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"Selon une étude réalisée par le cabinet Millward Brown pour Google et présentée le 15 mai, les cadres estiment que les réseaux sociaux leur permettraient d’améliorer de 20% la productivité dans leur entreprise. "

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"Imagine the power of social networks once they will be part of daily business and not mainly being used by consumers only. In spite of Facebook’s remarkable success so far, the truth is that we have thus far witnessed just the earliest beginnings of social networking’s power to fuel the real economy. Social networking will revolutionise business interactions, just as the Internet revolutionised retailing more than a decade ago. And the result will be a game-changing surge in innovation and productivity and a big leap forward in job creation and new growth opportunities."

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"La taille d’une organisation influe sur les modes de prise de décision, de transfert d’information ou de coopération, ce qui fait que les « bonnes recettes » à 10 personnes ne fonctionnent pas forcément à 100 ou encore moins à 1000. Plus précisément, un grand nombre de problèmes apparaissent lorsque la taille augmente, et l’efficacité n’est pas proportionnelle à la force de travail disponible. Cette constatation n’est pas sans rappeler ce qu’on observe dans les systèmes parallèles (cf. la loi d’Admdhal) qui montre que la puissance que l’on obtient en multipliant les processeurs est compensée par la tâche croissante de synchronisation. Ce n’est pas une surprise : les petites structures souffrent moins des problèmes de coordination et de synchronisation !"

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"Rather than going to professional portals, people were increasingly relying on their social networks to deliver relevant and highly personalized information.

So why do you still have a home page at work? And what should you have instead?"

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"Blue Shield of California finds social apps and rewards engage its employees in wellness programs, sees potential for its insurance customers."

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"Les salariés ont leurs habitudes sur les réseaux sociaux et ont tendance à vouloir les importer en entreprise. Face à cette vague technologique, les DRH ont tout intérêt à accompagner ce mouvement plutôt que de le censurer, conseillent Didier Baichère, DRH de Logica, et Alexandre Pachulski, directeur général produits au sein de l'éditeur SIRH TalentSoft. "

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"Le Lean est très actuel, d’où sa popularité. Il incarne des valeurs qu’attendent aujourd’hui nos sociétés : agilité, temps réel, absence de gaspillage (toutes les questions de responsabilité des entreprises, qu'elle soit sociale ou environnementale), en quête aussi d’harmonie tant personnelle que collective.
Pour toutes ces raisons, à la fois positives pour les entreprises et nécessaires pour les individus, le RSE (réseau social d’entreprise) pourrait bien être le « véhicule » du Lean en entreprise. C’est même, selon moi, l’endroit du Lean par excellence…, ce qui explique aussi son succès. Et je vais tenter de vous le démontrer en comparant usine et numérique."

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"As a shy person, I’ve believed for most of my life that being among new people required an elaborate social disguise, one that would allow me to feel both present and absent, noticed and unnoticed. I’d yearn for some sort of social recognition without the bother of having to be recognized, without that oppressive pressure to live up to anything that might get me attention in the first place. So I’d find myself executing oblique tactics — being stingy and stealthy with eye contact; wearing a mask of deep concentration; staring at an underappreciated object in the room, like a light fixture or molding — in hopes of discouraging people from engaging me in actual conversation while still conveying the impression that I might be interesting to talk to."

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"Social networks are a hot topic in the enterprise these days, despite being only one type of network deployed in a networked business. Many individuals and companies are talking about creating a ‘social layer’ in the enterprise and how that layer needs to be ‘woven’ into the ‘fabric’ of the enterprise. I’m not exactly sure what that means, but I do know that layers is the wrong metaphor for enterprise software, especially for front-office categories such as social software."

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"The world of collaboration is changing thanks to the inclusion of Unified Communications and Social Networking functionality."

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"The InformationWeek 2012 study of enterprise social networking revealed that 87% of participants had an internal social network. Only 13% rated the usage success as excellent. The likelihood that a company viewed its success as average to poor? A chilling 62%.

What makes an internal social network successful"

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"Les pratiques individuelles et sociétales (usage massif de Facebook, textos, smartphones, etc.) modifient nécessairement les pratiques en entreprise et il est légitime que les dirigeants s’interrogent à propos de l’utilisation de réseaux sociaux électroniques comme Facebook ou Twitter. Ces réseaux sociaux représentent un moyen très efficace de mobiliser les savoirs des individus. Danone a, par exemple, mis en place une stratégie de Knowledge Management fondée uniquement sur ces réseaux. Mais il faut « organiser » et « outiller » ces réseaux en nommant un coordinateur sinon on obtient une véritable « auberge espagnole »…"

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"HR departments are familiar with using LinkedIn, Twitter and external social networks for leveraging talent, but what benefits can they get from using an internal social network at work? I joined the HR department at TIBCO® over a year ago, around the same time we were starting to use our internal social network tibbr®. Since then, I’ve become quite a power user. Why? Here are my top five reasons (in no particular order):"

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"Qui peut nier la réalité de la vraie vie du social média qui permet l’interconnexion permanente entre les individus et leurs parties prenantes. Avec l’explosion de l’internet mobile de surcroit "Ma Marque digitale" me suit partout… à commencer sur mon lieu de travail.

Et pourtant 64% des entreprises continuent à interdire l’accès des réseaux sociaux à leurs salariés et 80% des DRH pensent que les réseaux sociaux sont avant tout un outil parmi d’autres de communication et d’image.
L’entreprise et par-delà ses us et coutumes en termes de management, de communication, mais aussi de business sont encerclés, voire submergés par des pratiques et des attentes qui lui sont totalement étrangères."

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"La productivité sociale ou Social Productivity résonne soit comme la question de la compétitivité du corps social, soit – et c’est plutôt le lieu de Collaboratif-info - de la productivité des réseaux sociaux, sous-entendu d’entreprise.

Et si ces deux concepts avaient au fond un lien fort ? Et si aujourd’hui, la compétitivité des entreprises passait par leur capacité à se déployer sous forme réticulaire et donc à penser, agir en termes de réseaux ? C’est ma conviction. Les gains de productivité dans l’économie du savoir, viendront de là. Et quelques faits récents me donnent à penser que la tendance s’accélère."

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"Amener un réseau social dans les murs de l'entreprise soulève un certain nombre de questions relatives au traitement des données personnelles qu'y laisseront les salariés. Un sujet aux ramifications multiples.
"

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"Les laboratoires d’IBM planchent sur des outils d’analyse textuelle et décisionnelle destinés à hiérarchiser, au sein des communautés, les contenus les plus populaires, identifier les contributeurs les plus actifs ou cerner les questions les plus courues. "

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"Nous entendons régulièrement des oracles prédire que désormais, grâce à la magie du 2.0, le monde de l'entreprise ne sera plus jamais comme avant.

Dans cette nouvelle ère, les structures hiérarchiques s'estompent. Les collaborateurs contribuent spontanément à l'innovation grâce aux réseaux sociaux inter-entreprises (les RSE) et grâce à une nouvelle dynamique coopérative. L'intelligence collective se structure spontanément pour traiter des situations de plus en plus complexes. Les ressources de l'entreprise sont spontanément utilisées à bon escient pour traiter des cas de plus en plus complexes et des situations de plus en plus individuelles, c'est l'ère du « Complex Event Management » et du « Case Management ». Dans ce monde, le client s'exprime naturellement et cette expression est représentative de la pensée de tous. Dans ce monde, le client contribue spontanément, directement ou au travers de l'analyse de ses réactions, à la définition des nouvelles offres de produits et de services."

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