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- while the need for coordination of big tasks doesn’t disappear (and organizations will continue to thrive) a more 21C-way of working may appear alongside - flexible ad-hoc value networks, business ecosystems, companyconglomerates, etc.

- to leverage the full potential of your knowledge workers you better design for emergence and adaptivity, ie. allow for heterarchic configurations

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coordination hierarchy socialnetworks adhocracy organization flexibility knowledgeworkers

Chaque acteur tient compte des stratégies de ses pairs au niveau d’un métier, d’un territoire ou de l’entreprise entière, pour construire sa propre stratégie, ce qui est rendu possible grâce aux outils 2.0. Le web 2.0 élargit l’espace et réduit le temps : chacun a une vision des actions des autres membres du groupe de coopération et dispose d’indicateurs sur sa propre action temps réel. Ainsi le sens de l’action est plus évident pour tous et la stratégie globale devient plus cohérente.

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michelhervé subsidiarity management management2.0 organization power adhocracy integrativeorganization web2.0 strategy