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Bertrand Duperrin's Library tagged digitalnatives   View Popular, Search in Google

Apr
30
2012

"Green SI a rencontré la fameuse génération Y et s'est intéressé à ses usages de l'informatique et de la téléphonie.
Oh, il ne s'agit pas d'une étude complète sur un échantillon représentatif, mais juste de l'interview d'un seul jeune. Mais un jeune qui a inséré seul le numérique en classe quand l'Education Nationale cherche toujours par quel bout prendre le sujet. Il nous livre en miroir une foule de questions sur notre approche du numérique et nos propres usages. "

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Mar
19
2012

"If you're a digital native, you should be aware that the internet may have partially rewired your brain in such a way that when you meet people face to face, you're less capable of figuring out what they're thinking. "

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  • Compared with people who didn't grow up using computers and the internet, you may be slower to pick up on nonverbal cues such as facial expressions, tones of voice, and body language.
  • On the plus side, it suggests that digital natives have higher baseline activity in the part of the brain governing short-term memory, the sorting of complex information, and the integration of sensations and thoughts — so, in certain respects, computers make you smarter.
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Feb
13
2012

"We recently convened a team of 21 millennials from various GE businesses and functions around the world for a special three-month assignment: identify ways to attract, develop, and retain talent in the future. We named the effort "Global New Directions," and we knew we'd picked the right people almost immediately when they told us that they didn't want to retain employees, they wanted to inspire them."

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  • Leveraging gaming technology to create a new channel that connects the world to GE in a fun and engaging way, helping to educate prospective employees about the company and its economic and social values.
  • Enhancing our performance-management system with new tools to help employees navigate their career at GE and identify a wider range of opportunities across the company. Processes that allow for more just-in-time feedback and coaching, which the next generation considers to be highly desirable, round out the enhancements.
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Dec
22
2010

"Nous avons mobilisé différents types de données publiques et mené une enquête qualitative pour mieux comprendre les impacts dans l'entreprise de ces jeunes qui entrent actuellement dans la vie professionnelle.
Notre enquête a porté sur une trentaine de jeunes actifs en emploi, tous nés après 1980, avec des profils très variés, plutôt autonomes dans leur travail et ayant des pratiques de communication riches. "

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  • Par rapport aux générations précédentes, les jeunes de la Génération Y sont en quête d'une réciprocité négociée avec l'entreprise à plus court terme : ils souhaitent avoir des retours rapides pour leurs investissements vis-à-vis de l'entreprise. Leur rapport au collectif est orienté vers un "individualisme coopératif" .
    • En effet, les jeunes de la Génération Y semblent rechercher un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle par rapport aux générations précédentes :

       
      • accent mis sur la possibilité d'adapter les horaires à la vie privée,
      • souhait de télétravailler ponctuellement,
      • intérêt pour les dispositifs permettant de moduler la place du travail dans leur parcours de vie (ex. congé parental).
  • 2 more annotation(s)...

"The report is also focusing a lot on the challenges organizations face when new tools and new people are entering from the outside world. I have written before on the fun of working and I continue to argue that this will be one of the most important challenges for organizations in the near future. Make your working environment attractive or go bankrupt.

It is also my strong belief that a higher percentage of digital natives will demand new ways (and tools) of working than the so called digital immigrants."

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Nov
29
2010

Il suffit d’enquêter sur ce que les étudiants font vraiment avec leur ordinateur pour voir que beaucoup d’entre eux en sont justement restés à une utilisation consumériste qui ne s’est pas encore développée en un usage. Aucune exploration du fonctionnement de la machine, une exploitation très limitée des tâches possibles, peu de personnalisation de l’environnement, pas d’audace ni de bricolage. Même chose pour l’utilisation du réseau : rares sont ceux qui ont vraiment pris part à l’élaboration de contenus ou de communautés en ligne. Ainsi, on s’aperçoit que les apports spécifiques du numérique ne sont guère assimilés par ceux-là mêmes qui l’utilisent quotidiennement. Et l’on voit le danger qu’il y aurait à définir l’usager numérique par le seul fait qu’il baigne dans un certain environnement technique.

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  • Il suffit d’enquêter sur ce que les étudiants font vraiment avec leur ordinateur pour voir que beaucoup d’entre eux en sont justement restés à une utilisation consumériste qui ne s’est pas encore développée en un usage. Aucune exploration du fonctionnement de la machine, une exploitation très limitée des tâches possibles, peu de personnalisation de l’environnement, pas d’audace ni de bricolage. Même chose pour l’utilisation du réseau : rares sont ceux qui ont vraiment pris part à l’élaboration de contenus ou de communautés en ligne. Ainsi, on s’aperçoit que les apports spécifiques du numérique ne sont guère assimilés par ceux-là mêmes qui l’utilisent quotidiennement. Et l’on voit le danger qu’il y aurait à définir l’usager numérique par le seul fait qu’il baigne dans un certain environnement technique.
  • Alors que l’utilisation  peut ne mobiliser qu’une compétence élémentaire, sans résonance et sans ancrage, l’usage engage des savoirs et des imaginaires où les objets techniques ne sont qu’un élément
  • 2 more annotation(s)...
Sep
29
2010

  • 1. All ideas compete on an equal footing.

