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Google lance Music Search, en partenariat avec MySpace, Lala, Gracenote etc. | ReadWriteWeb France
partenariat avec Gracenote, Rhapsody, Myspoace, Ilike, Lala :
Les grands gagnants sont bien sûr Lala et MySpace/iLike. Pour le premier, c’est même une période faste : ils ont annoncé la semaine dernière un partenariat avec Facebook et il s’occuperont désormais du service de music gifting du réseau social américain.
iLike suit un modèle de streaming assez traditionnel. Les utilisateurs peuvent écouter des morceaux complets et des extraits de 30 secondes, et peuvent acheter les mp3 sur le site entre 0.99 $ et 1.29 $. Le widget qui sera affiché sur les pages de résultats Google sera brandé MySpace, qui avait racheté iLike en début d’année.
Le modèle économique de Lala est plus subtil. Les utilisateurs peuvent écouter n’importe quel morceau gratuitement la première fois. Ensuite, ils ont le choix entre acheter un « droit à streamer » perpétuel pour 0,10 $ ou acheter le mp3 pour 0,89 $. Ils peuvent par ailleurs uploader leur propre bibliothèque sur Lala et l’écouter via Internet.
Les grands gagnants sont bien sûr Lala et MySpace/iLike. Pour le premier, c’est même une période faste : ils ont annoncé la semaine dernière un partenariat avec Facebook et il s’occuperont désormais du service de music gifting du réseau social américain.
iLike suit un modèle de streaming assez traditionnel. Les utilisateurs peuvent écouter des morceaux complets et des extraits de 30 secondes, et peuvent acheter les mp3 sur le site entre 0.99 $ et 1.29 $. Le widget qui sera affiché sur les pages de résultats Google sera brandé MySpace, qui avait racheté iLike en début d’année.
Le modèle économique de Lala est plus subtil. Les utilisateurs peuvent écouter n’importe quel morceau gratuitement la première fois. Ensuite, ils ont le choix entre acheter un « droit à streamer » perpétuel pour 0,10 $ ou acheter le mp3 pour 0,89 $. Ils peuvent par ailleurs uploader leur propre bibliothèque sur Lala et l’écouter via Internet.
Navigation dans le web des données (partie 2) | ReadWriteWeb France
Ainsi je pense qu'il sera intéressant d'observer l'apparition (ou non) de view providers, services traitant exclusivement des données externes, se concentrant dans la production et la distribution de visualisations.
nouveaux modèles d'affairesdu Web 3.0 ?
"Ainsi je pense qu'il sera intéressant d'observer l'apparition (ou non) de view providers, services traitant exclusivement des données externes, se concentrant dans la production et la distribution de visualisations."
Dossier Microsoft 2009 (1ère Partie) Cloud computing, nouveaux business models et marchés grand public : Les trois défis
La transition vers un nouveau business model
Le deuxième axe stratégique de Microsoft consiste à mettre en place une transition graduelle entre un modèle économique basée sur la vente de licences vers un nouveau modèle reposant sur la commercialisation d'abonnements. Cette approche, déjà à l'œuvre depuis des années en entreprise, permet de dégager des revenus récurrents et prévisibles, lissés sur plusieurs années, qui permettent d'amortir les phases de récession.
Initié avec l'annonce de la Software Assurance en 2001, ce modèle de vente a pris de plus en plus d'importance au fil des années jusqu'à représenter les deux tiers des revenus de la division « Server & Tools » (Windows Server, SQL Server, System Center, ...), plus de 50 % de la division « Business » (Office, SharePoint, ...) et une proportion moindre pour la division client que Microsoft espère faire croître avec Windows 7 comme on le verra dans la deuxième partie de ce dossier.
La vente de services sur un modèle d'abonnement est également à la base de l'offre MOS (Microsoft Online Services) qui consiste à proposer sur la base d'un forfait mensuel des services de messagerie, de collaboration et de communication hébergés.
C'est encore le même modèle à l'œuvre dans la plateforme Azure où l'éditeur louera des ressources de traitement à des entreprises sur la base du taux d'utilisation de ces ressources.
