Christophe Deschamps's Public Library

07 Nov 09

Web de flux contre web de fond ? - novövision

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Même si ma démarche a toujours été ici d’une certaine façon « en temps réel » et que j’ai toujours gardé l’œil rivé sur l’actualité du domaine que je me suis attribué, ce regard sur l’actualité venait, dans mon esprit, alimenter une pensée en train de se faire et qui « sédimentait » sous vos yeux.
Nicolas Vanbremeersch dans son livre, l’image des « trois webs ». L’un d’entre eux est précisément pour lui ce web de l’archive, un web qui resterait statique, totalement inanimé, si des blogueurs, documentalistes, experts ou journalistes, ne participaient à son « animation », en plongeant à l’intérieur pour faire remonter à la surface des liens vers les contenus profonds.
21 more annotations...
- La dimension sociale de ce web reste toujours complémentaire d’une démarche personnelle et elle ne passe jamais au premier plan.
- Pour tenter d’approcher la pertinence par l’analyse de popularité, Google a besoin de temps. C’est dans la durée seulement qu’il peut réussir à trier ceux qui placent des liens plus valables que les autres, apparemment, vers des contenus susceptibles d’être plus pertinents. Dit autrement, un Pagerank de Google, ça se construit.
- Les flux ne sont pas propices à la réflexion, ni à l’approfondissement. Ils effacent toute distance, au sens propre comme au sens figuré. Les flux sont chaud, et parfois ils s’échauffent. Les flux entrent parfois en résonance les uns avec les autres, provoquant de puissants effets de vertige.
  
