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Lorsque l’on évoque Médias Sociaux et de Ressources Humaines, on pense encore trop souvent au seul recrutement. Or, les médias sociaux, parce qu’ils modifient en profondeur les méthodes de travail et les relations professionnelles entre collaborateurs, sont (ou devraient) être au coeur des problématiques de nombreux acteurs RH, et pas uniquement ceux en relation avec les candidats."

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""L'IT, un facteur de stress dans l'Entreprise?" est le thème d'une conférence organisée le 8 Juin par le club de DSI, CIONet France. Ce fut l'occasion l'espace d'une soirée d'écouter Yves Lasfargue, directeur de l'OBERGO, spécialiste du management des TIC et du travail, co-auteur du livre "Qualité de vie et santé au travail" et de prendre conscience de l'ampleur de ce phénomène de société."

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"Rendre le travail ludique: émulation ou infantilisation ? On se méprendrait à réduire trop vite la gamification à la conception de hochets numériques pour jeunes hyperconnectés, distinguant de moins en moins ce qui doit être sérieux de ce qui ne l'est pas. Car à bien y réfléchir, comme le remarque Ross Smith dans un article consacré à la gamification du travail, les mécaniques de jeu procèdent des mêmes leviers mis en oeuvre par les attirails RH traditionnels : "

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In researching this topic, we drew on IFTF’s foundational forecasts in areas as diverse as education, technology, demographics, work, and health. This content was enriched and vetted at a workshop that brought together experts from a wide range of disciplines and professional backgrounds. During this workshop we engaged experts in a number of group exercises to think through key drivers of change and how these will impact workplace skill requirements.""

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"If I am sure that communication, marketing and sales have to be revised with a new paradigm centered on the consumer and not on the company/brand/product, I am also convinced that the main lever of transformation is in the field of HR. Obviously, the role of HR is much more strategic and important that some of the actors think. The role of HR is key for many reasons:"

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"Un forum autour des RH 2.0 soulevait récemment la question de « pourquoi laisser les employés auto-déclarer leur compétences dans le réseau social de l'entreprise? ». Cette question fait partie des quelques unes au cœur de la démarche d’entreprise 2.0 qui soulèvent de nombreuses interrogations. Elle traduit très concrètement la philosophie même du 2.0 et révèle aussi certaines craintes qui lui sont rattachées"

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"Quand on pense médias sociaux ou réseaux sociaux, ce qui vient en tête en premier est l’opportunité pour l’entreprise de pouvoir être plus visible auprès de potentiels consommateurs. Mais derrière cette opportunité réelle se cache des enjeux bien plus importants pour l’entreprise, et s’ils ne sont pas résolus en amont des opérations sur ce canal coûtent très cher, aussi bien en terme de projets qui n’ont pas les performances attendues qu’en terme de notoriété et d’image de marque de l’entreprise. L’arbre qui cache la forêt en clair."

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"« Alors que de plus en plus d’entreprises incitent leurs employés à recommander des candidats dans leur programme de recrutement, l’intérêt de former des équipes en utilisant les réseaux sociaux est devenu évident», expliquent une équipe de chercheurs de Yahoo! et Google. Dans une étude, ils proposent donc une méthode pour identifier au sein d’un réseau les meilleurs éléments pouvant former une équipe regroupant les compétences nécessaires à la réalisation d’un projet donné. "

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"The impact of new technologies, especially the web 2.0 ones, and social networks will dramatically change many HR systems. A few examples:"

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I've previously pondered over how we could possibly work with HR to ensure success for KM and can perhaps summarize some of the key points as follows: (I am assuming that the points below represent key components in HR strategies)

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It's a good tool to discuss the issues related to community management, a good structure for benchmarking and tracking operational improvements, and a great framework for training or certification.The competencies laid out in the model are:

1. Strategy
2. Leadership
3. Culture
4. Community Management
5. Content & Programming
6. Policy & Governance
7. Tools
8. Measurement

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In the 21st century, comparative advantage will become much less a function of natural resource endowments and capital-labour ratios and much more a function of technology and skills. Mother nature and history will play a much smaller role, while human ingenuity will play a much bigger role.

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Compétences identifiées :

- 1 Rechercher, penser de façon critique, et acquérir des connaissances
- 2 Faire des déductions, prendre des décisions éclairées, réutiliser ses connaissances dans de nouvelles situations, construire de nouvelles connaissances.
- 3 Partager savoirs et participer de façon éthique et productive comme membres de notre société démocratique
- 4 Viser à un développement personnel et harmonieux

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Recherche d’information : 7,67 sur 20 !
C’est la note moyenne en recherche d’information, établie pour les 1865 étudiants belges ayant répondu à l’importante l’enquête menée par le Groupe Edudoc et le Conseil Inter-Universitaire Francophone (CIUF)

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le transfert de compétences/connaissances ne se décrète pas. Il ne s'agit pas d'une chasse gardée, comme elle dit, mais surtout c'est une question de motivation et de capacité de la part des transmettants potentiels.

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