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"Dans le secteur du commerce dont fait partie notre entreprise, le management par le stress peut constituer la technique de management par défaut et dispenser l’employeur de toute autre forme d’organisation de l’entreprise. Les collaborateurs sont alors maintenus dans un état d’opacité (pour ne pas dire d’insécurité) permanente qui permet à nos responsables de doser la pression à leur guise, en avançant ou reculant les échéances. "
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« Un certain nombre d’entreprises pensent que stress égale efficacité * ».
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Le management par le chaos : « faire sauter les repères des personnes pour qu’elles travaillent davantage »
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"Mobile devices have exacerbated an always-on work culture where employees work anytime, anywhere. They've contributed to the blurred distinction between when you're "on the clock" and when you're not. Service industry professionals are especially tethered to these devices. There's an assumption that using smart devices boosts productivity, since they allow us to work constantly. But, we're also jeopardizing long-term productivity by eliminating predictable time off that ensures balance in our lives. Is the obsession of regularly checking email really helping anyone's bottom line? Are the unrealistic expectations these devices facilitate not setting staff up for burnout?"
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The staff was under intense pressure to be available whenever anyone called — it was simply expected. Six months later, we noticed that customer complaints were actually up, and team morale was down.
So, why were we spoiling dinner time for each other with calls that could have waited until the next business day?
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For the research subjects who followed her policy of disconnecting from work at night, 78% said that they "feel satisfied" with their jobs, compared to the group of people who ignored the policy, where only 49% noted the same sense of satisfaction. Her results show that we're creating a self-perpetuating perception that working faster is better — even when speed may not be necessary.
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"The race for skilled talent is picking up speed and could have long-term implications in the job market. A Human Capital Zeitgeist, is emerging as companies big and small are getting smacked with the realization that talent management is SO critical to competing in a volatile marketplace, they might actually have to throw a bit more respect at the “human” in the human capital equation."
"In March 2010, CEO Hiroshi Mikitani (HBS MBA '93) stood in front of his employees at online retail giant Rakuten's Tokyo headquarters and dropped a bomb: all 7,100 workers would have two years to become proficient in English—the "language of business"—or risk demotion.
"I was simply astonished," said an engineer interviewed after the announcement. "Many Rakuten employees are allergic to English."
In a company where just 10 percent of all workers at the time spoke English, Mikitani's move was radical and divisive. He even coined a term for the conversion: "Englishnization.""
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Even American-based companies with operations overseas need a language strategy
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teaching non-English speakers a new language risks drops in productivity, causes some employees to lose status, and can engender belief that they aren't as effective in their second tongue
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"Dans son rapport sur l’usage des nouvelles technologies de l’information et de la communication au travail, le Centre d’analyse stratégique (CAS) met en garde sur les risques psycho-sociaux qu’elles induisent. Pour contrer les dérives, les DRH doivent être en première ligne sur ce sujet."
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les effets des TIC sont souvent positifs, en apportant de l’autonomie, mais ils peuvent également se révéler défavorables, en contribuant à la disparition du collectif du travail. Parmi les dangers, le rapport souligne que les Tic « occasionnent du stress, une surcharge de travail », en brouillant les frontières entre vie privée et vie professionnelle, « des troubles musculo-squelettiques et un sentiment d’urgence ».
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Pour éviter ces risques, le CAS préconise de considérer le système d’information « comme un outil d’aide au travail des salariés ». Cela passe par « la mise en place d’outils de régulation interne des usages », comme par exemple, l’interdiction d’envoyer des e-mails le soir après une certaine heure ou le week-end.
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""L'IT, un facteur de stress dans l'Entreprise?" est le thème d'une conférence organisée le 8 Juin par le club de DSI, CIONet France. Ce fut l'occasion l'espace d'une soirée d'écouter Yves Lasfargue, directeur de l'OBERGO, spécialiste du management des TIC et du travail, co-auteur du livre "Qualité de vie et santé au travail" et de prendre conscience de l'ampleur de ce phénomène de société."
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Quand on associe les mots stress et informatique on pense tout de suite aux emails. Et par association à l'infobésité à laquelle on est de plus en plus soumis notamment dans les communications asynchrones qui ne gèrent pas la disponibilité de la cible, ni sa charge de traitement.
