www.r18.nalog.ru/document.php - Preview

Ижевск налоговая

Пять советов, которые помогут вам конспектировать
12.10
Comments

Метод Корнелла

Разделите страницу на две колонки. Левая (ей может служить и изнанка предыдущей страницы) чуть поуже, в ней будут темы, планы, основные мысли, новые слова. В правую записывайте все, что сможете, рисуйте схемы, таблицы – обычный конспект, но не забывайте отмечать эти вопросы слева. Время от времени закрывайте правую колонку и вспоминайте, о чем шла речь. Можете ли вы рассказать это своими словами? Попробуйте, а потом проверьте себя.

В некоторых вариантах этой системы оставляют место внизу страницы для краткого содержания написанного, но это не всегда эффективно, хоть и может помочь вам в повторении большого количества материала.

notes

Используйте цветовые «маячки»

Забудьте о статус-кво и принесите с собой цветные ручки, фломастеры, карандаши. Раскрашивайте ваши конспекты, рисуйте схемы, выделяйте заголовки – все это поможет вам сосредоточиться на главном и ничего не забыть, а в процессе работы с информацией вы запомните её естественным образом, без зубрежки.

Другие средства

Если есть возможность, работайте с ноутбуком. Существует множество специальных программ, которые позволяют быстро набирать текст, сразу же организовывать информацию и т.д. Кроме того, вы сможете одновременно обсуждать лекцию со своими одноклассниками.

Если вы уже пользуетесь им, попробуйте снова вернуться к тетрадям и ручкам. Вероятно, такая кардинальная перемена сделает лекции интереснее, а их запись – проще и эффективнее. Кроме того, на бумаге некоторые вещи делаются легче, чем на компьютере (например, схемы или цветовые «маячки»).

Сокращения и условные обозначения

В конспектах можно пользоваться чем угодно – компьютерным сленгом, стенографией, хоть азбукой Морзе – они для вашего удобства. Есть много методов сокращать слова – можно, например, некоторые буквы убирать, некоторые писать по-другому, проще; использовать вместо самых употребительных слов другие, покороче – или специальные значки. Если вы работаете на компьютере, попробуйте программы вр

lifehacker.ru/...rye-pomogut-vam-konspektirovat - Preview

Сервис

tipz.umputun.com/...go_mic-open-white-web - Preview

mosmellowman

Как получать БАГАТЫЕ контракты. Семь советов для алчных агентств
Рубрика: Юмор в бизнесе
Теги: новый интернет

Известно, что критерием выбора подрядчика не всегда является суть его предложения, опыт, команда и цены. Подрядчика часто выбирают за количество и качество лапши и осанны, которое он влил клиенту в уши. За местоположение и убранство его офиса, у русских так принято. За красивых сотрудников и сотрудниц – вдруг дадут. За умение красиво рисовать отчеты, которые с минимумом копипастов можно отправить вице-президенту. И (бинго!) за откат. Тем агентствам, кто хочет такие контракты – инструкция.

- Покажите сиськи! На встречу к клиенту берите максимум ухоженных телок, дорогого мужика из топов, и нечто креативное в свитере для клоунады. Клиент в курсе, что ни один из них не будут делать ничего руками (клоун будет, но недолго). Поглядывать за проектом у этой кодлы есть время только под кофеек на еженедельной планерке. Остальное время им надо делать чес по встречам. Зато клиент посмотрит, кого он будет кормить. Не путать с «кто будет работать» - арбайтен будут дети, фрилансеры или субподрядчики.

- Опаздывайте. Всегда приезжайте на своих кредитных Жуках и Мини. Конечно, вы попадете в пробку, а потому опоздаете. Не переживайте – чем позже придете, тем вы круче, проверено, звездные агентства так и делают. А клиент подождет.