  Et il y aussi un journalisme plus lent, celui de l’enquête, du reportage, celui de l’analyse, du suivi, de l’expertise, de la mise en perspective et en contexte. Journalisme de fond, journalisme de flux...
- Je « stockais » ces liens sur la plate-forme Delicious, conçue initialement exactement pour ça, et je partageais ces lectures en plaçant des liens dans mes billets. Cette pratique s’intégrait exactement dans « l’écosystème Google » de diffusion de l’information en ligne. Et c’est précisément cet écosystème qui est actuellement en train de changer en profondeur, avec l’autonomie croissante que prend chaque jour le « web de flux » vis à vis du « web de fond ».
- Non, pour que l’information se diffuse, il faut que les liens qui y conduisent se diffusent eux-aussi. C’est ce que font les blogueurs depuis toujours en truffant leurs billets de liens vers les contenus dont ils parlent. Et c’est ce que fait Google aussi, en récoltant tous ces liens postés par les blogueurs pour les passer dans son grand mixeur et les redistribuer sur ses pages de recherches après de savantes pondérations.
- Sans que je m’en aperçoive tout de suite en effet, ma propre démarche - par exemple - avait en réalité changé de nature quand je me suis mis à diffuser des flux de liens en parallèle à la rédaction des billets de mon blog et sur des canaux différents...
- A quelques uns, dans notre petite blogosphère qui s’intéresse au journalisme, à internet et aux médias, nous avons développé la démarche en réunissant nos flux de liens, en les croisant, et en les rediffusant collectivement. Tout ça commençait à prendre une forme ressemblant de plus en plus à celle des fils d’agences de presse, et la diffusion de ces flux de liens commençait à ressembler de plus en plus à une nouvelle forme de... publication : on a appelé ça « le journalisme de liens ».
- On peut même noter que l’émergence de Twitter traduit tellement cette déconnexion en cours de la publication de blog d’un côté et de la diffusion des liens de l’autre (auparavant si intrinsèquement mêlées), que certains des plus actifs et des plus suivis sur Twitter ne tiennent même pas de blog. Ils n’en ont jamais tenu, ou bien ils abandonnent ou encore ils baissent de régime dans leur production de billets (tout le monde a remarqué que Twitter avait nettement tendance à se substituer en partie au blogging...).
- On se trouve là devant une « pure » structure de diffusion dans un réseau organisé « en grappe », et, qui plus est, instantané. Ces réseaux en grappe, dont l’une des particularités est d’être formés autour de nœuds plus connectés que d’autres, sont particulièrement propices aux effets de diffusion « en avalanche ».
- Cette diffusion par Twitter s’opère aussi totalement en marge de Google, qui a bien du mal à intégrer les liens issus de Twitter, car il est lui-même conçu et bâti sur la logique même du « web de fond ». Ce n’est pas, loin de là, pour Google une simple question de quantité et de rapidité de traitement d’une masse croissante de données.
- ans le « web de fond », ce sont des publications qui diffusent des liens (et pour l’essentiel, il s’agit des blogs). Dans le « web de flux », ce sont des personnes. Le Pagerank de Google ne concerne pas les personnes : si la déportation massive de la « production » de liens depuis les blogs vers les réseaux sociaux se poursuit à ce rythme, Google pourrait bien se trouver un peu démuni pour alimenter son moteur, qui perdrait sérieusement de son intérêt...
