Home
Bertrand Duperrin's Library tagged → View Popular, Search in Google
"Salesforce.com had originally said Rypple's software would be rebranded as Successforce, in a seeming jab at SAP, but those plans have changed. It will now be marketed as Salesforce Rypple. In a statement, Salesforce.com said it decided to keep the Rypple brand name due to its ample supply of "goodwill and equity.""
-
Rypple's approach to employee performance tracking does away with the notion of periodic reviews, instead applying a social networking milieu that allows co-workers as well as managers to give feedback and recognition for jobs well done on an ongoing basis.
-
Meanwhile, the Chatter integration with Rypple allows users to create special "badges" denoting special achievements and then post them into Chatter conversation feeds for others to see and comment upon, according to Salesforce.com.
- 1 more annotation(s)...
"Un quart des cadres sondés par L’Atelier BNP Paribas seraient favorables à une évaluation de leurs compétences via les réseaux sociaux. La démarche permettrait d’évaluer des compétences que les cadres jugent insuffisamment prises en compte, du relationnel à l’animation ou encore l’implication dans la vie de l’entreprise. Une (r-)évolution, qui n’est certes pas imminente, mais certaine d’après les experts de L’Atelier."
-
Une large proportion de cadres estime que certaines compétences ne sont pas prises en compte dans l’évaluation par l’entreprise : 29% font référence aux compétences relationnelles, 43% à la capacité à participer ou animer des communautés autour de leur domaine d’expertise et 45% à la capacité à participer à la vie de l’entreprise
-
Toutes les entreprises ont un site ; elles deviennent des media. Et les cadres jouent un rôle dans la chaîne de production media de l’entreprise, alors qu’ils ne sont pas des professionnels de la communication. De facto, ils participent à l’effort de communication de l’entreprise ».
- 4 more annotation(s)...
Ceci est le dernier billet avant la pause de mi-année. Je reviens sur une interview accordé au McKinsey Quarterly par John Chambers le CEO de Cisco, , qui pour moi est l'exemple même de l'entreprise 2.0. J'avais déjà parlé de cette entreprise ici. Si John Chambers aborde différents sujets (la crise, les partenariats public-privé, la question du leadership, les technologies web), c'est surtout la partie sur l'entreprise collaborative qui m'intéresse dans ce cas.
-
Ainsi Chambers s'investit dans seulement deux ou trois communautés, les autres directeurs aussi (malgré leur penchant pour le commandement), et ainsi ce n'est plus 10 personnes qui font tourner l'entreprise, mais 500.
-
Il ne s'agit plus pour les directeurs d'attendre les "reportings" des collaborateurs et vérifier le budget. Le directeur doit devenir le porte-parole de sa communauté et la représenter efficacement. Surtout que les décisions sont transversales et impactent toute l'organisation.
I've previously pondered over how we could possibly work with HR to ensure success for KM and can perhaps summarize some of the key points as follows: (I am assuming that the points below represent key components in HR strategies)
-
Hire people with at least an average KM quotient
-
Encourage informal learning mechanisms
- 4 more annotation(s)...
Selected Tags
Related Tags
humanresources (2)- socialsoftware (1)
- performance (1)
- performancemanagement (1)
- salesforce (1)
- badges (1)
- gamification (1)
- rypple (1)
- communication (1)
- socialnetworks (1)
- skills (1)
- performancereview (1)
- evaluation (1)
- hr (1)
- hr2.0 (1)
- performanceappraisal (1)
- enterprisesocialnetworks (1)
- management (1)
- leadership (1)
Top Contributors
Groups interested in appraisals
Highlighter, Sticky notes, Tagging, Groups and Network: integrated suite dramatically boosting research productivity. Learn more »
Join Diigo