L'annonce récente de My Phone, un service de synchronisation de données entre Windows Mobile et le Web et celle de la place de marché Windows Mobile sur le modèle d'Apple s'inscrivent dans cette direction.
C'est enfin l'approche utilisée dans Xbox Live qui compte environ 8 millions d'utilisateurs payant de ce service couplé à la Xbox 360.
La mise en place de ce nouveau modèle économique distingue Microsoft de ses deux concurrents majeurs que sont désormais Apple et Google. Le premier repose encore essentiellement sur la vente de matériel qui est susceptible de fluctuations dans une période d'incertitude économique et le second res
Le difficile équilibre économique des sites de partage de vidéos - LeMonde.fr
Pour tenter de pallier ces difficultés de financement, plusieurs médias américains, dont Fox et NBC, se sont alliés pour créer en 2007 Hulu, qui repose sur un modèle très différent. Là où YouTube et Dailymotion tentent de conquérir le marché le plus large possible et s'ouvrent à tous les internautes, Hulu est beaucoup plus restreint. Seuls les internautes nord-américains peuvent regarder les vidéos, et il est impossible de charger ses propres images. Le site diffuse principalement des épisodes de séries télévisées et d'émissions populaires, comme Desperate Housewives, Les Simpsons ou Saturday Night Live.
Libéré des problèmes de droits d'auteur et bénéficiant d'un public qui intéresse les annonceurs, Hulu parvient à vendre sa publicité beaucoup plus cher que les autres sites : 40 dollars pour mille visionnages, ce qui est plus du double des prix pratiqués en général. Jusqu'à présent, le pari a été gagnant : le site a connu une forte croissance, atteignant 38 millions de visiteurs uniques en août. Il n'est cependant pas certain que, dans un marché publicitaire difficile, l'entreprise puisse maintenir les prix élevés qui font la spécificité de son modèle.
Jeff jarvis googRéponse aux anti-Google (et à une journaliste du Monde) | Rue89
Que devrait faire Google ?
Je n'ai pas de certitude, mais je commencerais par utiliser la plate-forme de Google pour favoriser un nouvel écosystème de l'information, l'émergence de nouveaux entrepreneurs qui construiront le futur du journalisme – ce qui pourrait inclure les médias historiques, s'ils avaient plus de jugeote. Ce cadre pourrait inclure de la promotion (via Google News et d'autres services), des revenus (grâce à la publicité gérée par google), de la technologie (publication, contenu et mesure d'audience), du consulting et de la formation (comment retenir l'attention, comment utiliser les nouveaux outils) et de la recherche-développement (Google Wave pour l'information, le flux d'informations hyperpersonnel…).
Google devrait se positionner comme l'ami de l'information. Ainsi, il serait moins important de savoir s'il est l'ami des journaux. Ils finiront par lâcher prise comme les pleurnicheurs qu'ils sont.
russell davies : we have broken your business, now we want your machines
"we have broken your business, now we want your machines.
Services de distribution de journaux et livre auto concçus à creuse. Do it ourselves
Freeconomics... gratuité pour tous! : Dubuc's blog, chroniques digitales, pop culture et voyages au long cours...
Plusieurs modèles économiques coexistent:
La version de base d'applications Web est gratuite. Le financement provient de la version payante. Une minorité paye pour la majorité des utilisateurs. 1% payent pour les 99% restants. Presque de la gratuité!Les versions "pro" donnent accès à certaines fonctionnalités exclusives. On ne paye que la valeur ajoutée.
Le modèle financé par la pub. Le plus basique. Règle de fonctionnement: la gratuité génère de l'audience. Seule une audience consistante est monétisable.
Les subventions croisées (cross-subsidies). Le modèle économique des rasoirs poussé à son extrème. Le vendeur offre un produit pour en vendre un autre. La musique est un produit d'appel pour vendre des billets de concert.
Le modèle "zéro coût marginal"... Un produit dont le coût de distribution est proche de zéro... Encore le cas d'école de la musique en ligne... L'essor du P2P est est la preuve. Coût de reproduction = zéro. Coût de distribution = zéro. Vaporisation de la valeur ou totale démonétisation de la musique... Oups! Un business à réinventer. Mais les faits sont là.
