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"Le temps où les entreprises étaient installées sur des stratégies monolithiques basées sur le moyen et long terme, sur des compétences stables et des ressources structurellement identifiées est bien révolu. Aujourd’hui, le changement n’est plus une rupture par rapport à un mode de fonctionnement identifié mais c’est devenu un mode de fonctionnement en soi. Le nouveau modèle économique repose sur le concept même de changement : une transformation continue de l’organisation liée à des contextes mouvants."
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Pour ce faire, le DRH se doit d’innover et de faire sortir les décideurs de leur cadre rigide. Innover, c’est « introduire quelque chose de nouveau dans un domaine particulier »
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lus largement, le rôle de la DRH est de favoriser une culture d’Innovation et de changement dans les pratiques quotidiennes. Décloisonner et faire travailler ensemble les collaborateurs, tel est le levier pour instaurer une logique de Transformation continue. Mettre en place des communautés transverses intergénérationnelles mêlant les « séniors » et les populations issues de la « génération Y » ou des groupes de travail multiculturels afin d’appréhender au mieux la gestion du changement dans un environnement mondialisé, sont des moyens pour la DRH pour jouer un rôle clé comme acteur de la Transformation.
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"In it CHROs say that they are relatively effective in managing labor costs, evaluating workforce performance, enhancing workforce productivity, sourcing and recruiting, and retaining talent. However, three key shortfalls emerged: cultivating creative leaders, mobilizing for speed and flexibility, and capitalizing on collective intelligence. These key shortfalls stand out because CHROs found that they were relatively significant in terms of future importance, but less effective in executing on them."
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78 percent of HR leaders do not think their organizations are effective at fostering collaboration and social networking
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il to fully utilize the knowledge-sharing resources they already possess. Only 19 percent of respondents regularly use collaborative technologies to identify individuals with relevant knowledge and skills. 23 percent use collaborative technologies to preserve critical knowledge, while 27 percent use it to spread innovation more widely across their organizatio
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"Companies need an executive responsible for integrating the enterprise — a Chief Collaboration Officer (CCO). Increasingly, companies are embracing collaboration as part of their strategy to grow, by cross-selling products to existing customers and innovating through the recombination of existing technologies. But this won't work unless employees work effectively across silos"
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You need someone to look after the whole, by taking a holistic view of what is needed to get employees to work across silos.
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His job is to craft a holistic solution to collaboration, one that involves strategy, HR, product development, sales solutions, marketing, and IT. In short, he needs to be a masterful collaborator. Choosing a CCO is less about which role a person currently occupies and more about whether he or she has the skills. Pick the best collaborato
"Un peu pour le fun mais pas seulement cette petite matrice de positionnement (j’en ai d’autres en magasin…). Chaque projet RH 2.0 a son contexte et l’influence du DRH est majeure. Il conviendra de prendre en compte sa “position” pour adapter sur le fond et la forme son ambition et surtout son approche."
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