Bertrand Duperrin's Library tagged appraisals → View Popular

Filter:
All
Annotated

22 Jul 09

Management 2.0 : collaborer, l'avenir de l'entreprise?

Ceci est le dernier billet avant la pause de mi-année. Je reviens sur une interview accordé au McKinsey Quarterly par John Chambers le CEO de Cisco, , qui pour moi est l'exemple même de l'entreprise 2.0. J'avais déjà parlé de cette entreprise ici. Si John Chambers aborde différents sujets (la crise, les partenariats public-privé, la question du leadership, les technologies web), c'est surtout la partie sur l'entreprise collaborative qui m'intéresse dans ce cas.

blog.m2ie.fr/...borer-l-avenir-de-l-entreprise - Preview

cisco enterprise2.0 management decisionmaking appraisals communities leadership

Ainsi Chambers s'investit dans seulement deux ou trois
communautés, les autres directeurs aussi (malgré leur penchant pour le
commandement), et ainsi ce n'est plus 10 personnes qui font tourner
l'entreprise, mais 500.
Il ne s'agit plus pour les directeurs d'attendre les "reportings" des
collaborateurs et vérifier le budget. Le directeur doit devenir le porte-parole
de sa communauté et la représenter efficacement. Surtout que les décisions sont
transversales et impactent toute l'organisation.

21 Jun 09

KM and HR: Siamese Twins?

I've previously pondered over how we could possibly work with HR to ensure success for KM and can perhaps summarize some of the key points as follows: (I am assuming that the points below represent key components in HR strategies)

nirmala-km.blogspot.com/...km-and-hr-siamese-twins.html - Preview

km humanresources training hiring appraisals incentive motivation satisfaction attrition retention talentmanagement humancapital rotation jobrotation competences

Hire people with at least an average KM quotient
Encourage informal learning mechanisms
4 more annotations...
- including the employee's KM quotient as one of the objectives/competencies in the appraisal process
- visibility/recognition/appreciation being more important than monetary gestures
- I firmly believe that one of the critical aspects that contribute to employee satisfaction, delight and engagement is an environment that enables and celebrates knowledge sharing and collaboration.
- We need to understand the links between various roles and how rotation of employees (knowledge) would help the organization get more efficient/innovative.