創業 - azureluv on Diigo

08 Nov 07

缺錢、沒技術、不做計劃。
小器沒什麼不好，公司的錢就是要很小器，一點一點地去花才對。
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- 外行當然可以領導內行，關鍵是在於尊不尊重專業
- 我只關心東西做出來好不好用、簡不簡單。
- 我不干涉技術，但我要求一定要是客戶導向的思考。
- 計劃寫得再漂亮，遇到環境變動便失去意義，有沒有即時應變的能力才是重點。計劃寫得再好、再仔細，商場情勢卻未必如你所想
- 我本人是不做計劃的，但公司裡面還是有些人必須要做一點計劃，比如說CFO(財務長)，他就會做很多財務的規劃。
- 好的領導者應該有三個關鍵：眼光、胸懷，還有實力。
- 當我在和內部員工開會時，如果發現有一個想法是八成以上員工都同意的，那我一定不會去做。因為當內部有八成的人同意，對手一定也同意，這就不容易成功。
- 領導者必須要有眼光，把未來的東西看得更多
- 我認為成功就是要做到兩件事：做得更好，或做得不同。
- 如果能夠做得既好又不同，便會更成功
- 男人的胸懷是被冤枉大的，領導人不要怕被冤枉
- 領導者一定要有胸懷
- 企業必須要像動物園，有各種各樣的人材
- 實力是打出來的
- 我認為是堅持。
- 我認為一個成功的公司，一定要有一個忠誠的團隊一起往前走。
- 公司一定要有貫徹上下的共通價值觀、有明確的目標和方向，領導者還要有很強的使命感。
- 光有業績卻無法融入企業價值觀的員工，我會請他走路，因為那就好像野狗一樣。相反地，價值滿分但業績零分的員工，不過是小白兔，我也會請他走路。
- 但我也時時抱著危機感。

05 Nov 07

談成功的產品規劃

www.trend.org/...p03.htm - Preview

創業產品企畫

一個軟體產品得以成功問世，事前的產品規劃猶為重要。
「很多軟體公司容易犯的錯誤是，一想到一個good idea，就立即投入心力寫一萬行的code（程式碼），其實在開始寫第一行code之前，有很多事情須事先規劃。」
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- 成功的產品規劃需要連結「公司策略與成長」、「客戶」與「新技術」等三項考量要素。
- 通常是由公司最高階主管(Executive)決定出公司的開發方向及策略後，由產品經理（Product Manager，PM）搜集資料，了解客戶的需求後，寫成工程師了解的MRD（產品規格書，Marketing
  Requirement Document），讓研發人員知道，如何解決客戶的問題。在搜集資料的過程中，顧客也許有高達一百項的需求，這時產品經理就得對深入了解顧客的需求，是「nice
  to have」(有這個功能不錯，沒有也無所謂)，還是「must have」（沒有這項功能就不買）列出產品功能的開發優先順序(priority)。
- 當產品經理將產品規格書交到研發部門後，由若干人數研發人員組成研發小組(development team)，這時技術領導(Technical
  Lead)要思考用什麼的技術可以解決客戶的問題，之後技術領導在試著了解客戶需求後，尋求技術解決方案，接著就交由開發團隊著手寫程式。
- 產品經理為了要了解客戶需求，往往需要有一顆體貼的心；技術領導則不但要技術好，同時更要了解產品經理所告訴他的顧客需求，並從技術的角度解釋給工程師了解，可說是一項藝術。
- 當研發部門完成產品開發後，產品經理再接手，進行市場行銷，同時，將市場的反應（feedback）帶回來研究，再進行下一版本的開發。這就是個健康循環的程序。
- 「科技產品若是進入成熟期，企業致力的重點應是如何讓它更好用（use friendly）、更快速( faster
  )、更便宜( cheaper )，而不是再增加disruptive technology。」
- 往往產品在version 1時，明明使用者是熱愛科技的 visionary user，卻總想把所有的功能都開發完，將產品做到perfect（完美），錯過了產品上市時機
- 這等於是將客戶的層級從遠見使用者直接跳到保守使用者，要知道保守使用者是不可能沒得到意見領袖的推薦就敢率先使用科技產品的。
- ．問卷調查　 (Survey questionnaire)
  
  ．一對一訪問 ( One on one interview)
  
  ．諮詢會議 ( Advisory board meeting)
  
  ．焦點團體 ( Focus group)
  
  ．使用滿意度測試 ( Usability test )
  
