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Aug

2011

La solution à la crise ? L'économie systémique

"Seule une économie en rupture avec celle qui existe nous sortira de la crise chronique dans laquelle l’humanité s’est empêtrée. Au terme de vingt ans de recherche sur les mécanismes systémiques appliqués aux entités sociales, dont plus de dix ans d’expérimentation en entreprises, il est démontré qu’il existe une autre façon de faire du business et de créer de la richesse. (*)"

lecercle.lesechos.fr/...n-a-crise-leconomie-systemique

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- Le fonctionnement des écosystèmes sociaux est identique à celui des écosystèmes biologiques : recherche permanente d’efficience (moindre effort), équilibre prédation/coopération, croissance adaptative, intégration

- Une entité acquière sa dimension intégrée grâce à l’action simultanée de cinq fonctions systémiques liées par une mécanique systémique invariante

- Dès qu’un système est constitué, il ne peut que croître ou disparaître

- La croissance d’un système est de nature adaptative

- Un système ne prospère que lorsqu’il s’intègre de manière win-win dans son éco-système
La réparation systémique, c’est-à-dire le rétablissement d’une économie sur des bases systémiques, est possible. Ces connaissances nouvelles sur le fonctionnement interne des systèmes, ainsi que sur leur interaction avec leur éco-système, offrent en effet la possibilité d’un véritable changement de paradigme, même si elles sont sophistiquées et qu’elles requièrent un véritable changement de pensée. En effet, si la pensée linéaire occidentale s’intéresse aux mêmes « objets » sociaux que la pensée systémique, ce sont les liens fonctionnels qui unissent ces objets les uns aux autres qui constituent le fondement de cette dernière. C’est en cela que cette pensée du lien constitue une véritable référence nouvelle.
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- Comme chacun sait, il existe à l’heure actuelle deux économies parallèles : une économie des marchés et l’économie dite réelle, qui elle, est bien une économie de marché.
- L’économie réelle a pour raison d’être de créer de la richesse : elle transforme de la matière (dont l’« idée ») en biens matériels ou immatériels. Par la mise en relation de ces biens (objets ou services) avec un marché, et selon un mécanisme typiquement systémique d’offre et de demande, cette économie assure la croissance des territoires et de leur habitants. Cette économie repose sur l’intelligence entrepreneuriale propre à l’humain, ainsi que sur l’intelligence et l’huile de coude de ceux que l’on appelle ‘travailleurs’. Bien évidemment, sa croissance repose sur la capacité des entreprises à proposer une offre en phase avec les demandes (besoins ou désirs) de leur marché.
- Leur besoin en financement est bien moindre, mais avec des ROI mieux sécurisés et accélérés. Les conditions de croissance adaptative étant rétablies par la mise en résonnance des créneaux les plus réactifs et des intelligences internes, la stratégie de croissance est établie sur des bases rationnalisées. L’investissement n’a plus un rôle compensatoire.
- Leur intégration dans leur écosystème se fait sur des bases bien plus matures : recherche du win-win. De par sa rapidité, c’est probablement l’un des aspects les plus surprenant du travail de systémisation. Les liens aux investisseurs, banques, fournisseurs et, évidemment aux clients sont rétablis sur des bases plus justes et certainement plus fructueuses.
- La gouvernance de ces entreprises évolue rapidement également. Les fondamentaux systémiques étant rétablis, les responsabilités des uns et des autres sont redistribuées de manière plus rationnelle. Notons que l’approche systémique requière que chaque personne impliquée dans l’entreprise soit entièrement responsable du poste qu’elle occupe. Cela vaut également pour le dirigeant. Dans cette logique de travail, il n’est pas concevable qu’un individu – dirigeant ou actionnaire majoritaire- puisse bloquer pour une raison ou une autre l’évolution de l’entreprise systémisée Il y va de la préservation du bien social que celle-ci constitue.
- Que nous montre cette expérience ? Tout d’abord, elle montre que la recherche d’une croissance adaptative est possible et payante ! Elle montre également que le fait de réparer un élément du système (entreprise) influe directement et positivement sur l’éco-système (autres acteurs). Enfin, elle montre que la systémisation d’une entreprise entraine une maturation (salutaire) des liens sociaux
- Il nous faut donc créer un éco-système alternatif, capable de côtoyer le marché financier, tout en produisant les richesses (matérielles et sociétales) nécessaires à assurer une qualité de vie pour le plus grand nombre.
- La première est d’établir une masse critique d’entreprises de croissance adaptative sur chaque territoire afin de ré-enrichir ceux-ci : rétablir un éco-système sain dans les pays riches qui se paupérisent, et établir une modalité de développement responsable dans les territoires émergents avant que les erreurs du passé ne soient répétées.
- La seconde exigence est d’instaurer un mécanisme win-win de financement de la croissance adaptative des entreprises de manière à ce que tous les acteurs de l’écosystème profitent de cette croissance : dirigeants, entreprises (bien social) et investisseurs (ou prêteurs).

Feb

2010

Work Flows and Wealth Creation

"Following the last post about Information, Knowledge, Wisdom and Innovation let's add one particularly interesting and dynamic object organiser, an object by itself: The Workflow. The representation of a particular sequence where value is created and wealth built.

Work flows, mostly in groups, sometimes on your own, but always as a sequence of activities is where all value is created. If the value creation efficiency increases, then wealth is created."

thingamy.typepad.com/...flows-and-wealth-creation.html

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workflow innovation knowledgeworkers knowledgeeconomy value wealth wealthcreation

First we changed the "What" we do: From gathering in the wild to planting seeds to be harvested. From using muscles to letting an engine do the hard work so we could create and refine for more value. [The work part of the workflow]
Then we changed the "How" we do things: Irrigate instead of waiting for the rain, plough dung and more back into the earth so the plants were well fed. Put cars together on a assembly line so time is spent on value creating work not on organising work. [The flow part of the workflow]
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- The work flow is the same, the age old methods still rule and takes up about 65% of people process time.
- Organisational hierarchies, organising, budgets and meetings still hold the actual value creation activities together, methods more or less unchanged since Julius Caesar was at it.