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InternetActu. Cr du nouveau livre de Nicholas Carr
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A la première publication de cette recherche, on s’est enthousiasmé : en mobilisant un grand nombre de cellules cérébrales, Google semblait nous rendre plus intelligents. Mais Small le notait : une plus grande activité cérébrale n’est pas forcément une meilleure activité cérébrale. La vraie révélation, c’était la vitesse et la taille des changements qu’internet apportait à notre fonctionnement neuronal. Et Gary Small concluait son étude par ces mots : “L’explosion actuelle des technologies numériques ne change pas seulement la manière dont nous vivons et nous communiquons, elle altère tout aussi profondément notre cerveau.”
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quand nous allons sur l’internet, nous entrons dans un environnement qui favorise la lecture cursive, la pensée rapide et distraite, et l’apprentissage superficiel. Même si l’internet permet l’accès à un grand nombre d’informations, il nous transforme en penseurs superficiels en modifiant littéralement la structure de notre cerveau.
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Résultats d'une étude IDC
in list: Entreprise 2.0
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recent International Data Corporation (IDC) study shows that the Software as a Service (SaaS) market had worldwide revenues of $13.1 billion in 2009. IDC forecasts the market to reach $40.5 billion by 2014, representing a compound annual growth rate of 25.3%. By 2012, IDC expects that less than 15% of net-new software firms coming to market will ship a packaged product (on CD). By 2014, about 34% of all new business software purchases will be consumed via SaaS, and SaaS delivery will constitute about 14.5% of worldwide software spending across all primary markets.
"Les experts des nouvelles technologies reconnaissent un impact positif des plates-formes collaboratives sur leurs relations sociales. Notamment en ce qui concerne leurs contacts professionnels. "
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D'après l'enquête menée par le cabinet, il ressort que 85 % des experts interrogés estiment que les plates-formes collaboratives participent à l'amélioration de leurs relations sociales, et continueront à s'avérer bénéfiques sur ce point dans la décennie à venir.
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Dans une logique professionnelle, les réseaux permettent aux salariés de redéfinir leurs compétences. "Si un salarié est actif sur le réseau social d'une entreprise, il peut se définir comme une ressource intéressante pour ses collègues",
#E2.0 ça progresse lentement
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More than 95 percent of organizations expect to maintain or grow their use of software as a service (SaaS), said Gartner Tuesday.
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However, most companies still don't have policies governing the evaluation and use of SaaS with only 39 percent of respondents indicating that such a policy or process exists, up just 1 percent from 38 percent in 2008, said Gartner.
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Enquête aux résultats éloquents quant à l'engagement des employés dans leurs entreprises. Synthèse par Cecil Dijoux.
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- Engaged: Those giving full discretionary effort, with high scores on all three dimensions.
- Enrolled: The partly engaged, with higher scores on the rational and motivational dimensions, but less connected emotionally.
- Disenchanted: The partly disengaged, with lower scores on all three components of engagement, especially the emotional connection.
- Disengaged: Those who have disconnected rationally, emotionally and motivationally.
People are split into 4 groups depending on their level of engagement :
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What Towers Perrin found out does not give much credit to management : only a fifth (21%) of the workforce is engaged, twice as much (41%) feels enrolled, a third (30%) feels disenchanted and almost a tenth (8%) feels disengaged.
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La prise de risque plus forte lorsqu'une femme (conseillère, vendeuse) nous encourage plutôt qu'un homme.
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Participants were tested to see if they would take risks, such as investing money or taking a gamble. When they started the experiment, they were greeted in different ways: by a female or male experimenter and with a light, comforting touch on the shoulder, a handshake, or no physical contact at all. At the end of the experiment, they also filled out surveys that assessed how secure they felt. The researchers found that participants who were touched felt more secure and took bigger risks than those who weren't – but only if they were touched by a woman. The effect was stronger for a touch on the back than for a handshake, but went away entirely for participants who were touched by a man.
