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Bertrand Duperrin's Library tagged participativeinnovation   View Popular, Search in Google

Feb
5
2010

"Dans les années 90, c’est le début de la « boîte à idées », les années 2000 voit cette tâche dépendre de la qualité, organisé autour de processus permettant la traçabilité des idées. Cependant cette démarche est plutôt de nature vertical.

Dans les années à venir, la démarche va être beaucoup plus qualitative, reposant sur les réseaux sociaux, les communautés et la co-construction, associant plus les RH, les services de la communication et ceux du marketing."

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  • Dans le cadre de la SNCF, quand un agent a une idée, son manager doit dans un premier temps l’approuver, puis la défendre et même proposer une rémunération en fonction des économies que peut générer cette idée. En moyenne, chaque idée rapporte 77 euros brut à son inventeur.
  • Air France industries

     

    6500 idées par an sont produites en moyenne. Elles ont permis 8 millions d’économies. Mais pour cette entreprise, il s’agit avant tout de rendre les gens acteurs, en leur donnant la parole.

Sep
30
2009

"Solid advice for any type of social software is that the greater the transparency, the greater the benefit. This means a bias toward making information available to all, not a few. It also means associating contributions to specific individuals. Visibility of contributors gives context, improves the quality of discussions and makes it easier to find individuals with ideas and knowledge on specific subjects.

But there are occasions when it makes sense to allow individuals to contribute ideas without revealing their identity, which Spigit's platform does allow. In these cases, the ideas and related information are visible to anyone who has eligibility to see them. However, participants in the innovation community won't know who submitted the ideas. There are two reasons companies would enable anonymous posting:

1. Employees are concerned about retribution for their ideas
2. Employee identity may influence the feedback others provide"

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  • Fundamentally, this is a cultural issue. Something in the environment has sent the message that execution more than participative innovation is valued. The foundations of that culture need to be addressed.
  • In this scenario, anonymous posting is a bridge to a more transparent culture. It is a temporary feature to be turned off when the core work environment changes.
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