- Tell them how strong you are! Делайте длинную презентацию с большим количеством умных слов и слайдов (у вас покупают именно это). Примеры – 10 листов слов интегрированная коммуникационная среда, инновационный интерфейс, brand awareness. Обязательно расскажите про Рынок Сегодня и показать Западные Кейсы. Упомяните, чьи вы – те, Крышующую Компанию (кто дал вам денег на офис и бухгалтера), заодно присвоив себе часть их заслуг. 10 лет назад возможно они еще работали и сделали какой-нибудь красивый проект. Грех этим не воспользоваться.

- Минимум реальной инфы до подписания контракта. Свои кейсы показывать не обязательно. Но если все-таки спросят (не всех проносит), цифры и эффект см

www.sostav.ru/355 - Preview

БАГАТЫЕ

Осел - символ мира и стабильности, терпения, большой внут­ренней силы.

Очень хороший год, год мира. Войны в это время возникают крайне редко. Этот год очень урожайный, год даров земли. Если же земля скудеет, значит, люди слишком сильно ее осквернили. Год начала изобилия, год выхода из тупиков и кризисов. Время, когда люди труда могут наконец-то получить реальные результаты своей деятельности.

Характер у Осла очень миролюбивый, он никогда не лезет на рожон, избегает крайних и острых углов. Очень покладистый и очень терпеливый, спокойный, все делает своими руками. Выносливый, ему в любых условиях обеспечена выживаемость. Но для него лучше всего, когда он находится на вторых ролях или идет за кем-то. Если он скромен, не имеет амбиций, то получит все дары Неба. Это будет год проверки на прочность родственно-семейных отношений. Многие семьи могут быть разрушены. Но это очень хороший год для строительства домов, возделывания и приобретения земли. В целом это год восстановления гармонии.

У Ослов немного вытянутая морда, как правило, выступающие здоровые зубы. Упрямство и непреклонность проявятся только если их сильно доводить. Несмотря на мягкую внешность, они обладают твердым внутренним стержнем и мягкой, но твердой целеустремленностью. Они не сходят со своего пути. Будут делать вид, что со всем соглашаются, а на самом деле сделают по-своему. Достаточно податливые, но только когда это не касается их принципов. Деньги тоже любят из принципа.

astrogid.com/...donkey - Preview

Гороскоп

twitpic.com/qhys0 - Preview

zakrit-dver.livejournal.com - Preview

Результаты сгруппированы по категориями:

1. создание своего дела.

2. Создать свой Дом.

3. Встретить свою вторую половинку.

4. Родить ребенка.

5. Познакомиться с миром

6. Съездить на море/подняться в горы

7. Образование или профессия ( сам или дети), дополнительное образование- языки.

8. Научиться делать то, о чем давно мечтал, позволить себе сделать что-то такое...

Купить что-то такое...

9. Стать богатым.

10. Призвание, просветление, учитель...

11. Пожить где-то... Переехать... Съездить...

12. Простить...

13. Личные качества. Психология. Научиться-разобраться....

14. Помочь, Отблагодарить...

15. Оставить след, сделать что-то на благо планеты, общества.

17. Здоровье.

18. Быть счастливым.

19. Родные и близкие.

20 Окружение, дружба.

www.gennadij.pavlenko.name/...lovesex5 - Preview

10 дел

DataLife Engine это многопользовательский новостной движок предназначенный для организации собственных СМИ в интернете. Благодаря мощной системе публикации, настройки и редактирования новостей, движок на шаг вперед опережает своих ближайших конкурентов. А благодаря точной и продуманной структуре ядра, сводящей к минимуму требования к ресурсам сервера, движок способен с легкостью работать с высокопосещаемыми проектами, не создавая при этом каких-либо особых нагрузок на сервер. Гибкость, легкость в настройке и интеграции собственного дизайна позволит вам развернуть собственные СМИ в наиболее кратчайшие сроки, без каких-либо дополнительных материальных затрат. Использование продвинутой технологии AJAX сократит как трафик вашего сервера, так и трафик ваших посетителей, ну а о удобстве работы я уже не говорю. Благодаря повышенному вниманию к безопасности скрипта, к удобству работы с ним, а также динамическому развитию, в пользу использования DataLife Engine уже высказались более 70 000 порталов, успешно использующие его в работе. Движок оптимизирован под поисковые системы, что приведет на ваш сайт дополнительных клиентов.

dle-news.ru/about.html - Preview

система для сайта

1. Сядьте на удобный стул и войдите в альфа-уровень обычным образом.

