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The Semmelweis Reflex is the dismissing or rejecting out of hand any information, automatically, without thought, inspection, or experiment.

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Aber was ist, wenn sich das Unternehmen verändert und alle sollen mit, möglichst mit enthusiastischer Miene? Dann wird ein Lächeln ins Gesicht gezaubert und gehofft, der Budenzauber möge schnell vorbei sein.

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We think the organisation differently.
We think processes differently.
We think management differently

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Have you ever tried to change the behavior of an adult who had absolutely no interest in changing? How much luck did you have with your attempts at this ‘religious conversion’?

Tags: coaching, consulting, frogpond, todo, change_management, adoption on 2008-04-24 -All Annotations (0) -About

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Tags: change_management, usability, implementierung, organizational, culture on 2008-04-24 -All Annotations (0) -About

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In short: in order to be successful, organizational change efforts are not exercises in democracy but rather military deployments. This article builds further on that military metaphor to clarify my point.

Tags: change_management, metaphor, methoden, implementierung on 2008-04-24 -All Annotations (0) -About

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habe mich zu einem laaangen Kommentar hinreißen lassen

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Aus Offenheit und Transparenz entsteht dann nicht nur Akzeptanz sondern aurch Partizipation und "Buy-in".

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Gründe für das Scheitern von Transformationen („Painpoints“) oder – positiv formuliert – Aktionsfelder für erfolgreiche Veränderungsprozesse - zehn Aktionsfelder, Ansatzpunkte, Stellhebel

Tags: change_management, implementierung on 2008-03-02 -All Annotations (0) -About

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Was aber sind die Erfolgsfaktoren beim Change Management und welche Herangehensweisen bewähren sich ...? --> Verständnis und Einstellungen zum Change Management, Anlässe und Instrumente, Organisation und Rahmenbedingungen, Kosten-/Nutzenmessung, EF

Tags: change_management, study, consulting on 2008-03-01 -All Annotations (0) -About

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It’s my opinion that we can’t be passive (an ironic accusation) when we take Web 2.0 into the more formalized culture of a corporation or business. Indeed we can never be sure how the situation will shake out when left to a respective population to in

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Plan for mistakes to be made. And make sure that the grass is nice and soft.

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Für traditionelle Kommunikatoren, Intranet Manager oder gar Organisatoren dürfte das Ergebnis wohl der blanke Horror sein.

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a common misunderstanding about resistance is that it is a phenomenon that gets in the way, something to avoid, something to prevent, etc.

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Projektmanagement ist eine Organisationsform, die häufig auch zur Strukturierung und gezielten Umsetzung interner Veränderungsprozesse herangezogen wird - zu Recht. Doch die Erfolgsfaktoren, um KULTURVERÄNDERUNGEN in Organisationen wirklich “auf den

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Eine Sammlung von mehr als 60 Methoden, die in systematischen Veränderungsprozessen eingesetzt werden können, gibt es auf TheChangeHandbook.com. via Armin

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Wird nach Abschluss der eigentlichen Implementierung keine eigenständige Stabilisierungsphase eingeplant, ergeben sich typische Schwierigkeiten, aus denen sich vier zentrale Maßnahmenfelder ableiten lassen.

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About adopting innovative new products, I love the principle made by Pip Coburn:
"Users will change their habits when the pain of their current situation is greater than their perceived pain of adopting a possible solution"

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Aurelien on Sörens session

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