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May

2012

If You Don’t Have a SOCIAL CEO, You're Going to be Less Competitive

"The list of the world’s CEOs regularly includes celebrities, billionaires, big egos, risk takers, and failures. What it does not include are social media experts; but that’s about to change. When IBM (NYSE: IBM) conducted its study of 1709 CEOs around the world, they found only 16% of them participating in social media. But their analysis shows that the percentage will likely grow to 57% within 5 years. "

www.forbes.com/...e-going-to-be-less-competitive

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ibm study social CEO competitiveness openness empowerment transparency collaborationativity interpersonnalskills flexibility

CEOs are changing the nature of work by adding a powerful dose of openness, transparency and employee empowerment
Companies that outperform their peers are 30 percent more likely to identify openness
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- While social media is the least utilized of all customer interaction methods today, it stands to become the number two organizational engagement method within the next five years
- More than half of CEOs (53 percent) are planning to use technology to facilitate greater partnering and collaboration with outside organizations,
- Championing collaborative innovation is not something CEOs are delegating to their HR leaders
- CEOs regard interpersonal skills of collaboration (75 percent), communication (67 percent), creativity (61 percent) and flexibility (61 percent)
- The trend toward greater collaboration extends beyond the corporation to external partnering relationships.
- Seventy-three percent of CEOs are making significant investments in their organizations’ ability to draw meaningful customer insights from available data.

Mar

2012

Être compétitif par les prix ou par la valeur ?

"Très longtemps, nous avons opposé la valeur à la compétitivité prix, la différenciation par la qualité au "low cost". Les deux stratégies reposent pourtant sur une même exigence : innover pour proposer aux clients une offre de valeur supérieure."

lecercle.lesechos.fr/...etre-competitif-prix-valeu

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competitiveness price value usage innovation

Certains y voient le résultat de la modération salariale de ces dernières années en Allemagne au moins par rapport à la France. Peut-être faut-il y voir plutôt le remarquable travail mené ces dernières années par de nombreuses entreprises sur la valeur.
Michelin ne vend plus des pneus aux sociétés de transport, mais de la performance au km, comme Linde ne vend plus un matériel de manutention, mais une productivité sur la durée d’un contrat.
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- Le prix de cession d’un produit physique n’est plus aujourd’hui l’alpha et l’oméga de nos modèles économiques où plus de 80% du PIB est de toute façon devenu immatériel
- L’innovation-valeur peut parfois s’appuyer sur des innovations technologiques, mais cela n’est qu’un moyen et non une fin en soi. Son objectif est bien d’apporter une valeur supérieure aux clients, un nouvel avantage compétitif ou une expérience nouvelle de consommation

Jul

2008

Quand l’informatique sert à amuser les informaticiens

Tant et si bien qu’on attend l’étude qui, à l’instar de certains PGI qui plomberait la compétitivité, montrerait que les entreprises qui utilisent Notes sont, dans un monde où il est de plus en plus utile de pouvoir changer de cap rapidement, aussi agiles et insubmersibles que le Titanic.

padawan.info/...amuser_les_informaticiens.html

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competitiveness agility lotusnotes productivity informationsystem software