2. Углубьте уровень обратным отсчетом, или наслаждаясь любимым местом релаксации, или тем и другим вместе.

3. Сложите вместе большой, указательный и средний пальцы на любой руке и мысленно повторите три раза: "Всякий раз, когда я складываю эти три пальца вместе, мой разум функционирует на более глубоком уровне сознания и я остаюсь спокойным, хладнокровным и полностью контролирую себя".

4. Заканчивайте занятие обычным образом.

Разумеется, чтобы выполнить это программирование, вам не следует дожидаться появления стрессовой ситуации. Сделайте это сейчас. Тогда вы будете готовы ко всяким неожиданностям.

Отвлекитесь на пару минут. Отложите книгу и снабдите себя этим средством удлинения жизни.

Применяйте технику трех пальцев по мере надобности, но никогда не пропускайте те драгоценные 15 минут в день пребывания в альфа-состоянии, о которых говорилось выше.

najdi-sebja.ru/...14 - Preview

Хосе Сильва

Если вы запускаете свой бизнес без привязки к офису, то эти советы помогут вам избежать неудачи.

Автор данных советов — Mark A.R. Mitchell – имеет степень магистра Гарварда по английской литературе, работал с ведущими технологическими компаниями и исследовательскими институтами.

Малый бизнес всегда сталкивается с множеством испытаний в погоне за успехом. Тем же, кто управляет мобильным офисом, приходится еще труднее. Так зачем совершать ошибки, которых можно и не делать? Вот 10 ошибок, которые надо избегать в виртуальном или мобильном офисе

1. Не сохранять свои данные.
Это самый беспроигрышный вариант загубить свой бизнес. И неважно, как часто разные люди советуют копировать свои файлы – большинство людей просто этого не делают. Но когда вы работаете в обстановке мобильного офиса, либо же самостоятельно у себя дома, то рискуете потерять всё, что успели создать, если потеряете данные.
Выход: Копируйте и сохраняйте свои файлы каждый день, используя внешние накопители, либо же с помощью специальных интернет-сервисов.

2. Экономить на средствах коммуникации.
Взаимосвязь с вашей командой и заказчиками — ваш главный жизненный источник. Если вы урежете финансы в этом вопросе, вы урежете и свой успех.
Выход: Устанавливайте самую быструю широкополосную сеть, которую только можете достать.

3. Халтурить на работе.
Виртуальный офис – это всё равно офис, даже если вы одеты в банный халат.
Выход: Сохраняйте сосредоточенность и помните, что вы делаете реальную работу. Если вы сами это забудете, то, конечно же, это сделают и другие.

4. Изолировать себя.
Отсутствие полноценного офиса совсем не значит, что вам не надо общаться со своими клиентами и коллегами в традиционной манере – хотя бы изредка.
Выход: Общаться лицом к лицу с другими важно, и не только, чтобы поддерживать текущие отношения, но и чтобы сохранить свой рассудок в норме. Если по роду своей деятельности вы постоянно находитесь в поездках, то все равно время от времени вам необходимо возвращаться в главный офис. И это поможет вам помнить, что вы делаете общее де

habrahabr.ru/75845 - Preview

Виртуальный офис

Впервые я задумался над вопросом, почему меня окружают рабы, примерно лет в двенадцать. Толчком к этому стали несколько раздраженных замечаний отца по поводу моей осанки, которую он называл "царственной" и очевидно считал непристойной советскому мальчику. Я задумался о том, почему такая осанка принимается в обществе в штыки, хотя с физиологической точки зрения она единственно правильная. Довольно быстро я пришел к выводу, что причиной такого странного отношения может быть только страх. Явно именно он был причиной патологической ненависти ко мне классной руководительницы, да и странных отношений ребят в классе, до 13 лет крайне враждебных, а затем наоборот, восторженных.