Le commentaires de @tdebaillon sur la récente étude "Toward enterprise 2.0"
in list: Entreprise 2.0
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Cette enquête (en anglais) “a été menée en ligne entre Novembre 2009 et Janvier 2010, auprès d’un premier ensemble de personnes impliquées dans le déploiement de l’Entreprise 2.0, et auprès d’un échantillon secondaire d’utilisateurs bien au fait des applications et des projets relevant de l’Entreprise 2.0.
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“les organisations font face à un paradoxe qui se produit souvent lors de l’adoption de changements disruptifs (qu’il s’agisse de technologie, de méthodes de travail ou de modes de management): elles doivent faire face, mais ne peuvent pas encore justifier ce changement ni maitriser la transformation parce qu’il est encore trop tôt, il existe trop peu d’études de cas permettant d’en tirer des leçons”
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Quelques données provenant de la dernière étude Pew Internet
in list: Entreprise 2.0
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Cela ne dénote cependant pas d'un délaissement général des blogs, mais d'un changement de cible : si les jeunes générations ne s'adonnent plus à la rédaction régulière d'un site, les adultes de plus de trente ans, pour leur part, s'y intéressent de plus en plus : ils sont désormais plus d'un sur dix à tenir leur blog, contre 7 % en 2007. Une tendance qui se confirme sur les plates-formes communautaires : plus de 40 % d'entre eux détiennent désormais un profil sur un réseau social, contre les trois quarts des moins de trente ans.
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Près des trois cinquièmes des adultes présents sur ces sites possèdent des comptes sur plusieurs d'entre eux. Les plus appréciés restant sans surprise Facebook, MySpace et LinkedIn.
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Sur les pratiques informationnelles des enseignants, documentalistes et infirmières.
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Researchers at the University of Gothenburg and the University of Borås in Sweden have looked at how professionals in different occupational groups seek and use information and keep updated after finishing their education. The results show that teachers seek information they can use in their own teaching and that librarians focus on helping library users find information, while nurses just don't have the time.
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The focus changes from finding research based information to finding information that can be used as teaching material in the daily work with students. Teachers also spend time teaching students how to seek and use information. The interviewed teachers also said that they, as students, did not learn how to remain updated with the latest research as practicing teachers.
Une étude qui confirme que les pages d'entreprise sur Facebook ont un réel impact sur les achats
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Companies that use the popular social-media site Facebook and its fan page module to market themselves to customers can increase sales, word-of-mouth marketing and customer loyalty significantly among a subset of their customers, according to new research from Rice University's Jones Graduate School of Business.
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- Made 36 percent more visits to DG's stores each month.
- Spent 45 percent more of their eating-out dollars at DG.
- Spent 33 percent more at DG's stores.
- Had 14 percent higher emotional attachment to the DG brand.
- Had 41 percent greater psychological loyalty toward DG.
The study, based on surveys of more than 1,700 respondents over a three-month period, found that compared with typical Dessert Gallery customers, the company's Facebook fans:
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Quelles sont les raisons pour lesquelles 1/3 des américains n'utilisent pas le web?
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Over a third of people in the United States do not access broadband at home, and nearly the same percentage "do not use the Internet anywhere," according to a new survey released by the Department of Commerce's National Telecommunications and Information Administration.
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this document tells a different story. It comes as applying for a job or going to college has become difficult or impossible without access to a broadband-powered device. A sizeable slice of those surveyed still say they're not interested in the 'Net. A majority, however, give more troubling reasons for their absence from cyberspace. They don't have a good enough computer, they confide—or they have no computer at all. Or they feel they lack the skills to go online. And big percentages of them complain that broadband at home is too expensive.
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Etude menée par @henrilabarre avec des données issues de Google Ad Planner
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Plus de la moitié des utilisateurs ont donc entre 25 et 44 ans, jusque là rien d'étonnant mais cela correspond avec l'image que l'on se faisait des réseaux sociaux en France.
