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Mar

2012

Social media and recruitment: time for a coherent HR strategy?

"Is it time for human resources professionals to go beyond the ‘toe-dipping’ stage with social media recruitment?

A survey at the end of last year by online recruiter Simply Hired found more than half of UK jobseekers now use social media to assist them in their job searches. Meanwhile, research firm Potentialpark has found that in Europe close to 100% of young jobseekers would like to interact with employers online, and that in the UK, Facebook (64%) is favoured over LinkedIn (52%) as a good place for employers to be present.

Some recruiters are using the leading social media channels simply to search and advertise, while others are building longer-term strategies, such as investing in permanent, interactive online talent pools.

"

www.hrmagazine.co.uk/...cruitment-coherent-hr-strategy

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socialmedia recruitment humanresources hr hr2.0 talent talentpool

"Facebook, LinkedIn and Twitter provide a cost-effective way of advertising jobs to people at all levels and in quite a targeted way,
Successes such as this demonstrate the potential for social media to drive long-term results in recruitment, provided employers are able to make lasting connections with relevant people in their sector. "This means using social media to build a tightly managed talent pool, creating content and facilitating ongoing communications with participants,"
9 more annotation(s)...
- Each jobs page has been equipped with social sharing buttons for LinkedIn, Facebook and Twitter, to allow us to be part of the wider employment conversation and to stimulate conversations about working for the company, our brands and the industry."
- Twitter works particularly well in niche career specialisms. "If you can build up a loyal and relevant Twitter following, it means you find great people through conversations that take place,
- Our advice to employers though is not to build a strategy with one or other platform because the social landscape is constantly shifting. Social media should be viewed as just one tool, working as part of a larger comms strategy for recruitment.
- social talent pools will deliver long-term value only if well managed. "So we are seeing organisations invest in candidate relationship management systems, to ensure the right people are in the pool and being communicated to in the right ways," he says. "Systems now will spot those people who are most avid followers of the outgoing communication, who responds, and who stops opening emails and therefore has probably lost interest."
- Many HR experts say the only way to ensure your talent platform is engaging and genuinely social is to allow your own employees to be visible and vocal -
- Potentialpark found the challenge of open, uncontrolled content is what holds many organisations back. "For many employers, it is not about whether Facebook is right or not," says Julian Ziesing, head of research at Potentialpark, "but how to get the internal support from management and corporate communications. Employers need to say goodbye to yesterday's concept of one-way communication -
- it is important for HRDs to take a long-term view and focus on the benefits of building trust over time: "The people you are talking to on these networks today could be your industry leaders of tomorrow."
- "Through having Tweet, Share and Facebook-like buttons on each job page, we have introduced the ability to share. This means if someone sees a job or video about a role they like, they'll share it among their friends, so jobs often go viral," says
- People want to know what we do, and we want them to have the best possible candidate experience," he adds. Accordingly, the site includes video tutorials on skills needed for event safety steward and custodial policing roles, interview techniques etc

Jan

2012

Le dialogue social 2.0 : une nouvelle approche du dialogue dans l'entreprise?

"J'ai eu la chance de pouvoir participer à la tout première réunion de négociation que nous avons lancé avec nos partenaires sociaux sur le thème du Dialogue Sociale 2.0

Derrière ce terme propre à faire du buzz, il y a un réel enjeu pour tous les acteurs d'une entreprise. Je pense qu'il est donc important de s'en préoccuper dès maintenant et surtout de ne pas oublier que les propos que je vais tenir ici ne s'appliquent pas uniquement à l'utilisation des réseaux sociaux mais bien de continuer à promouvoir le dialogue dans une entreprise."

juliencotte.typepad.com/...dialogue-dans-lentreprise.html

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hr hr2.0 unions

le réseau social est un outil. La discussion ne doit pas porter sur ce thème en préambule mais bien comme moyen d'atteindre un objectif clair, en l'occurence comment penser le dialogue social de demain.
je crois énormément au besoin de se voir physiquement. Par contre, je suis persuadé que nous passons trop de temps à nous voir, à discuter, à ne pas se mettre d'accord et ce pour tout et n'importe quel sujet.
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- Le tract reste important car il permet aux élus de rencontrer physiquement leurs électeurs...Il faudra toujours allier le réel au virtuel.
- 1. le réseau social doit permettre aux élus de se rapprocher des salariés de l'entreprise. Ils doivent donc accepter d'entendre les remontées de tous les salariés et donc de savoir réagir si ils s'aperçoivent qu'ils ne répondent pas à toutes les attentes de leurs électeurs.
- En tant que RH, nous devons accepter que le dialogue puisse s'installer et donc devoir répondre à des questions qui ne font pas plaisir
- 2. Cela doit permettre à la France de paraître et d'être plus agile. Il est malheureusement trop fréquent qu'on entende :"en France de toute façon tout est compliqué" ou alors "les français disent d'abord non c'est pas possible avant de faire avancer les choses". Ces propos que j'ai trop souvent entendu sont quelque peu exagérer mais également vrai
- Bien que je considère ces négociations légitimes et fortement utiles je pense que nous pourrions les améliorer pour nosu permettre de gagner en agilité et donc en réactivité et ce pour répondre aux besoins du business.
- 3. Cela doit permettre de favoriser le lien entre le central et le local
- .Ben entendu, il est évident que chacun doit garder ses propres prérogatives mais un peu plus de liaison pourrait faciliter bon nombre d'échanges

Oct

2011

Les réseaux sociaux : des outils d’évaluation des compétences

"Un quart des cadres sondés par L’Atelier BNP Paribas seraient favorables à une évaluation de leurs compétences via les réseaux sociaux. La démarche permettrait d’évaluer des compétences que les cadres jugent insuffisamment prises en compte, du relationnel à l’animation ou encore l’implication dans la vie de l’entreprise. Une (r-)évolution, qui n’est certes pas imminente, mais certaine d’après les experts de L’Atelier."

www.myrhline.com/...valuation-des-competences.html

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Une large proportion de cadres estime que certaines compétences ne sont pas prises en compte dans l’évaluation par l’entreprise : 29% font référence aux compétences relationnelles, 43% à la capacité à participer ou animer des communautés autour de leur domaine d’expertise et 45% à la capacité à participer à la vie de l’entreprise
Toutes les entreprises ont un site ; elles deviennent des media. Et les cadres jouent un rôle dans la chaîne de production media de l’entreprise, alors qu’ils ne sont pas des professionnels de la communication. De facto, ils participent à l’effort de communication de l’entreprise ».
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- les cadres sont 61% à se déclarer favorables à ce que leurs compétences soient jugées en fonction de ce qu’ils publient.
- En revanche, 74% se déclarent défavorables à ce que soit évaluée leur capacité à s’exprimer sur les réseaux sociaux, professionnels ou grand publ
- Même si le « participatif », qui englobe alors les compétences citées plus haut (relationnel, implication dans la vie de l’entreprise et animation de groupe d’expertise), n’est pas considéré comme un champ d’évaluation par les équipes RH, il existe bel et bien.
- Pour une évaluation juste, il faut des standards, qui seront, d’après le DG de L’Atelier, imposés par Internet. « Internet a d’abord connecté des machines, dit-il. Puis le web a connecté des documents, et le web 2.0 des personnes. On peut imaginer que l’on tend vers le scoring de personnes. »