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Après avoir attaqué le marché de la musique et de l'Internet mobile, Apple va-t-il se lancer à l'assaut de l'édition avec un livre numérique ? «Oui» est la réponse qui se propage depuis jeudi sur le Web. L'offensive de la firme de Cupertino (Californie) est attendue au premier trimestre 2010, à l'aide d'un petit ordinateur tactile, composé d'un écran extraplat en couleur de grande taille (26,9 cm de diagonale), produit par le taïwanais Foxconn, a annoncé DigiTimes, un site d'information de Taïpeh. «Les livraisons initiales seront comprises entre 300 000 et 400 000 unités», précisent plusieurs sources anonymes. Il «devrait s'appeler iPad ou iTab», indiquent en France des éditeurs.

Interrogé, Apple a refusé de «commenter une rumeur». Depuis deux ans, des aficionados de la firme à la pomme espèrent un netbook, un mini-PC portable de moins de 1 kg, ou un Tablet PC qui serait une sorte d'écran tactile destiné à servir d'ordinateur portable et de baladeur numérique audio et vidéo. La raison ? Le marché des netbooks explose. Depuis début 2008, le japonais Sony, associé à Google, affronte le site de commerce en ligne Amazon pour le marché des livres numériques, en noir et blanc. Sony va proposer une deuxième version de son «eReader» début novembre en France. Le prix est fixé autour de 300 euros pour un appareil de petite taille (15,2 cm), doté d'un écran tactile.



Le Kindle d'Amazon. DR
De son côté, Amazon vient d'annoncer le lancement, le 19 octobre, de sa version internationale du Kindle, vendu en France autour de 200 euros. Les deux groupes n'ont pas précisé combien ils ont vendu, au total, de livres numériques. Amazon en aurait écoulé autour d'un million d'unités, estiment des experts. Sony revendique 10 000 unités dans l'Hexagone pour la première version proposée depuis un an. Le marché mondial pourrait atteindre 10 millions d'unités l'an prochain, réparties en 40 % pour Sony et 60 % pour Amazon, selon le cabinet Forrester Research.


Révolutionner un marché

À chaque fois qu'Apple a décidé d'arriver

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Officiellement, les ventes d'iPhones, accessoires et versements des opérateurs télécoms n'ont représenté que 1,9 milliard de dollar dans le chiffre d'affaires du deuxième trimestre, selon Peter Oppenheimer, le directeur financier du groupe. Or ce n'est là que la partie émergée de l'iceberg du business de l'iPhone car, à elles seules, les ventes d'appareils s'élèvent en fait à 2,9 milliards de dollar sur la période. Mais ce n'est pas cette somme qui fait référence.

Apple a en effet choisi de comptabiliser les recettes et les charges liées à la vente d'un iPhone comme s'il s'agissait d'un abonnement. Et donc de les étaler sur la durée de vie standard d'un appareil, soit deux ans (ou huit trimestres). Une décision justifiée à l'origine parce que le groupe comptait "fournir gratuitement et régulièrement des nouvelles fonctionnalités logicielles aux utilisateurs de l'iPhone".

Très critiqué par l'analyste Andy Zaky, ce choix amène Apple à n'enregistrer dans son compte de résultat qu'un huitième du chiffre d'affaires de l'iPhone au cours du trimestre où la vente a été effectivement réalisée. Et il inscrit les 7/8èmes restants dans son bilan afin de les répartir sur les 7 trimestres suivants. Problème, ce système durant depuis le lancement de l'iPhone en 2007, Apple a accumulé 12,1 milliards de ces « produits constatés d'avances », ou «deferred revenues» en V.O. (dont une partie est liée, il est vrai, au système d'assurance AppleCare). Un pactole effectivement encaissé, qui ne cesse de grandir, et qui n'a rien à voir avec la réserve de cash de quelque 31 milliards de dollars accumulée par ailleurs.

La croissance rapide des "produits constatés d'avance" a obligé Apple à en reconnaître l'importance en début d'année à l'occasion d'une conférence avec des analystes à laquelle Steve Jobs participait de façon exceptionnelle, comme le rappelle le blogueur de Fortune, Philip Elmer-DeWitt. Depuis, les comptes d'Apple mettent davantage en avant le résultat « ajusté », non conforme aux normes GAAP, mais qui efface l'effet compta

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Le fabricant de l'iPhone et celui du BlackBerry devraient accaparer 58% des profits opérationnels réalisés sur le marché des téléphones portables, selon une étude réalisée par la Deutsche Bank.

Qui pourrait arrêter l'iPhone et le BlackBerry? En 2008, avec à peine 3% des ventes mondiales de téléphones mobiles, les deux fabricants avaitent déjà récupéré 35% des profits opérationnels réalisés par l'ensemble du secteur, selon une étude réalisée par la Deutsche Bank dévoilée par le Wall Street Journal. Et ils devraient faire encore mieux cette année, puisqu'avec 5% des ventes, ils pourraient s'emparer 58% des bénéfices, toujours selon la banque allemande.

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Les marketplaces de pro-ams comme solution anti-crise ?

Vous remarquerez que dans les deux cas, le concept sous-jacent est d’assurer une prestation quasi-professionnelle à des tarifs moindres en ayant recours à du personnel non-diplomé mais compétent (cautionné par la communauté). Nous avons donc à faire à des plateformes d’intermédiation pratiquant le crowdsourcing au niveau pro-am. Une solution qui doit intéresser plus d’un américain souhaitant avoir un complément de revenu (ou un revenu principal) dans une économie en reconstruction.

Traduction : c’est de la débrouille 2.0. En France il existe des concepts proches à l’image de Zilok ou de… de quoi déjà ? (vos suggestions sont les bienvenus dans les commentaires)

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Cette acquisition est destinée à soutenir la stratégie de développement d'Orange Business Services sur le marché du « Machine to Machine » (M2M). Data & Mobiles est une société spécialisée dans le développement et l'exploitation de solutions de gestion de flottes de véhicules et de télémétrie. Les services liés à la gestion des véhicules et au suivi des marchandises constituent un axe clé sur lequel Orange Business Services a la volonté d'accélérer sa croissance.

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