Gratuité par échange de services ou de travail... L'utilisateur par son action, améliore un service ou crée une information que pourra être utile à quelqu'un d'autre. L'effort est limité, il peut ne s'agir que de voter sur Digg.
L'économie du cadeau. Des logiciels en "open source" au contenu généré par l'utilisateur. L'économie du partage. Il n'est pas question d'argent. L'écosystème entier fonctionne sur l'échange gratuit de services.
Plusieurs modèles économiques coexistent:
La version de base d'applications Web est gratuite. Le financement provient de la version payante. Une minorité paye pour la majorité des utilisateurs. 1% payent pour les 99% restants. Presque de la gratuité!Les versions "pro" donnent accès à certaines fonctionnalités exclusives. On ne paye que la valeur ajoutée.
Le modèle financé par la pub. Le plus basique. Règle de fonctionnement: la gratuité génère de l'audience. Seule une audience consistante est monétis
Après la presse, c’est l’édition qui meurt - Thierry CROUZET
Si les journalistes ont maintenant compris qu’Internet remettait en cause leur métier, les éditeurs vivent avec la douce illusion que tout sera comme avant. Pourtant internet se prépare à décimer leur industrie.
65 ans de l’AFP: des «journaux libres» à l’Internet libre? — CAVEAT EMPTOR
Journaliste à Libe, en charge de LibeLabo.fr,Florent Latrive
Google devient-il un problème ? Par Guy Hervier
Des précédents historiquesL'administration américaine entre en scèneD'où viennent les revenus de Google ?Quel type de monopole ?Competition is one click away
Digital Music Increases Share of Overall Music Sales Volume in the U.S.
s CD ont représenté 65 % des ventes de musique aux Etats-Unis au premier semestre 2009, mais ils devraient être rattrapés par le téléchargement numérique payant d'ici à la fin de l'an prochain, selon une étude de marché publiée mardi 18 août par la société NPD Group."Beaucoup de gens s'étonnent du fait que le CD soit toujours le support musical dominant, étant donné l'attention portée à la musique numérique et la diminution des ventes de supports physiques", souligne Russ Crupnick, analyste spécialisé dans l'industrie du divertissement au sein de NPD, une société d'étude de marchés."Mais avec une hausse de 15 à 20 % du téléchargement payant et une baisse des ventes de CD dans les mêmes proportions, les ventes de musique en ligne vont presque rattraper celles de CD d'ici la fin 2010", assure-t-il.Au cours des six premiers mois de cette année, le téléchargement payant a constitué 35 % de l'ensemble des ventes de musique, contre 20 % en 2007 et 30 % en 2008. Au premier semestre, c'est iTunes, la boutique en ligne d'Apple, qui s'est taillé la part du lion des téléchargements légaux, avec 69 % du marché, suivi de très loin par AmazonMP3 (8 %).
eBouquin - Les ebooks n’ont plus la faveur d’Apple
Le site TUAW nous apprend que les ebooks auraient perdu les faveurs d'Apple. Catégorie de produits très apprécié par les utilisateurs d'iPhone ou d'iPod Touch, les ebooks déplaisent à Apple, au point d'exclure toutes les nouvelles mises en ligne d'ebooks.
Apple estime qu'un bon nombre de développeurs à l'origine de ses applications ne disposent pas des droits sur les livres publiés. Seulement, par sa décision de refuser toutes les applications d'ebooks, Apple empêche les personnes ayant légalement les droits d'un ouvrage de publier celui-ci sur l'App Store. Ce refus systématique n'est pas soutenable à moyen terme et la firme Cupertino va devoir mettre en place un système de vérification des ayants droits.
D'autres voient dans cette affaire la volonté d'Apple de créer sa propre boutique d'ebook. Cependant, il se murmure que Apple préférerait passer par un fournisseur tiers pour nourrir sa future tablette en livres et magazines. Certains pensent fortement que Apple est sur le point de signer un accord avec Amazon pour qu'il distribue son catalogue sur les produits Apple (comme sur l'iPhone avec l'application "Kindle for iPhone"). Alors, est-ce que Apple a été refroidi par l'affaire "Amazon - Orwell" dont une plainte des ayants droits de l'auteur était à son origine?
