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06 Nov 09
Les études de cas nous disent "c'est possible" et rien de plus ! | Bloc-Notes de Bertrand Duperrin
Billet essentiel de Bertrand Duperrin pour comprendre la logique qui doit animer les projets 2.0 et qui est radicalement différente des projets de type ERP.
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au fur et à mesure que les premiers cas solides arrivent à propos des projets étiquetés “social media”, on a l’impression qu’un doute subsiste, ou que les cas ne semblent pas assez nombreux ou assez proches de leurs lecteurs pour les convaincre. Combien de fois entend on “ils n’ont pas notre culture, notre passé, nous ne sommes pas sur le même marché, nos produits sont différents, nos clients sont différents”.
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D’ailleurs, tout le monde y croyait d’autant plus que toutes les entreprises étant sur un même secteur ou ayant les mêmes besoins déployaient peu ou prou les mêmes logiciels, accompagnées par les mêmes consultants qui en utilisant les mêmes méthodes en arrivaient aux mêmes implémentations.
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03 Nov 09
Barbouzes, Buzz, réseaux sociaux et social engineering - CNIS mag
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D’un côté donc l’optique d’un Internet –vitrine, sur laquelle tout est bon pour faire du « buzz »- et de l’autre un regard paranoïde qui considère toute information divulguée comme une fuite d’information. Entre les deux, un « juste milieu », qui associe à la fois cette forme de couverture médiatique et un véritable contrôle de ce qui se raconte.
07 Sep 09
Arktan
Service permettant d'agréger et de remixer des contenus sociaux, notamment pour gérer sa e-réputation.
17 Jul 09
Small Business CRM | BatchBook
Outil de CRM avancé pour les PME. Permet aussi la gestion des tâches et la gestion de projets.
Open Atrium
Boîte à outil open source pour créer mettre en place des applications 2.0 en entreprise. Semble bien. Via @loichay
05 May 09
Mapping the World's Photos: Extensive Flickr Photo Analysis
While individual users of Flickr are simply using the site to store and share photos, their collective activity reveals a striking amount of geographic and visual information about the world.
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For instance, their findings show that the Fifth Avenue Apple Store, which opened in May 2006, is more popular than many other well-known tourist sites such as St Paul's Cathedral in London, the Reichstag in Berlin and the Washington Monument in the US capital.
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"The figures are striking in the amount of detail they reveal about these cities. For example, one can clearly see the grid structure of the Manhattan streets, caused by users traveling and taking photos along them.
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16 Feb 09
A list of 10 social media habits that I am stopping immediately
Quand les limites commencent à se faire sentir.
28 Nov 08
Linkedin : du réseau social perso-professionnel à la Business Intelligence Personnelle | Bloc Note de Bertrand DUPERRIN
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Modifier un profil linkedin à partir d’un profil d’entreprise est beaucoup plus délicat car certaines informations comme les projets sur lesquels on travaille sont souvent confidentielles. Ces fonctions vont bientôt être proposées mais la réflexion est toujours en cours quant à savoir si on parle d’import ou de synchro totalle ou partielle, et selon quelles modalités.
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De plus nous sommes bien tombés d’accord sur le fait qu’un réseau “personnel” repose sur les liens que les individus instaurent et valident entre eux alors qu’un réseau d’entreprise ne peut fonctionner ainsi sauf à vouloir reproduire l’organigramme ou l’annuaire d’entreprise. Il faut donc faire émerger la réalité des intéractions et la “proximité intellectuelle” ce qui est une chose totalement différente. Et Kevin de conclure : “nous sommes plutôt dans la logique de construire des partenariats avec ceux qui ont une vraie expertise sur les réseaux internes”.
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23 Nov 08
Sharing Around the World | Facebook
Les interactions Facebook sur une mappemonde en temps réel (démo)
30 Oct 08
La productivité en entreprise a besoin des liens humains
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Réseaux sociaux et outils 2.0 ne sont pas un facteur de dissipation en entreprise, au contraire. Ils permettent aux collaborateurs de construire un climat de confiance avec des collègues mais aussi avec d'éventuels clients et partenaires,
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Donner plus de liberté et de flexibilité aux employés est généralement perçu comme contre-productif, pourtant il s'avère au contraire que cela donne plus de stabilité aux entreprises qui se prêtent au jeu
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Employers taking chances when blocking Facebook too, says Deacons
Etude australienne, avril 2008
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- 14 per cent use it at some time to access social networking sites. Usage is significantly higher among younger workers with 32 per cent of 16-24 year olds and 23 per cent of 25-34 year olds reporting frequent or occasional use.
- 20 per cent said their employer blocked access to social networking sites while 57 per cent said their employer allowed it (23 per cent did not know).
- 76 per cent of workers who use the Internet at work could see a benefit to their organisation in allowing access to social networking sites believing it showed:
- trust in employees (68 per cent);
- gave people a break from day to day work and kept them fresh (48 per cent); and
- allowed them to better network with other employees, customers and suppliers (40 per cent). - Among those who use social networking sites, 91 per cent saw a benefit to their organisation from the activity. In general, younger workers were more likely to see these benefits than their older counterparts.
- 16 per cent overall said an employer’s policy re on-line social networking would influence their decision to join one employer over another. This view was particularly strong among 16 to 24 year olds, with one in four saying it would.
- 91 per cent say that they use the Internet appropriately at work, with only 1 per cent admitting to frequent inappropriate use.
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