Рациональных причин для такого страха я не видел, так как вовсе не был агрессивным мальчиком, скорее воспитанным и доброжелательным. Поэтому я понял, что общество каким-то образом боится нормального проявления биологических функций, а потому подавляет их через навязывание определенных форм поведения. Я понял, что это должно быть связано с секретом власти в обществе, но сформулировать проблему не мог, так как совершенно не был знаком с современными психологическими теориями, категорией бессознательного и прочими вещами.

Некоторые вещи лежали на поверхности, например в форме явного репрессирования некоторых естественных форм сексуального, экономического и иного поведения советским уголовным кодексом. Было ясно, что эти иррациональные запреты являются инструментами власти. Еще яснее это стало, когда я узнал, что эти статьи редко доходят до суда, зато широко используются КГБ для шантажа, вымогательства и вербовки.

Однако, всего этого было недостаточно, чтобы понять, почему люди ведут себя рабским образом, даже и не зная о системе государственного принуждения. Понимание, что существуют какие-то сдерживающие бессознательные конструкции, пришло ко мне лет в 17-18, я их нащупал опытным путем. Это побудило меня достать работы Фрейда и познакомиться с ними. Я понял, что он тоже нащупал этого надсмотрщика, правда очень туманно распознал его и описал в фор

mail.google.com/mail - Preview

Рабство и актуализация

"Замечу, что были для обследования были выбраны люди, не имеющие ярко выраженных физических недостатков и хронических болезней.

Итак, по порядку.

1. Смирение с неизбежным. Под неизбежным всегда понимается худшее, обусловленное некими внешними факторами – возраст, экономическая ситуация, неблагоприятные условия и т.д.. А по моему – это просто элементарное нежелание пошевелить задом и взять ответственность за свою жизнь в свои же руки.

2. Заниматься делом, которое не любишь. «Надо, должен, обязан». В начале нашей карьеры профессию многих выбрали родители, исходя из каких-то своих соображений. Вот и уродуется человек всю жизнь, выполняя работу, которую терпеть не может. Ну, не его Это. А переучиться страшно. Опыт, связи, детей кормить надо. А алкоголизм, сердечные приступы, подавленное настроение – так это … у всех так! А ведь что такое «Надо»? Когда мне надо, я говорю «Хочу». Из этой ситуации есть два выхода. Во-первых заниматься больше любимым делом, чем нелюбимым и постепенно прекратить заниматься нелюбимым совсем. Во вторых – если не полюбить, то хотя бы заинтересоваться больше делом, которым приходится заниматься «по жизни».

3. Жить, выполняя чужие желания вместо своих. Сначала родителей и старших, потом начальников, начальничков и других руководителей разного ранга. Скажите, Вы бы занимались тем, чем сейчас, если бы денег было немерено. Нет, а почему? Надо начинать, и чем быстрее, тем лучше.

4. Стремление быть «как все». «Стандартные подходы всегда дают стандартный результат» - сказал один мудрый человек. Сегодня ценится креатив, индивидуальность, личный бренд. Но ведь для этого надо высунуться чуть выше, чем безликая серая толпа. А это непривычно, а иногда и просто страшно! - «А что люди скажут!». Да наплевать, что они скажут! Главные слова те, что Вы говорите сами себе!

5. Менять жизнь «одним махом». Обычно «с понедельника». И, как всегда, это не получается! А если и получается, то результат обычно не стоит затраченных громадных усилий. И, собравшись что-то поменять в жизни, Вы будете с содроганием всп

rich-smeet.blogspot.com/...blog-post_19.html - Preview

Нерациональные привычки

Ее нет, если не смотреть на его деятельность с позиций нашей статьи, если не видеть за его действиями последовательное построение кода компании. Семлер знает, что главное – это люди. Сначала он набирает тех людей, из которых можно слепить то, что ему надо. Затем идет «закалка». Закалка меча, как известно, происходит погружением меча в холодную воду и в огонь попеременно. И вот, руководители устанавливают себе сами зарплату. Холодная вода. Затем рабочим собраниям даются полномочия выгонять нерадивых руководителей. Горячая вода. Идет закалка, идет создание кода компании. Причем закаливаются не столько люди, сколько корпоративный дух. Дух закаливается настолько, насколько у Семлера хватает воли руководителя. То, как же в действительности ему бывает трудно и страшно, читаем между строк. Но ГД идет вперед, пока код не будет создан. Критерием его создания будет ситуация, когда ГД однажды придет мотивировать и объяснять, зачем нужно делать работу, а ему скажут: «Да все нормально, Рикардо, мы это сделали еще вчера!»