- L’intérêt et la crédibilité d’un lien, pour un lecteur du web, sont « portés » par la réputation de celui qui le propose. Sur un blog, le lecteur dispose de nombreux éléments pour établir la réputation de l’auteur à ses yeux (les textes eux-mêmes d’abord, et le contexte ensuite : auteurs et nature des commentaires, autres liens proposés, autres billets, échos ailleurs sur le web de ce blog, de son auteur, les pagerank et autre classements en tous genres, etc.).
- Sur Twitter, on dispose de moins d’éléments : la qualité et la cohérence de la production d’un twitteur (que l’on ne peut juger qu’avec un peu de temps) et sa réputation « sociale » : nombre de personnes qui le suivent (notamment parmi ceux qui figurent également dans mon propre réseau, puisque la règle est que les amis de mes amis sont mes amis. , fréquence de republication par d’autres (« retwitt » ou « RT ») des liens qu’il diffuse.
- Autant de données qu’il est en revanche fort difficile à Google d’appréhender. Avec Twitter se profile ainsi un modèle de diffusion de l’information, qu’à vrai dire on attendait !, non plus basé sur des algorithmes de popularité, mais sur la recommandation sociale entre les utilisateurs.
- Le « modèle Twitter » privilégie l’immédiateté et la popularité (voire le suivisme ou le conformisme) sur tous les autres critères de sélection de l’information. Il est extrêmement difficile d’aller « contre le flux », alors que l’on est porté par lui si l’on s’insère dans le cours dominant. Twitter est une formidable caisse de résonance pour les mouvements qui font déjà le plus de bruit, et un étouffoir pour les autres.
- Le risque est grand que n’en émerge au bout du compte que le superficiel, le futile, le léger, l’éphémère, bien plus que de la véritable intelligence collective. Ce n’est finalement pas un très bon système pour découvrir de l’inattendu, du non-conformiste, pour promouvoir ce qui est important et intelligent, plutôt que le reste...
- C’est aussi un système réellement épidermique, propice à l’emballement, et qui s’emballe avec une telle force d’inertie quand une « avalanche » est lancée qu’il semble difficile de la contrecarrer quand ce serait pourtant utile de le faire : quand un buzz relaye une information fausse, voire une manipulation ou une calomnie.
- Ce n’est pas un système non plus qui favorise la contextualisation de l’information, sa mise en perspective, par un recul, une analyse, une documentation, et il va trop vite pour permettre réellement la vérification.
- Il y a beaucoup de liens dans tout ça, mais pas beaucoup de journalisme. Je ne cherche certainement pas en disant ça à défendre une corporation, car je n’ai aucune affinité avec ce corporatisme. Mais il y a dans le journalisme une idée qu’il me semble tout de même importante à défendre : une idée de qualité, d’indépendance, de transparence, une idée de service rendu au public (ce qui implique bien sûr de lui rendre aussi des comptes).
- Bref, ça manque de filtre, de profondeur, de contexte et de vérification...
- Ça manque aussi de recul, voire de distance, de sang-froid, de mémoire, de patience...

