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Oct

2011

Darwin au secours du management

"Pascal Picq, paléoanthropologue, a attiré l'attention de patrons, il y a une quinzaine d'années, alors qu'il intervenait à la radio pour parler d'adaptation -un maître mot en management. Aujourd'hui, le regard critique que jette ce maître de conférences au Collège de France sur l'univers de l'entreprise laisse à penser que la théorie de l'évolution (celle du changement, fondée sur des observations et des lois naturelles) pourrait éclairer d'un jour nouveau la sphère microéconomique. "

www.lesechos.fr/...cours-du-management-238673.php

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l'entreprise, en France et en Europe continentale, s'est développée selon une conception typiquement lamarckienne. Autrement dit, selon un schéma vertical de croissance continue, d'amélioration des filières existantes, par secteur et sur la base d'une disponibilité sans limite des matières premières.
Le système de développement -mis en oeuvre par des ingénieurs aux raisonnements bien carrés (avec de grandes réussites à la clef, comme Airbus, le nucléaire, les télécommunications, etc.) -est aujourd'hui à bout de souffle depuis que le monde est passé d'une économie de « produits » à une autre, de « concepts ».
4 more annotation(s)...
- Ce qui s'inscrit dans le cadre d'une philosophie -darwinienne cette fois -d'adaptation au changement et sous-entend la mobilisation de tous les mécanismes de l'innovation,
- Or, le darwinisme -mal compris et trop souvent caricaturé -n'est pas la loi du plus fort. C'est une philosophie de chercheur qui autorise l'essai et l'erreur et favorise l'innovation et de la diversité
- l'essentiel du problème tournerait autour de ces « équipes gagnantes d'hier -celles précisément de tous ces anciens étudiants techniquement bien formés (d'où l'excellente productivité française, NDLR) - q ui resteraient parées de la certitude objective de leur domination
- Or, l'impératif pour réussir demain est de transformer les contraintes en sources d'innovation et surtout de désapprendre d'urgence les bonnes recettes du passé.