www.e-xecutive.ru/...index.php - Preview

Генеральный директор

Что делать руководителю?

1. Понимать, что иррациональная мотивация – мощное оружие, которое при минимальных средствах способно сплотить компанию. Ну что стоит руководителю регулярно водить свою команду за свой счет в кафе? Копейки в масштабах фирмы! А то, что вы там узнаете и услышите, все идеи и мысли, которые вам там выскажут, будут ценнее недели работы команды. И все потому, что вы заставили людей почувствовать, что о них заботятся не как о работниках, а заботятся об их желудках и нервах, об их досуге.

2. Понимать, что лояльность лично вам зависит от тех методов иррациональной мотивации, которые вы применяете. Если не применяете ни одного – лояльных вам в компании не будет.

3. Ценить способность человека меньше работать с сохранением прежнего результата, культивировать отказ от выполнения тех операций, которые делать не нужно, поощрять за это, но адекватно - по закону иррациональной мотивации. Невозможно мотивировать работника, придумавшего, как оптимизировать бизнес-процесс фразой: «Ну вот, теперь ты и будешь сам его оптимизировать!» Это провал! Его нужно послать в оплачиваемый отпуск, и, будьте уверены, он и там вам что-нибудь придумает.

4. Любить подчиненных, какие они есть. Мягче к ним относиться. Не потому, что они этого заслуживают, а потому, что так вы рождаете в них иррациональную мотивацию.

Понимать, что все они – прежде всего люди, то есть тела и эмоции, часто неподконтрольные, что тела хотят есть и спать, а эмоции - рвутся наружу. Создайте канал выхода для эмоций, направьте их в нужное вам русло, поставьте там мельницу, которую будет крутить этот бешеный поток, и это мы назовем правильным менеджментом.

P.S. Те из нас, кто жил при старом режиме, помнят, как смеялись над «чувством глубокого удовлетворения» и рассказывали анекдоты. Чем мы его заменили? Страхом потерять работу? Тщеславием? Книжным менеджментом?

Пигмеи мы перед менеджерами советской эпохи! Смотрят они на нас из заоблачной выси и улыбаются: «Молодые ищо!»

www.e-xecutive.ru/...1091971 - Preview

Генеральный директор иррациональная мотивация

Система материальных льгот для привлечения и удержания персонала

Июнь 18th, 2009 admin Опубликовано в Льготы, Новости |

Трудовым кодексом Российской Федерации предусмотрены компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера), в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера).

Доплаты осуществляются при совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором. Доплаты также осуществляются за сверхурочную работу, работу в выходные и нерабочие праздничные дни, работу в ночное время и т.д.

Системы оплаты труда, добавки и надбавки компенсационного и стимулирующего характера должны устанавливаться коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами.

Кроме того, предприятия имеют право устанавливать персональные надбавки стимулирующего характера: за профессионализм, стаж работы в компании, лояльность и т. д.