La révolution numérique considérée comme une quatrième révolution

Traduction du texte d'un texte du philosophe Luciano Floridi. Rapports réels-virtuels sont en train de se modifiera. L'infosphère absorbe progressivement les autres sphères. Cela implique de considérer et intégrer différement toutes formes d'existence, mêmes celles basés sur des artefacts issus de l'ingénierie.

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ib philosophie internet

Trois révolutions
scientifiques ont eu un grand impact, à la fois selon les deux points de vue
extroverti et introverti. En changeant notre compréhension du monde extérieur,
elles ont également modifié notre conception interne de ce que nous sommes.
Depuis les années
cinquante, l'informatique et les TIC ont exercé une influence à la fois
extravertie et introvertie, modifiant fondamentalement non seulement nos
interactions avec le monde, mais également les conceptions essentielles sur ce
que nous sommes. Nous ne nous interprétons plus comme des entités autonomes,
mais plutôt comme des organismes informationnels interconnectés, ou des
inforgs, qui partageons avec les agents biologiques, artificiels, ou
hybrides, et avec les artefacts issus de l'ingénierie, un environnement global
qui est au final constitué d'information - l'infosphère.
11 more annotations...
- Les objets et les processus sont de plus en plus considérés
  comme "dé-physicalisés", dans le sens où ils ont tendance à être traités comme
  indépendants de leurs supports (considérez par exemple un fichier de musique).
  Ils sont "typifiés", catégorisés comme des types dans le sens où une instance
  d'un objet - ma copie d'un fichier de musique - est aussi valable que son type
  - le fichier de musique dont ma copie constitue une instance. Et ils sont
  supposés être parfaitement clonables par défaut, dans le sens où ma copie et
  votre original deviennent interchangeables. Et moins de contrainte sur la
  nature physique des objets et des processus signifie que le droit d'usage est
  perçu comme étant au moins aussi important que le droit de posséder.
- le critère d'existence - ce que cela signifie pour une chose d'exister - n'est
  plus effectivement immuable (les Grecs pensaient que seul ce qui ne change pas
  peut pleinement exister), ni potentiellement soumis à la perception (la
  philosophie moderne a insisté sur le fait qu'une chose devait être perceptible
  par les cinq sens pour exister), mais il est potentiellement soumis à
  l'interaction, même si celle-ci est impalpable. Être, c'est être sujet à
  interaction, même si l'interaction est seulement virtuelle.
- Au lieu d'être perçus comme des individus, des entités uniques
  et irremplaçables, nous devenons des produits de masse, des entités anonymes
  parmi d'autres entités anonymes, exposées à des milliards d'autres
  inforgs similaires également en ligne. Nous pratiquons donc
  l'auto-promotion et nous nous réapproprions nous-mêmes dans l'infosphère en
  utilisant les blogs, les albums Flickr, les pages web et les vidéos sur
  YouTube.
- Nous utilisons et
  exposons des informations sur nous-mêmes de façon à devenir moins anonymes du
  point de vue informationnel. Nous tenons donc à maintenir un niveau élevé de
  protection des renseignements personnels parce que nous souhaitons sauvegarder
  un capital précieux qui peut être ensuite publiquement investi par nous-mêmes
  afin de nous construire en tant qu'individus uniques, perceptibles comme tels
  par les autres.
- La vérité pourtant est que la révolution numérique constitue autant
  un changement de notre monde que la création de nouvelles réalités. Le seuil
  entre le ici (l'analogique, ce qui est basé sur le carbone, le
  off-line) et le là-bas (le numérique, ce qui basé sur le
  silicium, le on-line) s'estompe rapidement, mais ceci est autant à
  l'avantage du dernier terme que du premier. Le digital se répand sur
  l'analogique et fusionne avec lui. Cette informatisation croissante des
  artefacts, des identités et de l'ensemble des environnements sociaux et
  activités de la vie donne à penser que bientôt il sera difficile de comprendre
  ce qu'était la vie dans les temps pré-numériques, et que, dans un proche
  avenir, la distinction même entre on-line et off-line va
  disparaître.
- l'infosphère absorbe progressivement tout autre espace. Nous
  vivons "onlife" et vos Nike et votre iPod vont se parler d'ici
  peu.
- nous vivrons dans
  une infosphère que deviendra de plus en plus synchronisée (relativement au
  temps), délocalisée (relativement à l'espace) et corrélée (relativement aux
  interactions). Cela nous invite d'abord progressivement à comprendre le monde
  comme quelque chose de "a-live" (artificiellement vivant).
- La meilleure manière
  d'aborder les nouveaux défis éthiques posés par la révolution numérique
  consiste sans doute à le faire à partir d'une approche environnementale ; pas
  celle qui privilégierait le naturel ou l'intégrité, mais plutôt celle qui
  traite comme authentiques et véritables toutes les formes d'existence et de
  comportement, même celles qui sont basées sur des artefacts synthétiques et
  issus de l'ingénierie
- Une chose que les technophiles et les fondamentalistes verts doivent
  comprendre, c'est que l'échec d'une négociation de la relation féconde et
  symbiotique entre la technologie et la nature n'est pas une option.
- Le défi consiste à réconcilier nos
  deux rôles, comme organismes informationnels et agents au sein de la nature
  d'une part, et en tant que régisseurs de cette nature d'autre part. La bonne
  nouvelle c'est qu'il s'agit d'un défi que nous pouvons relever.
- La chose
  bizarre c'est que nous comprenons lentement que nous possédons une telle nature
  hybride. Le point crucial dans ce processus d'auto-compréhension est ce que
  j'ai défini ci-dessus comme la quatrième révolution.

