Bertrand Duperrin's Library tagged resilience → View Popular, Search in Google

Mar

2012

10 Reasons the Human Capital Zeitgeist is emerging

"The race for skilled talent is picking up speed and could have long-term implications in the job market. A Human Capital Zeitgeist, is emerging as companies big and small are getting smacked with the realization that talent management is SO critical to competing in a volatile marketplace, they might actually have to throw a bit more respect at the “human” in the human capital equation."

www.forbes.com/...-capital-zeitgeist-is-emerging

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Oct

2011

Devenez un manager “bricoleur”

"« En France, “la débrouille”, le fait de “faire avec” sont encore considérés comme des moments ponctuels, des accidents de parcours, qui, s’ils se répètent, risquent de mettre en péril la rigueur et la lisibilité du système. » Cette notion fait pourtant référence à des compétences fondamentalement positives dans les pays anglo-saxons, dans des domaines aussi variés que l’innovation, l’entrepreneuriat, des systèmes d’information… Le manager bricoleur est donc un profil précieux pour une entreprise,"

www.chefdentreprise.com/...un-manager-bricoleur-42002.htm

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management makeshift connectivity creativity skills responsiveness versatility adaptability recognition reward resilience crisis

Le manager bricoleur est notamment capable d’associer les personnes en reconnaissant leur polyvalence, et ce pour un travail pour lequel elles n’ont pas forcément été embauchées
Il mêle ainsi la proximité (entretenir un rapport de familiarité avec son environnement), la connectivité (être capable d’associer telles et telles ressources), et la créativité (trouver des rapprochements ingénieux, imaginer des utilisations détournées).
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- Le chef d'entreprise bricoleur pourra par exemple mêler les connaissances de deux domaines visiblement distincts, ou encore assembler des équipes aux compétences hétéroclites pour lancer une nouvelle activité sans avoir nécessairement de plans clairs en tête, mais en privilégiant l’expérimentation par la pratique.
- Dans une telle situation, le manager bricoleur développe une capacité de résilience, car il s’appuie sur un réseau d’individus et de ressources qu’il connaît très bien, lui donnant ainsi la confiance nécessaire à la réalisation de ses missions.
- Ce bricolage permet également d'enrichir des rapports entre les équipes, souvent distendus dans les périodes difficiles.
- Un manager bricoleur est une personne capable de faire beaucoup avec peu. Elle saura être polyvalente, souple, réactive, arranger et ajuster les choses avec peu de moyens. Bref, des talents utiles en temps de crise.