В американских и европейских компаниях также применяют достаточно большое количество разнообразных выплат и доплат. Приведем примеры различных доплат и надбавок, используемых в американских компаниях:

* За стаж работы
* За многолетний труд
* Рыночная поправка
* Поправка на стоимость жизни
* Географические коэффициенты
* Сверхурочные премии
* Сменные коэффициенты
* Надбавка за ротацию работ по графику
* Премии к выходным
* Премии к отпускам
* За составление отчетности
* За сверхурочный вызов
* За резерв или простой
* За чистку и смену одежды
* За назначения, связанные с опасностью и стрессом
* За изоляцию
* Надбавки за профессионализм
* «Золотые наручники»
* Надбавка за мастерство
* Надбавка за опыт, умения
* Оплата пра

www.totalreward.ru/%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%bb - Preview

Материальная мотивация

Иррациональная мотивация является, пожалуй, самой загадочной, непонятной и одновременно многообещающей из всех типов мотивации. Согласно определению, данному в статье «Мотивация на лень», под иррациональной мотивацией предложено понимать психофизиологическую реакцию телесно-эмоциональной сферы работника, направленную на выстраивание договора между ним и работой, договора, в котором учитывались бы интересы телесно-эмоциональной сферы. Интересы эти следующие:

1. Не слишком продолжительное время работы;

2. Комфортные условия работы;

3. Комфортная атмосфера в коллективе;

4. Лояльное начальство;

5. Бонусы, подарки, знаки внимания, льготы.

Иррациональная мотивация проявляется в поведении иррационально, нелогично, но зато она проявляется всегда. И, в самом деле, ум, то есть рациональная мотивация, проявляется не всегда, а только когда работник хотя бы поел и поспал. Без этого он не захочет работать даже в тропическом раю. Тело же и эмоции как проявление специфического «ума» тела в нашем сознании, будут проявлять себя всегда, за исключением полной потери сознания. Иррациональная мотивация исходит из таких глубин сознания, которые даже страшно представить. Как сказал бы Ауробиндо: «Миллионы лет назад оно уже функционировало». Откажем ли мы ему в уме на том шатком основании, что этот ум не мыслит рациональными, измеримыми категориями?

www.e-xecutive.ru/...1091971 - Preview

иррациональная мотивация

Мотивация на лень?

Дата публикации: 22/06/2009. Автор: Никита Бутомо

От автора

Во избежание постоянного «якания» («я считаю, я предлагаю»), которое утомляет читателя, речь будет вестись в безличной форме от лица Новой Типологии Мотивации (НТМ), которую предлагает автор.

Предисловие

Случилось невозможное, и я стал Генеральным директором! Владелец бизнеса вызвал меня к себе и сказал, чтобы я на новой должности прежде всего подумал о мотивации персонала. Мол, нужно решать уже проблему с мотивацией!

«Зачем? – подумал я. – На что их мотивировать?» В силу характера, не выносящего банальностей, я решил мотивировать их на лень. Ну, не на труд же? И, конечно, меня выгнали!

А может быть, я был не так уж и неправ?

В компании Рикардо Семлера Semco есть такое правило: если работник делает ошибку за ошибкой, его отправляют на день-другой посидеть дома, при полном сохранении оклада. Вот раздолье для нас! А на бразильцев – действует! Но почему?

Почему целью одного сотрудника может быть собственная железнодорожная станция, как описано в статье автора «Мотивация как ее хочется видеть», другого – быть машинистом паровоза, а третьего – открыть филиал железнодорожной компании на Аляске? Давайте разбираться.

Существует представление о разных типах мотивации сотрудников: профессиональной, хозяйской, люмпенизированной и так далее. Об этом лично автору читали лекции в университете. Но, представьте, ни одного человека хозяйского типа мотивации я до сих пор не увидел! И ни одного – «профессионального» типа мотивации! Вот «люмпенизированного» – пожалуйста! Сколько угодно! Поневоле задумаешься: а отвечает ли этот набор типов реальности? А ведь другого-то нет!

Или есть?

Эта статья – о том, как можно создать НТМ (новую типологию мотивации). Кажется (и в статье будет предпринята попытка это доказать), что мотивация – это не столько психологический, сколько физиологический феномен, что много мотивации – так же вредно, как и ее отсутствие, что есть некий оптимум мотивации, и за него не стоит заходить.

www.econfin.ru/...index.php - Preview

иррациональная мотивация

Как построить систему нематериального стимулирования и удержания персонала»

1. Ограниченность возможностей материального стимулирования в условиях конкуренции

В связи с возрождением производства обозначился быстрый рост количества рабочих мест. Очень показательна статистика сайтов вакансий. Если не так давно на одну вакансию приходилось по 10 кандидатов, то сейчас статистика обратная. При этом невозможно бесконечно поднимать зрплату.