Notre œil voit d'abord en gros

Nous reconnaissons d'abord une catégorie (animal) avant de reconnaître son représentant (chien).

www2.cnrs.fr/...4511.htm - Preview

aaaliens sciences cognitives psychologie

Les chercheurs du CNRS ont placé dix-huit volontaires dans des conditions où ils devaient, non pas répondre oralement, mais réagir le plus vite possible avec le doigt en relâchant un bouton quand ils voyaient une image contenant la cible qu'on leur demandait de chercher (un chien, un oiseau, un animal, etc.). Les images n'étaient affichées que pendant 26 millisecondes (ms) pour les encourager à agir encore plus vite, le seuil de perception des humains étant de près de 25 ms.
Résultat ? Les volontaires ont été en moyenne plus rapides d'une quarantaine de millisecondes à relâcher le bouton lors de la recherche d'une catégorie large comme un animal, par rapport à la recherche d'une catégorie plus fine comme un chien ou un oiseau. D'où la conclusion que notre système visuel construit d'abord une représentation grossière avant de pouvoir la détailler.

"Les réseaux sociaux créent des relations en pointillé"

Interview de Dominique Cardon sur les réseaux sociaux.

www.lemonde.fr/...-pointille_1253954_651865.html - Preview

ib Social software Dominique Cardon Etudes

Je ne crois pas vraiment à une concurrence entre les deux outils. Ils correspondent à deux régimes de communication différents. L'un, l'e-mail, est traditionnel, c'est la communication interpersonnelle privée, dont la croissance continue. L'autre, la communication à travers les réseaux sociaux, est nouveau, et connaît, pour certain publics et dans certains contextes, une très forte croissance.
La nouveauté qu'introduit la dynamique des réseaux sociaux, c'est l'apparition d'une communication privée en public, une sorte de parler à la cantonade. Les utilisateurs adressent des messages qui sont parfois explicitement destinés à telle ou telle personne, mais au lieu de leur envoyer un e-mail, ils rendent public un échange personnalisé. C'est une manière particulière de socialiser la communication personnelle en la montrant au réseau de contacts. On renoue ainsi avec des fonctions de communication de groupe que l'on pouvait connaître avec la liste de discussion ou le mail adressé à plusieurs personnes.
6 more annotations...
- On a ouvert les portes étanches de la communication personnelle à un public plus large.
- Il y a l'idée que ce fil d'information continue donne une conscience de l'environnement, "une ambiant awareness", qui crée une attention continue. Le téléphone mobile, qui permet de porter avec soi les informations du réseau, se glisse parfaitement dans cette perspective.
- Twitter, par exemple, peut servir d'outil à la petite conversation. Mais dès que le nombre de "suiveurs" (followers) augmente, on passe à une énonciation distanciée et sous contrôle et à une production d'informations d'intérêt très général.
- Pour l'instant, on a toujours séparé le canal privé et le canal public. On est désormais en train d'inventer une zone intermédiaire, un clair-obscur. Cela passe par une phase d'apprentissage. Au début, l'utilisateur met tout le monde dans son réseau, puis il va commencer à comprendre les effets de ses interventions. Il va donc souvent y avoir une reconstruction du réseau, plutôt orientée vers la famille, ou vers les collègues, et les messages vont s'adapter au public.
- C'est typique de Facebook de créer des liens faibles entre les personnes, de maintenir une forme de relation en pointillé. Cela désinhibe la capacité d'entrer en contact avec des personnes qui n'appartiennent pas au réseau des proches.
- Google Wave s'attaque à un autre partage entre communication synchrone et asynchrone. Les usages des réseaux sociaux se déploient tous dans une zone d'échange asynchrone ; Google Wave, entre autres choses, essaie de raccourcir et d'accélérer les échanges vers le quasi-synchrone.

What problems does Google Wave solve?

A quoi sert Google Wave et quels sont les problèmes de la collaboration via email.

danieltenner.com/...0012-google-wave.html - Preview

ib email Google Wave

But Wave is not a geek/hacker tool, or a social media tool, it’s a corporate tool that solves work problems (more on that later). On the other hand, they never claimed it would be a Facebook replacement or a Twitter killer. Google calls wave an “online tool for real-time communication and collaboration”. The way Google should have advertised Wave is: “it solves the problems with email”
Wave is not a social tool. It’s not Twitter, it’s not GTalk, it’s not Facebook. It was never designed to appeal to the crowds of geeks who are currently trying it out.

Wave is built for the corporate environment. It’s a tool for getting work done. And as far as those go, it’s an excellent tool, even at this very early stage.

Tour du monde de l'impolitesse

Comment réagit-on à l'impolitesse selon les pays?

www2.cnrs.fr/...4510.htm - Preview

aaaliens psychologie CNRS

Cette enquête conforte une hypothèse qu'il a précédemment formulée : une personne protestera d'autant plus contre l'auteur d'une incivilité sociale qu'elle se sent personnellement affectée. « Tout dépend donc de la façon dont l'individu se définit lui-même », conclut le chercheur. « Pour certains, le “soi” s'arrête à la porte de leur appartement. Tandis que pour d'autres, il inclut leur quartier, le parc, voire la ville. » Pour ces derniers, chaque incivilité, notamment celles qui dégradent leur environnement, sera perçue comme une attaque personnelle.

New camera promises to capture your whole life

La SenseCam de Gordon Bell bientôt mise sur le marché

www.newscientist.com/...o-capture-your-whole-life.html - Preview

ib lifelog Mobilité video Sensecam Gordon Bell Microsoft

After reviewing SenseCam photos of a significant event every two days for three weeks, the person could remember it substantially better, even after months of not looking at the photos, compared with events that were not reviewed this way or were recorded only in a written diary.
For consumers, the gadget will provide an easy way to become a "lifelogger" – someone who attempts to electronically record as much of their life as possible.
1 more annotations...
- "Once you have that mass market, that brings the prices down." Eventually, he says, a SenseCam-like device could be part of an artificial memory used by ordinary people, just as they use notebooks and planners as memory aids today.

