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Bertrand Duperrin's Library tagged interaction   View Popular, Search in Google

Dec
6
2011

"It is not uncommon to think that knowing is something that goes on in the brain. Yet the evidence that it is really so is not quite clear. Some scientists have expressed doubts. The mind, they have argued, is not a thing to which a place can be allocated. Intellectual life is essentially social and interactive, they say. Life is carried on through communication between people. These researchers claim that interactions are not secondary by-products of thinking. They are the primary sites of that activity."

communication participation knowledge discussions interaction

  • People should know what the live, future-creating ideas are and how to take part in the conversation in a value-adding way. This is independent of what people do, or the organizational unit they belong to.
  • The management task is to understand (1) what is being discussed, (2) the quality of that conversation, and (3) whether there is movement forward or people are running in circles. Are people stuck?
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Nov
9
2011

"l est traditionnel de cataloguer Internet dans la catégorie des médias. Après la radio, la télévision, les journaux, voici maintenant Internet. Même le grand McLuhan a écrit, avec une vision extraordinaire: «Nous allons passer d'une civilisation de médias chauds et de spectateurs froids à une civilisation de médias froids et de spectateurs chauds.» Et ce à une époque où Internet n'existait que sur le papier. L'expression actuelle de «médias sociaux» ne fait que renforcer cette idée."

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  • Même le grand McLuhan a écrit, avec une vision extraordinaire: «Nous allons passer d'une civilisation de médias chauds et de spectateurs froids à une civilisation de médias froids et de spectateurs chauds.» Et ce à une époque où Internet n'existait que sur le papier. L'expression actuelle de «médias sociaux» ne fait que renforcer cette idée.
  • Il y a trois niveaux de connaissance: la connaissance individuelle – quelqu'un sait qu'il y a un problème –, puis la connaissance collective – tout le monde sait qu'il y a un problème. Le problème d'Intel était de faire face à des milliers de clients qui, non seulement, savaient le problème, mais savaient que les autres clients savaient. C'est le troisième niveau, la connaissance globale: tout le monde sait que les autres savent qu'il y a un problème.
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