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Bertrand Duperrin's Library tagged methodology   View Popular, Search in Google

Dec
31
2010

"

This Solution Offering provides an approach for implementing Enterprise 2.0 that is particularly focused around the impacts of Enterprise 2.0 and its relation to Information Development. 3 Principles drive the approach and help formulate the initial architecture and governance model: collaboration, agility and information-centricity. "

enterprise2.0 Mike2.0 methodology collaboration agility information informationcentricity

Mar
3
2010

"This morning I did the opening keynote at IBM's Collective Intelligence BusinessSphere conference in Melbourne. It was designed as a brief and punchy opener to provide a big-picture context to what collective intelligence means for organizations and the key success factors."

collectiveintelligence enterprise2.0 valuecreation adoption methodology

Jun
2
2009

A lot of organizations are struggling with what to do with a host of costly, high-maintenance technologies that they have introduced in the last decade, hoping these technologies would produce (a) improved internal productivity, and (b) better relationships with customers. They have achieved neither objective. So they're stuck with some very large and expensive lemons, three in particular:

implementation intranet organization socialnetworks adoption methodology enterprise2.0 problemsolving generationy

  • Real-Time Conversation: IM + Google Wave
  • Virtual Presence: Screensharing + Document Sharing:
  • 6 more annotation(s)...
Jan
1
2009

Chez Kimind nous avons accompagné pendant un an un grand compte français dans le choix et l’adoption de Google Apps pour l’ensemble de l’entreprise, soit à peu près 30.000 postes de travail. C’est une première mondiale, car ce grand-compte a choisi l’ensemble de l’offre Google Apps, aussi bien la dimension messagerie (gmail, calendar, gtalk) que la dimension collaborative (docs + sites) pour remplacer à terme Microsoft Office et Lotus Notes dans 90% de leurs usages quotidiens. Jusqu’à présent les grands-comptes qui avaient adopté Google Apps à cette échelle l’avaient fait pour l’une des deux dimensions, pas les deux ensemble.

google googleapps office2.0 methodology adoption productivity microsoft microsoftoffice

    • les utilisateurs réclament la simplicité et la facilité dans la production et l’échange des informations avec leurs collaborateurs. Dès qu’ils ont compris que Google Docs par exemple leur offre ces deux dimensions instantanément, ils sont prêts à sacrifier quelques usages avancés des produits existants pour obtenir les bénéfices de la solution Google.
  • Au moins 90% des usages normaux quotidiens d’un employé sont couverts par les outils Google. Nous pouvons même dire que 100% des usages d’une très grande majorité d’utilisateurs sont couverts par la solution Google. Seuls ce que l’on peut appeler des “power users” auront besoin dans certains cas des fonctions avancées d’Excel ou de PowerPoint (nous mettons Word dans une autre catégorie, car il est à 99% très rapidement remplacé par la production en ligne directe en mode wiki ou doc partagé). Dans ce cas on conservera des version de MS Office pour ces gens-là et ces usages-là, ce qui réduit drastiquement les besoin de licences (une licence Google Apps coûte 10 fois moins)
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