06 Nov 09

Live Ships Map

Carte temps réel du trafic maritime mondial

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cartographie géographie

Online Seniors Rival Younger Generations in Web Use

Une étude qui réaffirme quelques vérités sur l'usage du web par les générations.

www.marketingcharts.com/...r-generations-in-web-use-10998 - Preview

ib génération Y Etudes

The reserach found that older Americans - including both Seniors (also referred to as “Matures”) and the younger Baby Boomer cohort - have overwhelmingly made the internet an integral part of their everyday lives and often rival younger generations in online activities.
Online seniors regularly use email (94%), go to the internet to look up health and medical information (71%), read news (70%), and manage their finances and banking (59%). They also turn online for gaming: Approximately half (47%) of online Matures regularly play free online games.
3 more annotations...
- Boomers (ages 45-64) are heavy online users as well, with 93% using email and 71% shopping online, the study found. Other regular activities for online Boomers include reading news (73%), gathering information (67%) and paying bills (66%).
  
  Additionally, three in 10 (30%) regularly watch videos online, and 39% regularly go to networking websites, forums, message boards and chat rooms, according to CTAM.
- The study did find taht Matures often lag younger generations in terms of owning the newest technology. However, Boomers are tech-savvy and nearly as likely as younger generations to own a digital camera, DVD player and cell phone. And while younger generations are more likely to send and receive text messages - 92% of Millennials ages 18 -29 and 76% of Gen Xers ages 30-44 text - half of all Boomers (48%) and 18% of Matures also engage in this activity.
- “The technology adoption behaviors of the younger generations is studied frequently and their impact on advertising and marketing is widely known.” said CTAM President and CEO Char Beales. “But this study is unique in that it reveals opportunity among the Boomers and Matures, who have significant purchasing power, are active online and more comfortable with technology than often reported.”

Invest in Collaborative Tools, Get More Than Double Return, Study Says

Quelques résultats tirés de l'étude Frost & Sullivant

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ib Social software entreprise 2.0 enterprise 2.0 Etudes

The study found that as businesses invest more in these technologies, their return gets proportionally greater.
2 more annotations...
- While the study shows that companies investing in top-of-the-range telepresence and telephony systems get the most return, even organizations deploying just basic collaborative tools (like IM and web conferencing) reap a return on collaborative investment of over two times.
- The study revealed some other interesting findings:
  
  Collaboration technologies can help reduce stress. More than half of respondents say collaboration tools allow for greater balance between work and personal life and help them gain more control over their busy lives.
  Confidence in virtual meeting is growing. More than half think conferencing tools are a good alternative to visiting business contacts face-to-face.
  Telecommuting is becoming more popular. Almost half (47 percent) of respondents report having a formal telecommuting policy in place. However, less than a third (27 percent) telecommute at least once a week, and 22 percent telecommute on a daily basis. This tallies with the numbers in a Forrester study, which reported that one-third of workers telecommuted at least some of the time.
  The environment is top of mind. More than half (53 percent) say reducing an organization’s carbon footprint and other environmental concerns are important factors in determining collaborative technology requirements.

