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Feb

2012

DRH, mettez-un peu plus les mains dans le camboui

La crise aurait du révéler les DRH comme les sauveurs de la rentabilité, de la productivité et de la créativité ! Bref, cette crise aurait du permettre à toute l’entreprise de voir que les RH agissaient pour le bien de tous et participaient à la création de richesse.

Cela a été presque le cas. Presque

www.benjaminchaminade.com/drh-ouvrier

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La crise aurait du révéler les DRH comme les sauveurs de la rentabilité, de la productivité et de la créativité ! Bref, cette crise aurait du permettre à toute l’entreprise de voir que les RH agissaient pour le bien de tous et participaient à la création de richesse.

Cela a été presque le cas. Presque
dans certaines entreprises, les Ressources Humaines sont devenue un « Capital Humain » trop important pour être laissé aux RH sans la supervision des adultes ! On voit depuis 2008 des services RH rattachés aux directions financières. Donnez–nous des métriques, des ratios et des résultats ! Et nous voilà à devoir nous adresser au service achat pour acheter de la formation, acquérir de nouvelles compétences et optimiser nos recrutements.
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- Avant de rejeter la faute sur le patron, n’est ce pas aussi la faute du RH qui ne sait pas montrer son implication dans l’entreprise
- Première action, simple et concrète pour le RH en quête de légitimité : passer 10% de son temps (soit ½ journée par semaine) sur le terrain
- Négocier et vendre doivent être une seconde nature pour le RH.
- Troisième partie à ne pas négliger : Passer 10% de son temps hors de l’entreprise ! Je ne vais pas vous rappeler qu’il n’y a pas que les Ressources Humaines qui ont mauvaise réputation, l’entreprise aussi !
- En résumé, avant de parler de la « dimension stratégique » du rôle de DRH, il faut commencer par reconstruire la confiance grâce à plus de proximité, de relation…et de travail physique

Dec

2011

La parole corporate en berne... depuis 20 ans | Le Cercle Les Echos

"En période de crise où tout va mal par définition, il est aisé de tirer des conclusions à valeur définitive : crise de confiance, crise de parole, crise des dirigeants. C’est oublier un peu vite que ce que nous vivons ou ressentons aujourd’hui est le fruit d’une lente et régulière dégradation entre toutes les expressions de pouvoirs et l’opinion publique."

lecercle.lesechos.fr/...-corporate-berne-depuis-20-ans

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crisis communication corporatecommunication socialmedia humanresources leadership credibility

un français sur deux est incapable de citer une entreprise crédible (Occurrence-Stratégies 27/10/2011).
C’est tout le système de leadership consanguin français qui vit une fracture de sens historique avec ses concitoyens-salariés.
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- Le social média relègue au statut de pièce de musée toutes les techniques de com et de management fondées sur la maîtrise de l’information
- Si 2012 est un grand rendez-vous électoral pour de nombreux pays, elle est aussi un grand rendez-vous dans chaque entreprise quant à la capacité des dirigeants à entraîner les équipes sur une mer qui s’annonce agitée.
- Dans son ouvrage "Donner et Prendre", le sociologue Norbert Alter souligne que la performance des entreprises ne repose que sur "la bonne volonté" des acteurs. La mobilisation et l’adhésion de tous reposent de fait sur la bonne volonté de donner, de se donner.
- Les DRH se doivent d’en être les concepteurs.
- Oseront-ils supprimer le "r" de ressources à profit du "R" de Relations dans les intitulés de fonctions ? Oseront-ils s’engager dans la prospective humaine plutôt que de s’enfermer dans la gestion RH ? Oseront-ils dire stop au cynisme pour faire entendre une parole de raison ? Oseront-ils ? L’avenir nous le dira.