Source : MacPlus
Presse en ligne : "Libé" veut faire payer les FAI par Neteco.com
Les dirigeants du quotidien Libération ont présenté le modèle de « license globale pour la presse » évoqué en juin. A savoir : faire payer les opérateurs télécoms pour financer la presse d'information générale et politique.C'est « lors d'une réunion du Syndicat de la presse quotidienne nationale », écrit le quotidien économique Les Échos, que Laurent Joffrin et Nathalie Collin ont présenté leur projet. Il s'agirait de faire payer les fournisseurs d'accès à Internet pour une offre globale d'articles. Un système de rémunération par clics, durée de consultation et en fonction de la taille de la rédaction serait alors pris en compte.le partage de la valeur entre les fournisseurs de contenus et les éditeurs » est au cœur du problème. Des alternatives de toutes sortes se multiplient. L'opérateur Orange mise, par exemple, sur son agrégateur 2424actu.fr, sorte de Google news français. Il mise également sur le site d'information Slate.fr, qu'il rémunère. SFR fait quant à lui appel aux services de l'AFP. Tandis que Lekiosque.fr propose indifféremment aux internautes des abonnements à divers magazines et journaux sous forme de fichiers PDF.
Le livre électronique sera-t-il sauvé par son dernier avatar? | Eco89
En février dernier, un chroniqueur du Guardian, Bobbie Johnson, expliquait que le plus gros frein au succès du livre élecronique pourrait être, à la différence de la musique, l'absence d'offre de téléchargements illégaux :
Un nouveau venu pourrait changer la donne : la société américaine Plastic Logic devrait lancer début 2010 un produit à grand écran (21,5 par 28 centimètres, pour 6 millimètres d'épaisseur), très léger, et disposant d'une autonomie de plusieurs jours.
Journalistes, qu'ajoutez-vous comme valeur à l'information ? traduit de Jeff Jarvis | Rue89
Le journalisme ne peut plus se permettre la répétition et la reproductionLa question que chaque journaliste doit se poser est : est-ce que j'ajoute de la valeur ?Lorsque le journalisme devient efficace, je pense qu'il peut faire beaucoup mieux que maintenir ce que nous avons aujourd'hui. Lorsque nous nous débarrasserons de tout ce gâchis incroyable (ces réécritures et ces blablas) et lorsque nous aurons un écosystème qui récompense la valeur unique, comme le fait l'Internet, alors je pense que nous pourrions finir par avoir plus de journalisme et plus d'enquêtes et de reportages.
Les blogueurs sont passés par là eux aussi. Faire simplement des liens et commenter sur le travail des autres ne vous rapporte que peu d'attention. Chaque blogueur qui fait un travail original et raconte au monde quelque chose qu'il ne sait pas mais qu'il veut savoir apprend que c'est le meilleur moyen d'obtenir des liens en retour et de l'audience.
Arianna Huffington [fondatrice du site HuffingtonPost, ndt] a expliqué au rédacteur-en-chef du Guardian Alan Rusbridger, voici quelques mois, qu'elle était en train de recruter des reporters parce que leurs sujets attiraient plus d'audience.
C'est de l'intérêt économique bien compris. C'est une leçon que nous apprenons à nos étudiants en journalisme à CUNY [l'université new-yorkaise où enseigne Jeff Jarvis, ndt], quand nous leur faisons ajouter de l'enquête aux conversations qui se déroulent en ligne.
Que vous soyez un blogueur ou une nouvelle forme de média, vous allez devoir vous demander à chaque mouvement s'il va ajouter de la valeur à l'écosystème de l'information. Si ce n'est pas le cas, vous ne devriez pas le faire.
Dans l'économie du lien, la valeur donnée au reportage original va augmenter. La capacité à perdre de l'argent sur des veilles pratiques et un journalisme prétentieux va décliner. Et ce qu'il va rester, je pense, est un journalisme d'enquête plus efficace et apportant de la valeur.