The “Three Tool” Competitive Intelligence Professional

Les 3 champs de compétences d'un professionnel de l'IE

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ib intelligence économique

Table stakes. These are the basic skills needed by anyone conducting competitive intelligence. Grouped in this category are analytical techniques, modeling approaches, data collection and interpretation, presentation delivery, project management and more.
Change management.
14 more annotations...
- The more powerful and compelling view of competitive intelligence is one that is recognizably useful in strategy discussions. The usefulness metric is a function of potential improvements to strategy
- By definition, improvements imply change and change affects constituencies in the company. This involves people that are often found in prominent positions and have well developed opinions and biases.
- Therefore, the common challenge is to change the minds of powerful, well-placed people.
- So, what skills are needed to persuade others to change?
- Political awareness
- Marketing
- This is different from “presenting data” because stories are meant to convey more than information. Good stories are memorable, make an emotion connection for the listener and convey truth.
- Alliance management
- It is far more powerful to work with and through networks of people (inside and outside the company). The amplifying effect adds credibility.
- Change artistry
- III. The Customer’s Mindset
- Many competitive intelligence people stumble with these skills especially when they intentionally of inadvertently position themselves separately from their customers. Of course, a competitive intelligence person cannot unilaterally promote himself or herself to senior management.
- The value of getting an education in the customer’s area is that a competitive intelligence professional can better translate from their knowledge domain to the customer’s.
- The three tools go together. The table stakes are expected competencies. The change management skills have more meaning with effective analysis. Finally, the customer’s mindset shapes the application of table stakes skills and change management possibilities.

Competitive Intelligence and the Balanced Scorecard Methodology

Intégrer les pratique d'IE dans une démarche de BS

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ib intelligence économique balance scorecard management

Popularized in the early 1990s by Robert Kaplan and David Norton, the Balanced Scorecard methodology (BSC) is a system of interdependent, strategically derived goals, measures, and activities that summarize a corporation, its strategy and its actions.
If one of the goals of a company’s competitive intelligence function is to inject intelligence into the strategic plans of the organization, it is important to position competitive intelligence as a critical component of the company’s balanced scorecard initiative. Because the initial stage of the BSC model requires that the organization identify specific strategies, measures of success, goals and targets, and activities required to reach those targets, positioning CI as an important component of organizational success is important.
1 more annotations...
- Competitive intelligence frequently supports the development of strategy in an organization, but if management fails to realize that CI can help the organization achieve its strategic objectives, then the organization is only realizing half the potential value of competitive intelligence.

When is multitasking not multitasking

Quelques réflexions sur le multitasking

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ib gestion de l'attention gestion du temps management

We'll have to learn how to measure the larger scope -- the first and second closure of our networks -- and distill from our media-based interactions how we influence and support each other. Get away from counting the calories, and get into how it all tastes
Task switching: switching from one active task to another without getting any of them done. This is not switching because the first task hit a stopping point: it's switching for some other reason (like someone called for help on another task), and is generally considered ineffective because nothing gets to a stopping point or a hand off.
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- It's juggling: a bunch of activities that come together for a larger purpose. He talks about doing many different things over time that keep him connected to the world in which he operates and gives him fodder for thoughts that might gel today or next week. It's research. Classic "knowledge worker" activity. Self-directed and oriented towards goals that aren't so hard and fast.

How Are You Defying "Best Practices"?

Pourquoi suivre les "best practice" ne fonctionnent pas bien.

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ib management

1 ...isn't always the "best." Best practices work for a particular company in a particular market at a particular time and what is best for one organization, or one situation, may not be best for others.
2 ...often isn't feasible in terms of time, money, effort, and incentives. We can rarely afford the best because the end customer doesn't want to pay for the best product — they want to pay for a fairly good product. In addition, best practices are usually premised on getting consistently good results in the long-term but people are rewarded based on the results they got last quarter.
3 more annotations...
- 3 ...is sometimes unachievable given that common sense isn't all that common. People learn something in their early 20s and then apply what they have learned for the rest of their careers.
- So instead, focus on...
  
  Adapting best practices intelligently and innovatively to a given organization's cultures and situations.
  
  Defining quality processes so that you have the best likelihood to deliver quality products and services at the time and cost required.
  
  Having experienced people who understand the fundamentals and know how to think critically, strategically, and creatively.
- none of this advice will make a whit of difference if the coachee doesn't want to be coached or the necessary chemistry doesn't exist between the coach and coachee.