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"Un livre vient de paraître sur une forme de démocratie dans l'entreprise : l'intra-entrepreneuriat. C'est l'occasion de faire le point sur ce qu'il convient d'entendre par "démocratie en entreprise", une entreprise composée d'égaux, c'est-à-dire fonctionnant en pairs à pairs (peer-to-peer) et non de pères à fils (supérieurs à subordonnés)."
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C’est contractuel. Si le salarié est payé, c’est précisément pour obéir à des ordres auxquels il n’accepterait pas de se plier sans cette compensation.
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Ce qu’il y a de commun à toutes ces tentatives, c’est la volonté de sortir du salariat pour libérer le travailleur, tant il semble y avoir incompatibilité entre salariat et autonomie. Or, le tour de force auquel s’essayent les auteurs du "pouvoir" au-delà du pouvoir, c’est de libérer le travail de toute domination de l’homme sur l’homme à l’intérieur même du salariat.
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"Comment concilier le souci d'efficacité économique avec l'exigence de démocratie ? Comment se fait-il que nous acceptions d'être dirigés au travail d'une manière que nous refuserions au-dehors ? La démocratie a-t-elle sa place dans l'entreprise ? Est-ce une utopie ?"
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Chez l’une comme chez l’autre de ces démocraties entrepreneuriales, les chefs ne tiennent pas d’abord leur pouvoir de leur hiérarchie mais de leur base : ils peuvent être destitués si leur évaluation par leurs subordonnés s’avère défavorable.
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le projet politique interne est indissociable de l’ambition économique : tant Ricardo Semler, le fondateur de Semco, que Michel Hervé, le fondateur du groupe Hervé, considèrent qu’un succès économique durable passe par la satisfaction des besoins politiques de leurs salariés, et que le premier d’entre eux étant l’autonomie, il faut par conséquent qu’ils puissent se gouverner eux-mêmes.
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Chaque acteur tient compte des stratégies de ses pairs au niveau d’un métier, d’un territoire ou de l’entreprise entière, pour construire sa propre stratégie, ce qui est rendu possible grâce aux outils 2.0. Le web 2.0 élargit l’espace et réduit le temps : chacun a une vision des actions des autres membres du groupe de coopération et dispose d’indicateurs sur sa propre action temps réel. Ainsi le sens de l’action est plus évident pour tous et la stratégie globale devient plus cohérente.
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