Bertrand Duperrin's Library tagged mistrust → View Popular, Search in Google

Nov

2011

L'entreprise est-elle par nature non démocratique ?

"Comment concilier le souci d'efficacité économique avec l'exigence de démocratie ? Comment se fait-il que nous acceptions d'être dirigés au travail d'une manière que nous refuserions au-dehors ? La démocratie a-t-elle sa place dans l'entreprise ? Est-ce une utopie ?"

www.journaldunet.com/...-nature-non-democratique.shtml

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Chez l’une comme chez l’autre de ces démocraties entrepreneuriales, les chefs ne tiennent pas d’abord leur pouvoir de leur hiérarchie mais de leur base : ils peuvent être destitués si leur évaluation par leurs subordonnés s’avère défavorable.
le projet politique interne est indissociable de l’ambition économique : tant Ricardo Semler, le fondateur de Semco, que Michel Hervé, le fondateur du groupe Hervé, considèrent qu’un succès économique durable passe par la satisfaction des besoins politiques de leurs salariés, et que le premier d’entre eux étant l’autonomie, il faut par conséquent qu’ils puissent se gouverner eux-mêmes.
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- Raison pour laquelle leurs salariés se fixent leurs propres règles de fonctionnement ainsi que leurs objectifs professionnels, comme des adultes responsables.
- la volonté de ne pas infantiliser leurs salariés, contrairement à ce qui se passe dans tant d’entreprises qui contrôlent par le menu les heures d’arrivée et de départ, la présence aux réunions, les allers-venues sur Internet, qui punissent en cas d’erreur ou de non suivi de la procédure, etc.
- contrairement à une idée reçue, les hommes ne « sont », à proprement parler, ni bons ni méchants, ni naturellement altruistes (comme le croient les anarchistes) ni naturellement individualistes (comme le croient nombre de libéraux) : ils sont capables de l’un comme de l’autre, et c’est le milieu dans lequel ils évoluent qui les rend tels ou tels.
- une organisation du travail fondée sur la confiance a priori verra se multiplier les salariés responsables, autonomes et proactifs, à la hauteur des espérances mises en eux.
- La démocratie dans l’entreprise semble avoir de beaux jours devant elle : elle répond à une aspiration de plus en plus forte de la société, elle augmente le bien-être au travail, elle accroît l’engagement des salariés, elle « remet l’humain au centre », elle permet de générer de l’intelligence collective mieux qu’aucune autre organisation du travail
- La vraie utopie est en réalité du côté des entreprises classiques, qui s’obstinent à croire que les hommes se motivent « au bâton et à la carotte »

Sep

2010

Réseaux sociaux dans l’entreprise.fr: les 5 obstacles culturels »

"La réponse aux spécificités françaises tient en 5 obstacles culturels majeurs. Bien sûr ces obstacles existent aussi dans d’autres cultures mais pas de manière aussi particulièrement saillante que chez nous et ce pour plusieurs raisons, développées ci après."

owni.fr/...e-fr-les-5-obstacles-culturels

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enterprise2.0 culture hierarchy mistrust work france

L’incapacité à différencier son travail de ce qu’on est. Ainsi ce rapport affectif au travail rend très difficile la critique et crée bon nombre de conflits
Les pays où le développement syndical au XIX^e a été faible et tardif sont précisément ceux qui souffrent de relations sociales conflictuelles. Réciproquement les pays où les syndicats se sont implantés rapidement sont ceux qui aujourd’hui ont des relations sociales constructives.
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- la France est un pays où culturellement se perpétue une défiance permanente, pour des conséquences inquiétantes.
- Il s’agit là encore d’un trait culturel prononcé et caractéristique de notre société : l’entreprise et l’entrepreunariat sont diabolisés bien plus que dans n’importe quel autre pays riche. Les exemples sont légions
- Le manque de disposition de ces élites à accorder, si ce n’est du crédit, tout au moins du temps d’écoute à des individus qui n’en font pas partie. Et qui grâce à Internet ont la possibilité de développer des compétences très pointues dans des domaines particuliers.

Jul

2009

Dismantle Mistrust Between IT and the Business

While these perceptions are typically not found at the top of IT or business organizations, they are prevalent in the trenches where the work gets done. And they need to be addressed. Without effective internal collaboration between IT and the rest of the business, technology will continue to be underutilized and the potential under-realized. How, for example, can companies leverage collaborative technologies when the teams tasked with exploiting the tools have difficulty collaborating?

blogs.harvardbusiness.org/...ntling-mistrust-between-i.html

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