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workflow visualization, task tracking and team collaboration app. Payant.
GestionDeProjet GestionDuTemps OutilsCollaboratifs Rse_ outil_ Rse_ ServiceEnLigne Productivite_
Article d'@Argancel en deux partie qui synthétise le système Zen to Done de Leo Babauta.
La seconde partie est ici : http://bit.ly/jWsXoU
GestionDuTemps GTD_ DeveloppementPersonnel Pkm_ Contenu_ CompteRenduLecture
Logiciel Open source de gestion de tâches qui s'intègre avec Toodledo, RTM,...
GestionDuTemps GTD_ Thematique_ Pkm_ Outil_ Logiciel_
Service gratuit qui permet de stocker, classer des données de tous types : idées, tâches, url, pages web et qui en extrait certains éléments afin d'en améliorer la trouvabilité. Intéressant.
Passionnant article d'Hubert Guillaud. Implications nombreuses.
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Les psychologues parlent ainsi du "biais du présent" pour caractériser le fait que nous sommes bien souvent incapables de comprendre que ce que nous voulons à long terme et ce que nous voulons maintenant ne sont pas la même chose. Le biais du présent explique pourquoi vous achetez des légumes et des fruits et que vous oubliez de les manger…
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Vous pouvez devenir un drogué de la productivité entouré d'instruments (comme RescueTime) pour vous rendre la vie plus efficace, ces outils ne vous serviront à rien, parce que le problème ne repose pas sur la gestion du temps, mais sur le conflit qui se déroule dans notre cerveau."
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Le fondement de la technique préconisée par Michael Linenberger repose sur l’utilisation de deux feuilles ou, si vous préférez, de deux listes.
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Intitulée "Now Tasks List", la première feuille comporte la liste des tâches à faire maintenant. Elle se décompose en deux rubriques : "Critical Now" (ce que vous devez faire maintenant) et "Opportunity Now" (ce que vous devez débuter cette semaine ou celle d’après, cette rubrique devant être relue tous les jours).
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Par Sabine Bohnké. A lire. via @jeanlucr
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L’objectif n’est pas de déposséder l’humain de sa capacité de réflexion, mais de fournir une assistance efficace. Cette dernière devient indispensable face à une quantité d’éléments de connaissance de plus en plus importante, dans des formats et sur des mediums démultipliés, pour que l’intelligence humaine soit en mesure de faire les interrelations qui seraient sinon invisibles sous la multitude.
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Car la valeur d’une information dépend de la valeur du temps qu’on lui consacre, temps de réflexion, de production et de contrôle, c’est-à-dire temps pour l’identifier, la structurer, la formaliser, la fiabiliser ou l’analyser plutôt que de la subir.
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Présentation visuelle de la méthode de gestion des tâches Autofocus V4
L'essentiel de Focus, de Leo Babauta
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1. Write "FOCUS" on an index card.
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2. Write down your Most Important Task for today.
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"people who are made to think about time plan to spend more of their time with the people in their lives while people who think about money fill their schedules with work, work, and—you guessed it—more work. "
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Some participants were presented with sentences containing words related to time (e.g., "clock" and "day"), whereas others' sentences contained words related to money (e.g., "wealth" and "dollar"). Next all participants were asked how they planned to spend their next 24 hours. The ones who had been primed to think about time planned to spend more time socializing. People who'd been primed to think about money planned to spend more time working.
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The results were similar: People who were primed to think about time spent more time socializing and were happier, while people who were primed with money spent more time with their noses buried in books and were less happy when they emerged.
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Service de gestion des tâches gratuit en mode Kanban (mode collaboratif possible)
InternetActu.net
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Un argument revient selon elle : grâce à sa capacité à produire – et reproduire – sans travail supplémentaire et à faire circuler sans coût, le numérique est à l’origine d’une abondance d’informations qui est à la base d’une nouvelle économie. Mais cela ne va pas sans nouveaux problèmes. Si l’information est abondante, elle risque de perdre toute valeur.
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Herbert Simon (Wikipédia) datant de 1971 : “Ce que l’information consomme est assez évident : l’information consomme l’attention de ceux qui la reçoivent. Du même coup, une grande quantité d’information créée une pauvreté de l’attention et le besoin de répartir efficacement cette attention entre des sources très nombreuses au milieu desquelles elle pourrait se dissoudre.”
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