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May
26
2012

" It was until recently that I started focusing around the business value of Enterprise Social that it hit me. Most people talk in jargon and have very little insight into what the underlying business problems are that they are trying to solve. Don’t get me wrong, they know their business problems, but in most cases haven’t connected the dots between problem and solution. Why? Because it takes a lot of analysis and thought to develop that understanding and most of us lack the time to do it."

greg2dot0.wordpress.com/...improving-collaboration
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enterprise2.0 socialbusiness collaboration gtd value businessvalue

  • Does it mean that we should all be working with each other on everything? If that’s the case, we need to understand that collaborating usually slows things down because it involves scheduling and interacting aligning expectations and establishing a method for collaborating.
  • What I think people expect when they want improved collaboration is to work with each other to get better results and do it faster.
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Mar
20
2012

" many Millennials are inhibited by anxieties peculiar to our time. I’ve already spoken of the FOMO problem. In this post, I want to share some of the other blockages that Millennials tell me afflict them. Next week, I will share techniques that I’ve found helpful in overcoming FOMO and these other inhibitors of building, creating and doing."

globalpublicsquare.blogs.cnn.com/...tize-productivity-over-purpose
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humanresources millenials gtd productivity purpose skills

  • But there’s a tendency among those I work with to forget to ask why they are doing it in the first place. We often prioritize productivity over purpose.
  • With the rise of personal branding and an increased ability to get your message out sooner, the networking mentality of “it’s who you know” has all but replaced “it’s what you know.
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Feb
21
2012

"La productivité sociale ou Social Productivity résonne soit comme la question de la compétitivité du corps social, soit – et c’est plutôt le lieu de Collaboratif-info - de la productivité des réseaux sociaux, sous-entendu d’entreprise.

Et si ces deux concepts avaient au fond un lien fort ? Et si aujourd’hui, la compétitivité des entreprises passait par leur capacité à se déployer sous forme réticulaire et donc à penser, agir en termes de réseaux ? C’est ma conviction. Les gains de productivité dans l’économie du savoir, viendront de là. Et quelques faits récents me donnent à penser que la tendance s’accélère."

www.collaboratif-info.fr/...vite-et-social-font-bon-menage
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socialbusiness socialnetworks enterprisesocialnetworks productivity enterprise2.0 ERP processes gtd awareness socialization

  • Après Sales.com (Vends !) voilà Do.com (Fais !) : des injonctions à faire, à vendre, donc à être productif in fine. Mais avec le social comme accélérateur, voilà la méthode et la logique. Et la promesse : le social est le booster de votre productivité au sens large.
  • Car il ne s’agit pas tant de travailler autrement, au sens de faire des choses différentes, que de garder le socle de base de son travail et de ses objectifs, et de comprendre que la socialisation de son activité est clé pour progresser. 
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Oct
25
2011

"Le "syndrome de déconcentration", mal du XXIe siècle ? La multiplication des chaînes télévisées a habitué notre cerveau au zapping. Depuis, notre environnement quotidien est en ébullition. Internet et les e-mails, les téléphones portables puis les smartphones et les tablettes tactiles, sans compter les tweets, nous ont rendus peu à peu multitâches, surstimulés mais pas si fiers de l'être. "

www.lemonde.fr/...centrez-vous_1592999_3238.html
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interruption multitasking email gtd infobesity attention

  • J'ai 4 000 e-mails dans ma boîte. Certaines personnes m'en envoient alors qu'elles sont à 5 mètres, déplore David, qui travaille dans l'automobile. Je butine d'un sujet à l'autre et sous prétexte de partager un même espace, mes collègues m'interrompent sans cesse.
  • près de six salariés sur dix consacrent deux heures par jour à gérer leurs boîtes mail ; quatre sur dix reçoivent plus de 100 messages par jour ; près de sept sur dix disent vérifier leur messagerie toutes les heures mais le font toutes les cinq minutes ; 64 secondes sont nécessaires pour reprendre le fil de sa pensée après l'interruption par un message. Enfin, sept managers sur dix déclarent souffrir de surcharge informationnelle.
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