Bertrand Duperrin's Library tagged → View Popular, Search in Google
"Si toutes ces méthodes peinent à obtenir des résultats significatifs et durables – quelle grande DSI peut aujourd’hui se targuer d’être le chouchou du COMEX pour ses réussites ? C’est bien que ces pré-requis ne sont que très rarement remplis. Alors pourquoi se focaliser sur des techniques innovantes, les X management, plutôt que sur le fond de la toile : la confiance qui permet l’autonomie, le respect d’un pacte social qui désinhibe le changement, et le sens qui fonde l’action ?"
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La confiance. Les économistes et les psychologues sont formels, la confiance est un facteur de productivité d’ordre 1, et pire, les mesures incitatives ou coercitives destinées à mobiliser les troupes sont en réalité sans effets sur leur performance
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Nous segmentons le flux de valeur en de multiples départements et intervenants, de la maîtrise d’ouvrage à l’exploitation. Alors qu’au fond quel frein nous empêche de déléguer à des équipes produit la totalité d’un service à l’utilisateur,
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In researching this topic, we drew on IFTF’s foundational forecasts in areas as diverse as education, technology, demographics, work, and health. This content was enriched and vetted at a workshop that brought together experts from a wide range of disciplines and professional backgrounds. During this workshop we engaged experts in a number of group exercises to think through key drivers of change and how these will impact workplace skill requirements.""
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Social intelligence: ability to connect to others in a deep and direct way, to sense and stimulate reactions and desired interactions
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Novel and adaptive thinking: proficiency at thinking and coming up with solutions and responses beyond that which is rote or rule-based
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"he sense-making part of the process requires action and it takes practice to be good at it. How to make sense of one’s experiences is up to the individual. Sense-making is an activity, a regular practice. It can be a simple as creating a list (Filtering) or as complicated as a thesis (Customization). People with better sense-making skills are able to create higher value information and when this is shared, they contribute to their networks. This strikes me as the core of collaborative knowledge work."
"Donc le « modèle » du manager 2.0 n’est sûrement pas celui du community manager. C’est celui que vous croiserez le plus en entreprise le manager « classique », il ne reste plus qu’à espérer qu’il ait une posture 2.0 .
Quel serait donc le rôle d’un manager 2.0 dans une entreprise classique se transformant lentement vers une « entreprise collaborative » ou une « entreprise en réseau » ?"
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De fait, le top management doit être plus focalisé sur le sens, et les résultats que sur un micro-management des équipes.
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C’est donc plus un rôle d’animateur ou facilitateur que le manager va jouer. En effet, dans tout groupe humain il y a parfois des tensions, des choses à résoudre, et celui qui est au dessus de la mêlée peut aider à faire avancer les choses
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[...]knowledge as an interpreter in the abililty to turn data into information. And then using a sensemaking process (making sense of this information/understanding it) which can create new knowledge to you.
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