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- les changements permanents,
- la numérisation et l'abstraction,
- les informations de plus en plus écrites,
- l'interactivité et l'instantanéité,
- la surabondance d'information,
- la logique contractuelle,
- le temps et l'urgence
- l'espace et le travail à distance,
- la vulnérabilité et la cybercriminalité,
- la traçabilité et la transparence
Mais l'infobésité ou la capacité à savoir gérer la surabondance d'informations n'est pas le seul facteur de stress. Une dizaine de facteurs liés à la société numérique ont été identifiés par Yves Lasfargues!
Est-ce que les salariés savent gérer :
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"C’est tout à fait intéressant car cela dénote une vision des relations sociales comme imprégnée d’une politique de Responsabilité Sociale Economique et moins de celle des relations sociales traditionnelles.
En effet Marian partant du résultat de son analyse de la quasi absence de stratégie des OS sur les réseaux sociaux et le web 2.0 en vient à faire porter sur la DRH la necessité de remettre les OS dans un positionnement plus en adéquation avec les attentes des salariés. Je ne suis plus mesuré car on peut voir sur Facebook, twitter une présence timide de ces OS mais il est vrai que les choses bougent vite!"
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Pour autant la DRH doit aussi évaluer si les syndicats jouent un minimum le jeu du dialogue social, en utilisant ses moyens pour se professionnaliser, se former, travailler les dossiers et surtout chercher des compromis permettant un développement durable du collectif et de l’entreprise.
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On peut imaginer que les outils mis à disposition par le 2.0 pourraient permettre de repenser les processus d’adhésion, de fidélisation, d’information ou encore de sensibilisation par rapport aux différentes problématiques telles que la pénibilité, le stress ou la santé au travail.
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"Canon France a organisé le 3 décembre 2010 pour la première fois une "journée sans mail" destinée à favoriser le bien être au travail. Saluons l'initiative qui a le mérite de reconnaître que la réception de nombreux emails peut-être facteur de stress, et qu'une politique RH de bien-être au travail doit aussi passer par la régulation de l'infobésité en entreprise.
Dans une étude publiée l'an dernier, l'entreprise Intel affichait déjà des chiffres préoccupants sur l'inflation informationnelle:
* Les salariés traitent entre 50 et 100 emails par jour, les dirigeants pouvant traiter jusqu'à 300 emails
* Le volume d'emails reçu nécessite en moyenne 4 heures par jour pour les traiter
* 30 % des emails sont inutiles"
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En moyenne, il est impossible de travailler plus de 12 minutes sans être interrompu, et l'interruption a un coût, humain... et financier.
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Le management français assoit généralement son pouvoir sur la rétention d'informations et un fonctionnement en petit cercles de pouvoir : cette volonté de tout contrôler est souvent contre-productive face au déferlement d'informations. Elle n'est pas en mesure de canaliser les flux car elle possède une vision trop restrictive du travail en réseau.
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* 27% des travailleurs américains disent utiliser internet constamment au travail ("always on") et 22% plusieurs fois par jour.
* 80% considèrent que les technologies du web améliorent leurs capacités à bien faire leur travail.
* 73% qu'elles les aident à partager des idées avec leurs collègues
* 58% qu'elles leur offrent plus de flexibilité dans le travail quotidien
* 56% disent travailler à la maison en plus du bureau
* 50% lisent leurs emails professionnels le week-end
* 49% disent aussi que ces technologies ont accru leur niveau de stress
* et 49% (les mêmes?) qu'elles compliquent la possibilité de "déconnecter" lorsqu'ils sont à la maison ou en vacance.
Bilan :
* nous sommes de plus en plus connectés au web et c'est une aide évidente dans notre travail quotidien.
* la confusion professionnel/privé est de plus en plus forte et peut avoir des conséquences négatives sur la santé des individus (mais aussi, plus globalement, sur la cellule familialle et encore plus globalement sur la société au sens large : la Société).
Précisons que les technologies envisagées dans cette étude sont de deux types :
* la connexion au web, c'est à dire le moyen d'accéder, via des requêtes ou ses favoris, à l'information utile,
* l'email et les possibilités qu'il offre dans le cadre professionnel
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