  ．產品試用版研究 (Prototype/Beta product usage study)
- 可向市調機構如IDC購買問卷報告。
- 「假如你有一個很重要的決定，尤其是選擇題或是非題時，『焦點團體』是幫助你做決定的最好方法。」

30 Oct 07

網拍達人2008年新選擇──「網撮」 (Mr. 6)

mr6.cc/?p=1139 - Preview

創業網路服務

「網撮」，就是「幫網路上一群人撮合」
網拍的特色，在於它是介於「虛站創業」與「實體生意」之間的一塊帶有網路特性又不失實體需求的生意模式
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- 它永遠是從一個實體需求開始，然後搬到網路上面來買賣，需要的是一雙敏銳觀察的眼睛，還有一顆靈活應變的頭腦
- 將實體的需求（至少是創業家認為實體會有的需求），搬到網路上面來
- 以「活動」為主的撮合網站

29 Oct 07

《數位之牆》M 型化的未來（三）創業者難過此關：通路

www.digitalwall.com/...display.asp - Preview

m型社會創業

由於大家一起從上班族變成新窮人，廣大的新窮人突然對草根出身沒
有華麗包裝的歌手產生極端好感。
這種鑽營方式要賺的是仲介者（Broker）
佣金，靠著服務資本家賺錢。
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- 「壟斷通路」
- 這是通往大量新貧階級的通路及宣傳管道，直接面對消費者可擺脫資
  本家對通路的控制。
- 因為在M 型社會下
  ，窮人過線上生活，富人過線下生活，在網際網路上你只能遇到窮人。

《數位之牆》M 型化的未來（二）新富人的可能性：創業

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m型社會創業

1)服務新富人；2)服務新窮人
你只要想著這兩批人原先都是中產階級或者上班族就對了。
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- 多年前這批人還能過著品味生活，現在他們迫於物價飛漲，已經開始
  節約裝潢費用，僅能過著小康生活。在M 型化的社會中，這批人是真
  正的中產階級，人數非常之少。而不到這個生活水準的，稱為新窮人。

25 Oct 07

Mr. 6 - 趨勢．創業．網路．生活

mr6.cc/?cat=13 - Preview

創業

Levin's Blog-林壽山談網路 - 推廣「做了再說，小創小賣、以小搏大」的二人創業模式

www.wretch.cc/...superlevin&article_id=24164936 - Preview

創業

Ａ做技術，Ｂ做其他剩下的，譬如出點子、設計使用者flow、找美工（或自己做美工）、開一個開發部落格、四處找Beta tester、找創投、找機會，讓Ａ可以無後顧之憂的完成程式。兩人都是兼職，中間如何分工還可商量，兩人甚至不必在同一個國家裡，但一人做技術、一人做非技術的分工關係不變。
一萬～七萬台幣(USD$300-2000)之間
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- Ａ與Ｂ之間的重覆性低，浪費在討論與解決分歧的時間也較少，也不會花時間在太多的文件管理與紙上計畫，只專注在將產品用最快的速度推出

Levin's Blog-林壽山談網路 - 5 Reasons To Create Your First Startup

www.wretch.cc/...superlevin&article_id=24277639 - Preview

創業

“我們的經驗表示，前一次成功創業並上市的創業家有30%的機會會再次創業成功，但是，第一次創業的成功率祇有18%，而經歷過失敗的創業者，成功的機會是20%。”
創業成功往往來自於執著以及不斷的學習、進步
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- 「第一次創業無論成功與否，都遠比您想像的價值太多了，因為您將獲得寶貴的經驗。」
- 它會讓您知道成功需要多少的工作量
- 創業者沒有針對成功所需要花費的工作時間做好心理準備。
- 精神集中的重要性
- 它將教你如何去找你的創業伙伴
- “創業伙伴間的內訌是非常普遍的。我們投資的對象裡，大約有２０％的公司都有創始人離開，也因為這樣子的情形相當頻繁，而導致我們轉變了投資的態度。”
- 它會讓你明白想法的靈活性有多大
- 「頑固不化很可能妨礙你事業成功，即使你本來能成功。」
- 一個創業公司的最終產品通常會跟最初構想大相徑庭。
- 它會告訴你，保持激情很重要
- 它會告訴你，你對錢其實一無所知
- 82%缺少現金流的管理技巧／缺少對現金流的理解
  
  79%起步時資金太少
  
  77%定價不合理，制定價格時未包含所有必需的成本
  
  73%對預期的銷售額、所需資金和成功所需的工作量太過樂觀

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