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Dec

2011

Le Trafiquant d'Idées : Entretien avec Scott Berkun par Cecil Dijoux

"Ses travaux ont été publiés par le New York Times, le Washington Post, Le Wall Street Journal, The Economist ou dans la Harvard Business Review. Scott est un frondeur solitaire, en quête inlassable de la vérité. Armé d'un esprit tranchant, d'une culture encyclopédique et d'un humour féroce, il pourfend les faux semblants et les jeux de pouvoir ou de représentation dans les organisations et défend les idées, le bon sens et une éthique du travail éminemment Weberienne."

www.journaldunet.com/...retien-avec-scott-berkun.shtml

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Si toute une équipe de travail n’est pas heureuse de faire ce qu’elle fait, c’est le chef d’équipe qui en est responsable . Si tous les employés d’une société sont malheureux, c’est le PDG qui est responsable. Les meilleurs PDGs et Directeurs font un meilleur travail de termes de prise de responsabilité
Très peu de gens aiment prendre des risques. C’est ça notre histoire. Nous aimons prétendre le contraire, mais très peu de gens sont prêts à se lever au cour d’une réunion pour exposer leurs idées à leurs coéquipiers ou leurs chefs.
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- La plupart du temps, les gens veulent rentrer dans un moule. Si dans votre culture d’entreprise, la présentation type est vague, terne et dénuée de tout intérêt, tout nouvel employé désireux de bien faire suivra cet exemple
- Je crois bien plus en la capacité des personnes qu'aux outils. Si vous avez des équipes brillantes, passionnées et avec un sens de l'éthique, ils trouverons des moyens pour faire réussir l'organisation avec n'importe quel outil.
- Le meilleur moyen pour que des équipes se sentent concernées et responsabilisées est de leur faire confiance. Le management doit leur accorder l'autonomie nécessaire et les mettre dans un contexte suffisamment propice. Cela peut se faire avec ou sans outils, c'est un point secondaire.
- A chaque fois que j'entends quelqu'un prétendre qu'il peut résoudre les problèmes organisationnels avec tel outil, je suis circonspect et méfiant. La seule technologie n'est jamais le problème essentiel d'une organisation.