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Apr

2012

P&G puts clamps on web surfing

"When P&G’s IT sleuths investigated why the company’s computers were running so slow, they found something surprising:

More than 50,000 YouTube videos were being downloaded from company computers every day. Along with watching videos, P&Gers were listening to 4,000 hours of music a day on Pandora, the personal playlist Web site."

news.cincinnati.com/article/20120402/BIZ/304030016/P-G-puts-clamps-on-web-surfing?odyssey=tab|mostpopular|text|FRONTPAGE

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socialmedia procter&gamble IT bandwith blocking

Social websites can slow productivity, soak up bandwidth and threaten the safe flow of corporate data, says Steve Feller, a steering committee member of The Circuit, a local IT professional group.
P&G has not blocked YouTube or Facebook, which claims more than 500 million users around the world. The company uses both of those sites for marketing its brands and for internal and external communications.
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- P&G is regularly using all of its Internet capacity because of “an exponential increase” in Internet use and its shifting of work to Web-connected applications as it seeks to move faster and connect its far-flung sites in real time.
- “As P&G drives toward end-to-end digitization of our business, ensuring bandwidth capacity within our networks is a high priority.”
- At GE Aviation, where 7,500 work, Pandora, YouTube and Facebook “are fundamentally blocked,” said spokesman Rick Kennedy. Employees who need to use the sites for work can get access.
- TriHealth, which runs Good Samaritan and Bethesda hospitals and employs 10,400, blocks all social media sites except for YouTube, which is used for employee training
- f the company keeps using bandwidth at the current rate, it will cost $15 million a year just to add more for non-business use, the memo estimated.

Jun

2009

Le paradoxe du web 2.0 au travail: oui pour mes clients, non pour mes employés…

Pourtant, les entreprises reconnaissent la montée en puissance de l’internet social. Elles s’enfoncent néanmoins dans une attitude paradoxale. Le site ” Stop blocking” révèle ainsi le résultat d’une surprenante étude: 67% des managers interrogés pensent que les médias sociaux sont une chose importante. Dans le même temps, les mêmes pensent que les employés ne devraient pas les utiliser au travail.

www.entrepriseglobale.biz/...-clients-non-pour-mes-employes

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web2.0 internet blocking productivity

. Comme l’a récemment démontré une étude de l’université de Melbourne , les employés qui ne passent pas plus de 20% de leur temps de travail sur internet gagnent 9% de productivité par rapport à ceux qui ne le font pas. De plus, les usages ne manquent pas. Il faut juste déployer une bonne stratégie et quelques bonnes règles d’utilisation
Une démarche doublement couteuse pour l’entreprise. Elle paye des gens pour mettre en place des filtres qui vont ensuite diminuer la productivité de ses employés. C’est un peu le serpent qui se mange la queue.
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- Face à l’arrivée de nouvelles pratiques en entreprise, il y a toujours la peur des dérives, du risque que celle-ci peut entrainer. Bien les identifier parait être une évidence. Ce qui ne l’est pas c’est la manière de le gérer. Il y a la voie de la sécurité absolue via un contrôle très strict. Ce qui à terme risque de décourager et démotiver les employés.