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Jan

2012

"Produire Français", un marronnier électoral à abattre d’urgence

" Aujourd'hui, un de ces "marronniers" de la vie politique est la "relocalisation" de l'industrie française, source de mesures supposées la favoriser, au premier rang desquelles la fameuse TVA sociale éreintée ici même il y a peu. Mais certains candidats imaginent un retour à un protectionnisme bien plus contraignant, qu'il soit européen, voire, pire encore, national. Dans la période économique difficile que nous connaissons, de telles politiques protectionnistes, qu'elles soient revendiquées ou masquées, seraient absolument suicidaires. Voyons pourquoi. "

www.objectifeco.com/spip.php

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economy service serviceinnovation value relocation addedvalue

la capacité d'un produit à se faire connaître, à séduire, à s'adapter au plus près des besoins du consommateur, à lui être livré, avec un service après vente et des prestations annexes de qualité, comptent autant que la fabrication du produit lui même, voire, de plus en plus souvent, beaucoup plus.
En termes de comptabilité nationale, nous avons donc bien importé un iPhone « made in China » pour une valeur de $178,96 mais ce que cet exemple démontre, c’est que ce qui est effectivement « made in China », ce sont les $6,5 d’assemblage – soit 3,6% du prix d’importation.
3 more annotation(s)...
- la part de la production dans la VA chute régulièrement. Il ne suffit pas de fabriquer un objet pour le vendre : les fonctions "différenciantes", la conception et le marketing, ont une valeur souvent bien plus importante de nos jours.
- Et plutôt que de vouloir utiliser la force législative ou fiscale pour maintenir en France des emplois de production de gamme basse, dont la valeur ajoutée ne justifie plus le maintient dans un pays à forte masse salariale, mieux vaut utiliser une part de la valeur ajoutée dégagée par la délocalisation pour financer la reconversion professionnelle des personnes qui doivent changer de métier.
- L'enjeu, pour l'Europe, n'est pas de se protéger de la perte des emplois industriels du passé, mais de rester une place dans laquelle il est possible et attractif de créer ces emplois à haut potentiel, éventuellement "néo-industriels"

Apr

2011

Vers la next entreprise, l'entreprise en mode beta

Il convient de relever les nouveaux défis de la complexité de cette entreprise nouvelle et d'assembler les premières pierres de l'édifice qui reste à ériger. Celui du modèle de création de valeur et du fonctionnement de l'entreprise nouvelle dans un monde ou l'énergie et la matière, les ressources et les ingrédients de base de l'ère industrielle que nous laissons peu à peu derrière nous, laissent place à l'information - la nouvelle énergie - et à la matière grise que chacun active.

www.planete-plus-intelligente.lemonde.fr/...ise-en-mode-beta_a-12-676.html

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organization management enterprise2.0 socialbusiness transformation change behaviors trust knowledgeeconomy ROI humancapital innovation service serviceinnovation value valuecreation

les technologies 2.0 et du social media, qui nous invitent à penser autrement aussi bien le travail, le management, l'innovation, la production, les processus et l'organisation que les nouveaux modèles de création de valeur.
L'entreprise 2 .0, avec ses indispensables processus d'innovation et de collaboration revisités, est cette entité vivante et particulière dans laquelle chacun des collaborateurs (re)devient l'artisan de toute solution. A l'heure où les métiers deviennent de plus en plus tacites, l'enjeu pour chacun n'est-il pas de mettre dans son propre contexte, les informations nécessaires pour résoudre les problèmes qui se posent ?
7 more annotation(s)...
- la collaboration, l'innovation et les processus qui deviennent 2.0 s'appuient de plus en plus sur une approche sociale, voire anthropologique de l'organisation.
- renforcer et développer les aptitudes et les comportements en matière de réseau et d'adoption des valeurs de confiance ; ensuite redéfinir l'organisation et déployer des logiques transversales ; enfin imaginer et déployer les usages des technologies de l'information.
- il convient de prendre un peu de recul pour savoir comment l'homme et la femme qui sont devenus le facteur lent de cette fulgurante évolution, puissent trouver le sens, le plaisir et l'intérêt pour y contribuer activement.
- la création durable de richesses et leur distribution dans une économie qui s'appuie de plus en plus sur l'innovation - produits, services et organisationnelle - et la capacité de tous et chacun à mobiliser compétences et connaissances, conduit à revisiter les bases de nos modèles économiques.
- nous fait passer de la chaîne de valeur à la chaîne des valeurs qui la font vivre - confiance, transparence, reconnaissance, respect, discernement, écoute, empathie, réputation, audace
- Assurons-nous que les nouvelles règles de l'entreprise - on passe du contrôle/commande à la régulation et la reconnaissance - et les pratiques collaboratives, sources inépuisables de la création de richesse, ne soient pas détournées ou ignorées.
- l'entreprise se construit autour de l'usage inventif des technologies nouvelles, de l'innovation, de la création et de la capacité à animer l'écosystème vivant de toutes les parties prenantes.