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Afin d'avoir une vision un peu plus précise, l'âge moyen a été estimé pour chaque réseau social et finalement c'est assez serré, le réseau social avec les plus jeunes utilisateurs à une moyenne 30,9 ans et le plus âgé 38,7, soit 7,8 ans d'écart ce qui n'est pas énorme finalement.
"Selon une analyse de Jemm Research, cabinet français, les nouveaux usages collaboratifs peinent à faire leur trou dans les entreprises hexagonales. Avec des salariés attachés à leurs outils 1.0. Et une génération Y qui n'a pas le poids suffisant dans les organisations pour imposer ses choix. "
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Si le constat est brutal, il masque tout de même la lente progression des outils 2.0 dans les organisations... ou, à défaut, leur usage via des terminaux mobiles (qualifiée "d'informatique souterraine" par Jemm). Ainsi, l'usage des réseaux sociaux atteint les 40 %, tandis que le messagerie instantanée peine à dépasser les 30 %. A comparer aux 65 % d'utilisation de la téléconférence téléphonique. Blogs, wikis, téléphonie unifiée et microblogging restent eux largement en-deçà des 10 %.
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"Car, in fine, les utilisateurs ne sont pas décisionnaires, explique Jemm. L'alignement IT et métiers, on en est encore bien loin. Les outils sont encore largement imposés par la DSI". Selon le cabinet, 8 utilisateurs métier sur 10 se déclarent d'ailleurs non-décisionnaires dans les choix technologiques. Et presque autant affirment tout bonnement ne pas être informés des choix de la DSI en matière d'outils de collaboration.
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Tous les articles/études de références qui ont servi à alimenter la présentation
in list: Entreprise 2.0
Analyse d'études sur le contrôle et la hiérarchie dans les entreprises. Le modèle français est-il encore adapté?
in list: Entreprise 2.0
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Right now, your company has 21st-century Internet-enabled business processes, mid-20th-century management processes, all built atop 19th-century management principles. (Gary Hamel – The Future Of Management)
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Cette étude visait à démontrer que la culture d’entreprise ne pouvait pas être la même dans toutes les filiales car elle ne faisait nullement disparaître la culture nationale ; dans le meilleur des cas, elle se juxtaposait à elle.
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via @terryzim
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"People preferred e-mailing articles with positive rather than negative themes, and they liked to send long articles on intellectually challenging topics.
Perhaps most of all, readers wanted to share articles that inspired awe, an emotion that the researchers investigated after noticing how many science articles made the list. In general, they found, 20 percent of articles that appeared on the Times home page made the list, but the rate rose to 30 percent for science articles, including ones with headlines like “The Promise and Power of RNA.” "
J'aime bien le : Through 2012, over 70 percent of IT-dominated social media initiatives will fail.
in list: Entreprise 2.0
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Add Sticky NoteBy 2014, social networking services will replace e-mail as the primary vehicle for interpersonal communications for 20 percent of business users
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Christophe Deschamps on 2010-02-03Ils restent prudents tout de même
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The rigid distinction between e-mail and social networks will erode. E-mail will take on many social attributes, such as contact brokering while social networks will develop richer e-mail capabilities,”
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Interview d'Arnaud Rayrole, de la société Useo qui a menée une étude sur les usages de réseaux sociaux en entreprise
in list: Entreprise 2.0
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"Le marché des réseaux sociaux d'entreprise mûrit : les interrogations des professionnels se déportent des questions d’opportunités vers celles des modes et moyens de réalisation"
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Sachant qu'elle a repéré deux axes majeurs : un axe relationnel, et un axe conversationnel. "Le relationnel, c’est lorsque le réseau social se base sur une fonction déclarative".
Définir quels potentiels sociaux valoriser
"Lorsqu’il est par exemple possible de suivre un collaborateur et d’être informé de ses actions par une alerte mail",précise le consultant. "Le conversationnel, c’est lorsque l’outil donne la possibilité d’échanger plus facilement".
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