Skip to main content

Bertrand Duperrin's Library tagged matrixmanagement   View Popular, Search in Google

Apr
3
2009

Dans toutes les organisations (entreprises, administrations...) les premiers pas du "travail collaboratif" affrontent dès l'entame un véritable cauchemard : l'organigramme desdites organisations !
Le travail collaboratif requiert d'autres structures que nos sempiternelles pyramides fonctionnelles et cloisonnées. En 2004, quand on on parle d'une structure, on pense encore organigramme. Or...

collaboration organizationalcharts matrixmanagement

  • Distinguer de manière trop rigide le dedans du dehors devient source de problèmes plus que de solutions pour les organisations du 21e siècle. C'est tout particulièrement bloquant pour le développement du travail collaboratif
  • Dans les organisations étendues, la notion de poste (avec la stabilité associée : poste vient de poser) doit être remplacée par la notion de rôle (dont la racine vient de roue), avec des responsabilités temporaires, articulées dans des groupes à durée de vie définie, pour des objectifs toujours renouvelés.
  • 1 more annotation(s)...
Nov
20
2008

Nortel CTO John Roese wrote a blog post about the decision to give the business units more autonomy, focussing on the speed benefits of the new structure and abandonig the previous matrix structure

nortel management matrixmanagement decisionmaking

Jun
5
2008

One theme has emerged loud and clear from executives I have been coaching this year: the utter frustration of operating in complex and shifting matrix management systems. The complaints are legion: multiple and complex reporting lines, confusion over accountability, competing geographical and functional targets, lack of role clarity, too many people involved in decisions, lack of support from senior managers, and the politics and conflicts arising from continual organisational restructuring.

management matrixmanagement communication organization leadership sharing control hierarchy

  • Matrix structures broke down the hierarchies, allowing teams to share information across task boundaries and enabling managers and staff to build their knowledge and experience across projects.
  • Managers soon realised that they hindered rather than helped them work effectively
  • 2 more annotation(s)...
1 - 3 of 3
Showing 20 items per page

Highlighter, Sticky notes, Tagging, Groups and Network: integrated suite dramatically boosting research productivity. Learn more »

Join Diigo
Move to top