     

    2. Contribution counts for more than credentials.

     

    3. Hierarchies are natural, not prescribed.

     

    4. Leaders serve rather than preside.

     

    5. Tasks are chosen, not assigned.

     

    6. Groups are self-defining and self-organizing.

     

    7. Resources get attracted, not allocated.

     

    8. Power comes from sharing information, not hoarding it.

     

    9. Opinions compound and decisions are peer-reviewed.

     

    10. Users can veto most policy decisions.

     

    11. Intrinsic rewards matter most.

     

    12. Hackers are heroes.

Jul
30
2010

"That may not be true, as it turns out. A new study coming out of Northwestern University, discovered that college students have a decided lack of Web savvy, especially when it comes to search engines and the ability to determine the credibility of search results. Apparently, the students favor search engine rankings above all other factors. The only thing that matters is that something is the top search result, not that it's legit. "

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  • Only 10% of the students made mention of the site's author or that author's credentials while completing tasks.
  • , only a third of the students used Wikipedia to search for answers when given particular tasks.
  • 1 more annotation(s)...
Dec
19
2009

"Des chercheurs de la Fondation travail et technologies de Namur, en Belgique, se sont penchés sur une "fracture numérique" méconnue : celle qui touche les jeunes de 16 à 25 ans. Si leur étude montre que peu de jeunes sont totalement "offline", elle révèle aussi qu'en moyenne les jeunes Belges ne sont pas aussi à l'aise avec les nouvelles technologies qu'on pourrait l'imaginer. Entretien avec Gérard Valenduc, codirecteur du centre d'étude de la FTU et coauteur de l'étude."

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  • il est très difficile de franchir la passerelle qui sépare "leur" monde Internet, le chat, le téléchargement ou l'écoute de musique et de vidéos en ligne… de l'utilisation que la société attend d'eux, à commencer par leurs employeurs.
  • Oui, mais elle ne sépare pas ceux qui ont accès au Web de ceux qui n'y ont pas accès. C'est un décalage entre un univers de divertissement et un univers plus large.
  • 1 more annotation(s)...
Dec
16
2008

Now I am fairly secure in my membership in Generation Jones--I still have lots of pleated pants, for example--and I find the accusations that "I just don't get it" amusing. But the comments did make me think about the fate of the millennials as they move into the workforce. Will they bend to the whims of the workplace, or will the workplace bend to suit them?

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Nov
29
2008

Même s'ils sont très proches des « Y » en terme de consommation de produits numériques, leur comportement est déjà très marqué. Étant père de quatre garçons dont trois sont des « Y » dans la vingtaine, mon petit dernier qui a onze ans m'intrigue, me questionne et je suis en passe de me demander si nous ne sommes pas en présence du premier type d'espèce que l'on pourrait nommer « Homo numericus ». Puisque que j'ai la chance d'avoir un spécimen sous la main, voici quelques points et anecdotes tirés de mes observations:

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The survey samples the responses of over than 400 North American students and employees within three age groups: 14-17 (youngest millennials), 18-22 (mid-millennials) and 23-27 (older millennials). The survey found an growing demand for mobile devices and social computing technology to connect with co-workers, peers, friends and family, in direct preference to face-to-face contact and communication.

The findings point to a clear disconnect between the technology that most organizations provide their workers today and how young workers both prefer and currently use technology to collaborate and communicate at work.

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  • Millennials prefer to choose their social computing technology.
  • Do not seek corporate approval for social computing channels and technologies.
  • 3 more annotation(s)...
Sep
14
2008

For anyone born after 1985, entering the workforce is a technological shock. Raised on MySpace.com (NWS) and Wikipedia, these workers can't comprehend why they should have to wait 18 months for a company to build corporate software when they can download

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  • For anyone born after 1985, entering the workforce is a technological shock. Raised on MySpace.com (NWS) and Wikipedia, these workers can't comprehend why they should have to wait 18 months for a company to build corporate software when they can download what they need instantly.
Jun
28
2008

Fields said that many of corporate America’s young workers’ engagement levels “fall off the table” after about a year on the job because “we give them no means of input.”

To change that, Wachovia is giving its Gen Y workers a role in helping its Enterprise 2.0 makeover succeed. Younger employees are assigned to teach senior staffers about the benefits of using collaborative networks.

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Jun
22
2008

Recherche d’information : 7,67 sur 20 !
C’est la note moyenne en recherche d’information, établie pour les 1865 étudiants belges ayant répondu à l’importante l’enquête menée par le Groupe Edudoc et le Conseil Inter-Universitaire Francophone (CIUF)

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Jun
21
2008

Un sondage commandité par Telindus et mentionné dans ITBusinessedge.com révèle que 39% des 18-24 ans américains considéreront quitter leurs emplois si l’entreprise bloque Facebook et qu’un autre 21% seront dégoutés d’une telle pratique.

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Jun
12
2008

"Survey analysis confirmed that generational affiliation does impact attitudes and experience with Enterprise 2.0, but not as much as one might be inclined to believe,

enterprise2.0 generationy digitalnatives adoption

May
18
2008

As the Boomers fade into retirement and Gen Y takes root in the workplace, we’re going to see some big changes ahead, not just at work, but on the web as a whole.

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Apr
24
2008

Les Digital natives partagent une culture commune (et mondiale) qui n’est pas définie par l’âge mais par la façon dont ils utilisent les technologies de l’information. Que ce soit dans la recherche d’informations, la communication ou l’éduca

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