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Nov

2010

Au culte des amateurs, les experts sont rois

"Andrew Keen est une sorte de contre-gourou. Face aux évangélistes de tout poil qui nous vendent de la pensée magique par kilo, il est un des représentants de ces gens qui viennent un peu casser les rêves. Exemple type, avec la sentence ainsi prononcée mardi soir : « [There is] no evidence that social media has cured anything ».
Saint-Thomas était parmi-nous, mais comme je l’ai dis sur Twitter : il a raison. J’aurai même ajouté que c’est une évidence car, le Social Media n’étant qu’un moyen, ce sont les gens qui résolvent les choses, pas l’outil dont il se servent. Relisez Tribes, ou cet excellent billet de savoir si la technologie peut éradiquer la pauvreté. Bien vu, Hubert : la technologie n’est pas le progrès !"

www.groupereflect.net/...urs-les-experts-sont-rois.html

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andrewkeen socialmedia progress technology goal purpose sense experts guru

Andrew Keen est une sorte de contre-gourou. Face aux évangélistes de tout poil qui nous vendent de la pensée magique par kilo, il est un des représentants de ces gens qui viennent un peu casser les rêves. Exemple type, avec la sentence ainsi prononcée mardi soir : « [There is] no evidence that social media has cured anything ».
Saint-Thomas était parmi-nous, mais comme je l’ai dis sur Twitter : il a raison. J’aurai même ajouté que c’est une évidence car, le Social Media n’étant qu’un moyen, ce sont les gens qui résolvent les choses, pas l’outil dont il se servent. Relisez Tribes, ou cet excellent billet de savoir si la technologie peut éradiquer la pauvreté. Bien vu, Hubert : la technologie n’est pas le progrès !
Mardi soir en écoutant keen et en pensant à Lanier, j’ai surtout revisité mentalement le dernier chapitre de Smart Mobs de Rheingold, celui où il nous dit que la technologie ne produit que ce que nous décidons d’en faire.
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- les gourous ne sont plus seuls à penser, les (vrais) chercheurs viennent la leur faire et ils ont du biscuit et du fonds !
- La vérité c’est qu’il faut partir de l’homme d’abord, de ce qui l’anime et du sens qu’il met à faire certaines choses en mobilisant, en fin de compte, certains outils.
- Mardi soir, j’ai compris quelque chose. Keen et consors ne nous parlent pas de l’avenir. Ils fabriquent une photographie du modèle tel qu’il le conçoivent maintenant. L’avenir n’est pas ce qu’ils en disent, car ils raisonnent comme si le Social Media avait atteind un état figé et était réductible aux grandes plateformes comme Facebook.
- Par contre, pour avoir un écho favorable à ce que dit Jaron Lanier, et avant lui Rheingold, on peut sérieusement reposer la question de savoir quel futur nous choisissons et comment ?.

Jan

2010

Web 2.0, Human Nature, and Philosophy

"Is Web 2.0, despite all the hype, really just a crock?

It’s a question that, ironically, is the subject of heated debate at the moment. The irony is that Web 2.0 is a lucrative “sweet spot” in an otherwise traumatized global economy and battered business environment.

Web 2.0 is undeniably hot. Just Google “Web 2.0” or check Amazon for the plethora of books on the subject (including one by me, and another forthcoming). Walk into any luxury hotel lobby these days and you’ll likely bump into a self-proclaimed Web 2.0 guru.

Maybe that’s the problem. Critics claim that Web 2.0 is an over-hyped flavor-of-the-month techno trend that has flung open the gates to a stampede of management evangelists and marketing hucksters flogging their Kool-Aid. Web 2.0 recipes, say critics, are big on marketing nostrums but short on measureable results. In short, where’s the beef?"

www.throwingsheep.com/blog

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Marketing 2.0

This group was early to rush into the Web 2.0 space, mainly due to the Web’s powerful impact on advertising industry dynamics. Marketing & PR professional had to get their heads around Web 2.0 – and fast. The stakes were too high for inaction.
Enterprise 2.0 evangelists are confronted with the daunting task of transforming rigid organizational structures and hierarchies. They are essentially in the business of “change management”. That’s a lot harder than concocting videos for viral branding campaigns on YouTube.
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- The key words in the Enterprise 2.0 school are collaboration, innovation, information and a host of alphabet soup anagrams like ERP, BPM, ECM, and KM.
- n sum, we can say that Enterprise 2.0 is largely focused on strategies for internally oriented approaches towards managing employees inside organizations and communicating with business partners. The goals of these strategies are essentially medium-term — on the five-year horizon.
- We can conclude, therefore, that Web 2.0 evangelists are philosophical optimists who believe in the human capacity to act rationally and collaborate to achieve common goals. Web 2.0 doubters, by contrast, are philosophical pessimists who believe that man’s selfish nature and unblinking pursuit of his own interests at the expense of others will always thwart any effort inside organizations to foster a culture of sharing and collaboration.
- This is particularly the case in Latin countries like France, where a rigidly bureaucratic culture and abstracted notion of authority are fundamentally hostile to Web 2.0’s horizontal social architecture and collaborative values. Also, France’s intellectual tradition emphasizes abstract logic over pragmatic considerations – not a propitious environment for Web 2.0.