Bottin Cartographes réclame 500.000 euros à Google
Destruction de valeur sur le marché de la cartographie en ligne ? L'intégration de Google Maps à un service d'entreprise est payante, mais Google accepte de fournir gratuitement cette prestation à partir du moment où ses cartes sont utilisées sur un site dont l'accès n'est pas facturé au public. En théorie, Google se réserve alors la possibilité de monétiser ses cartes grâce à la publicité mais ne l'aurait pas fait en France depuis le lancement de son service de cartographie, en 2005.
« Google ruine le marché, ils offrent quelque chose qui leur coûte. Leur stratégie est de capter la clientèle du secteur et d'évincer toute concurrence afin de se retrouver dans une situation de monopole sur la publicité ciblée sur internet », estime Jean-David Scemama, avocat de Bottin Cartographes,
Le journalisme au secours des médias - Joplam sur Médiachraoniques
De bonnes réferences et liens :
D'abord, cesser de croire au miracle
Rober Picard, économiste et expert des médias démontre dans Online Aggregators and Newspaper Strategy que le modèle payant est loin d'assurer la tranquillité d'esprit des médias imprimés. Il identifie les éléments qui remettent son efficacité en question
Ensuite, comparer, analyser, expérimenter
MediaShift s'interroge sur le coût de l'information
Le projet New Business Models for news de jeff jarvis
El Pais a annoncé aujourd’hui un accord avec Amazon pour être publié sur le Kindle
Mais c’est finalement du côté de la mobilité, comme nous l’avons souvent souligné qu’un radeau de survie pourrait arriver.
Une cinquantaine de publications ont déjà souscrit au modèle de distribution sur Kindle
1. Les smart phones, et en particulier l’iPhone, présentent une nouvelle offre d’accès à des contenus plus facilement monétisable. On y retrouve une clé de paiement. L’acte d’achat y est plus naturel (habitude de payer son portable, abonnement à la source, faibles montants presque indolores). Le Monde compte plus de 600.000 téléchargements de son appli iPhone et il est probable qu’elle ne restera pas complètement gratuite longtemps. L’Equipe est proche des 100.000 téléchargements, un mois après avoir lancé une appli payante (0 ,79 euro) et compte décliner une panoplie d’offres nouvelles. La pub sur mobile, elle reste quasi inexistante.
2. Les lecteurs ebook débarquent en masse. Les plus grands éditeurs de presse, les chaînes de librairies (Barnes & Noble, Amazon) multiplient les initiatives. Le grand quotidien espagnol El Pais a annoncé aujourd’hui un accord avec Amazon pour être publié sur le Kindle. La Fnac proposera en fin d’année près d’une demi douzaine de modèles différents. La couleur est pour 2011
Reste aux éditeurs à s’entendre avec les fabricants et/ou les opérateurs de téléphonie mobile pour trouver un partage difficile des revenus car la bataille pour la marge et l’accès aux abonnés s’annonce rude.
Friendfeed, c’est mal | ReadWriteWeb France
Friendfeed, lui, déporte la conversation. La capacité à créer de la conversation n’est plus dans les mains du créateur de contenu mais dans celui qui l’inscrit dans Friendfeed. On est dans un schéma classique de réappropriation de la valeur par ceux qui possèdent le circuit de distribution de l’information. Souvenez vous, les maisons de disque… C’est la même chose (...) " Hier, émerger de la sphère informationnelle avec de la qualité était – relativement – facile. Demain, si des systèmes tels que Friendfeed s’imposent, ce sera beaucoup plus difficile, il faudra passer par des intermédiaires (comme moi ou Nico). Après demain, comme le trafic en provenance des" systèmes de partages (par rapport à celui en provenance de Google) est en croissance exponentielle, ce sera impossible sans faire de lourdes concessions." (...)
Friendfeed, par l’utilisation qu’il fait du bookmark, fait une translation d’un objet informationnel vers un objet profil, et c’est cette nature même qui est la cause du problème écologique que pose Friendfeed. La production de contenus est au cœur de cet écosystème, se réapproprier les conversations dans le seul but de se valoriser socialement dans un système émergeant comme Friendfeed est un usage malsain, et qui plus est, cet usage est encouragé
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