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Bertrand Duperrin's Library tagged initiative →  View Popular

15 Dec 08

The Social Organization: The Alignment Gap Between Organizational Structure & Organizational Priorities

The big issue? Whether functions are determined by job type(engineering, sales, etc.) or by market segment (consumer, channel, etc.), corporate priorities and initiatives typically cross function. That may not seem so bad, except that each functional head understands the priorities just a little bit differently. One function may see the number 1 priority as 10x more important than the number 2 priority while their colleague may see them as roughly equal in importance. That has huge implications on how many and which resources get assigned to different initiatives. Below is my simplistic graphic of this problem:

www.thesocialorganization.com/...organizational-priorities.html - Preview

organization management priorities communities communitiesofinterest initiative

  • why don't companies staff initiatives instead of functional groups? For example, a corporate initiative could be to increase customer satisfaction.
  • I think initiative focused cross-functional teams would be an interesting way to approach this problem.  Hire pure resource managers to manage people who are 'on the beach' as we used to say in consulting and between initiatives.  In my mind that would give individuals one primary goal - for the length of the initiative (which could be multi-year if it involved expanding into a new market).  Communities of practice could then be set up - using social software - to help share skill-specific best practices across individuals.
29 Nov 08

Blog des Managers Intranet - Distance hiérarchique et expression des salariés dans l’entreprise

Distance hiérarchique et expression des salariés dans l’entreprise

Les échanges en réseau d’idées, de bonnes pratiques peinent à émerger dans nos entreprises françaises.

La formalisation et la diffusion de point de vue, d’analyses, d’expériences innovantes supposent une liberté d’expression qui n’est culturellement pas de mise dans nos univers de travail.

b-r-ent.com/...des-salaries-dans-l-entreprise - Preview

culture sociodynamic innovation initiative hierarchy hierarchicaldistance education communication

  • Notre société française se caractérise en effet par ce que Geert HOFSTEDE[2]> nomme un indice de distance hiérarchique fort.


    Selon lui la distance hiérarchique peut être définie comme le degré d’inégalité attendu et accepté par les individus. La distance hiérarchique est donc mesurée à partir des systèmes de valeur de ceux qui ont le moins de pouvoir. La répartition du pouvoir est également expliquée à partir du comportement de ceux qui ont le plus de pouvoir, des leaders plutôt que des suiveurs. L'autorité ne se maintient que si elle rencontre la soumission; la fonction d'encadrement n'existe que comme complément à une situation de subordination.

  • Dans le cadre de pays à forte distance hiérarchique les supérieurs et les subordonnés se considèrent comme inégaux par nature dans un système fondé sur une inégalité existentielle. Les relations entre subordonnés et supérieurs sont souvent chargées d'affectivité.
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