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Jan

2012

Gen Y Traits in the Workplace Unveiled

"A new study released today takes a closer look at this generation and its employment trends—with statistics culled from the social network that defines Gen Y: Facebook.

Millennial Branding together with Identified.com, studied 4 million Gen Y Facebook profiles to obtain better insight into how members of this generation operate professionally—a topic of increasing importance as they are projected to make up 75 percent of the workforce by 2025. "

www.cio.com/...aits_in_the_Workplace_Unveiled

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humanresources generationy hiring retention intrapreneurship culture

only 7 percent of Gen Y reports working for a Fortune 500 company—a statistic in line with another report that predicts that 40 percent of the Fortune 500 will no longer exist 10 years from now.
Fortune 500 companies are having a tough time hiring and retaining Gen Y workers right now,"
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- Gen Y looks for more flexibility like working from home, and they want to have access to social networks. Fortune 500 companies don't usually allow this flexibility. I think we're looking at the end of the 9-to-5
- Gen Y typically spends just two years at their first job and has job-hopped multiple times in their careers.
- Companies need to allow Gen-Yers to operate entrepreneurially within the corporation by giving them control over their time, activities and budgets as much as possible

Nov

2011

L'entreprise adaptable : démocratique et 2.0 | Le Cercle Les Echos

"Un livre vient de paraître sur une forme de démocratie dans l'entreprise : l'intra-entrepreneuriat. C'est l'occasion de faire le point sur ce qu'il convient d'entendre par "démocratie en entreprise", une entreprise composée d'égaux, c'est-à-dire fonctionnant en pairs à pairs (peer-to-peer) et non de pères à fils (supérieurs à subordonnés)."

lecercle.lesechos.fr/...e-adaptable-democratique-et-20

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michelhervé casestudies groupehervé democracy enterprise2.0 intrapreneurship

C’est contractuel. Si le salarié est payé, c’est précisément pour obéir à des ordres auxquels il n’accepterait pas de se plier sans cette compensation.
Ce qu’il y a de commun à toutes ces tentatives, c’est la volonté de sortir du salariat pour libérer le travailleur, tant il semble y avoir incompatibilité entre salariat et autonomie. Or, le tour de force auquel s’essayent les auteurs du "pouvoir" au-delà du pouvoir, c’est de libérer le travail de toute domination de l’homme sur l’homme à l’intérieur même du salariat.
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- Rassembler des salariés qui soient en même temps leur propre chef, en une communauté d’intra-entrepreneurs coconstructeurs de leur entreprise, telle est l’ambition du modèle organisationnel proposé dans cet ouvrage.