2. Общий и индивидуальный подход к созданию мотиваций в компании

Общий подход к нематериальному стимулированию эффективен в крупных компаниях, где каждый сотрудник выполняет небольшой перечень функций, и потому легко заменяем. Система стимулирования служит своеобразным фильтром, при прохождении через который остаются сотрудники, для которых эта система оказывается оптимальной.

В небольших компаниях на сотрудника возлагается множество задач, многие из которых носят спе-цифический характер. Для того чтобы сотрудник смог успешно с ними справляться, требуется немало времени, а во многих случаях и специальное обучение. Здесь необходим индивидуальный подход к каждому сотруднику.

3. Определение приоритетных и актуальных потребностей

У каждого человека существуют свои, актуальные на данный момент потребности. Если вы сможете определить их и связать их удовлетворение с его деятельностью в компании - вы создадите мотив на эффективную работу. Для этого и существуют специальные методики, которые мы продемонстрируем.


Модестов Сергей Юрьевич «Эффекты от аттестации »

1. Оценка знаний, умений и навыков

Надо четко разграничить социально-психологическую оценку и оценку профессиональных знаний, умений и навыков (ЗУНов, компетенций). Для деятельности фирмы оценка ЗУНов существенно важнее. Сотрудник - как коммерческая единица - прежде всего носитель профессиональных знаний-умений-навыков, и лишь во вторую очередь - «индивидуальная самобытная личность в самых разных ее проявлениях».

Такой подход может показаться циничным, однако надо понять логику происходящего

Первое:

www.profrost.ru/krugliystol - Preview

Нематериальная мотивация

коммуникация между русскими на работе характеризуется:

Несерьезным отношением к коммуникации. Мы не верим, что словами можно сказать что-то серьезное. Все уже сказано – верим мы. Все определено. Не случайно любимая пословица русских – «слезами горю не поможешь». Словами – не поможешь.

К слову, греки и римляне словами выигрывали войны. Демосфен и Фемистокл словами поднимали массы греков на борьбу. «Люди Афин, нет времени для разговоров, но для храбрецов довольно и пары слов», - это Демокрит. Для римского юноши вся его жизнь проходила на Форуме, где он мог выделиться, обличая богатых в публичной речи.

Несерьезное отношение к коммуникации ведет к игнорированию ее законов: русские пропускают фазу договора, а когда нет договора – нет и продукта коммуникации. Коммуникация становится вечна – не это ли цель всех нас? Настоящая цель. Ведь когда коммуникация вечна, вечна и роль на этой сцене.

Настоящая коммуникация должна начинаться фазой договора: «мы собрались, чтобы», «кто хочет высказаться?», «не хочешь возразить?». Затем следует разговор двух «взрослых». Никаких эмоций, никаких манипуляций. Факты, выводы, заключения, акцент на том, то объединяет, а не разъединяет. «Коммуникация – обмен аргументами», - говорит А. Секацкий. В конце – благодарность собеседнику, проговаривание своей удовлетворенности и достигнутых договоренностей.

Отсутствием позиции «взрослый-взрослый» в коммуникации, соответственно, отсутствием решения в стиле «выиграл-выиграл». Характерна позиция «выиграл-проиграл». В коммуникации русские сразу становятся в роль «ребенка», а не «взрослого», или «родителя», агрессора, который поучает. Позиция «ребенка» достаточно сильна. Оружие ребенка – и ложь, и крик, и плач. Единственно, что такая позиция отрицает – это понимание собеседника. Находясь в положении ребенка, русский исключает возможность для собеседника встать в позицию «взрослого» - только такого же «ребенка» или же «родителя». Дети общаются, как равные, когда они друзья или подруги. Ну, а разговор «родитель- ребенок» - извечная тема наших бесед «

www.e-xecutive.ru/...1173319 - Preview

Коммуникация