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Jesus Alvarez's Library tagged gestión-del-conocimiento   View Popular, Search in Google

Mar
23
2009

¿Qué consecuencias implica la importancia del conocimiento como factor de competitividad?

Antes de nada, creo que hay que hacer alusión a una lectura obligada. Se trata de Guías para la transformación (pdf completo descargable de 2,3 Mb), el libro de Maite Darceles, editado por la Diputación Foral de Bizkaia. En el Foro Itaca lo estamos trabajando y en parte supongo que este artículo bebe en las fuentes de ese foro.

Desde mi punto de vista, estas son las principales consecuencias del conocimiento como factor de competitividad:

1. Las personas nos colocamos en el centro de la actividad empresarial. En tanto que poseemos conocimiento, somos objeto de deseo y de explotación. Paradoja servida.
2. Se produce una modificación radical del concepto de propiedad. No es lo mismo la propiedad sobre medios físicos que la propiedad sobre el conocimiento.
3. Las empresas se citan en una carrera loca por explicitar conocimiento. Arrasan las prácticas para que las personas contemos lo que sabemos.
4. Las empresas no llegan -ni podrán hacerlo nunca- hasta el centro de la cuestión. Los parámetros de gestión se topan con la grandeza de las personas que somos, en su más absoluta complejidad. Por mucho que quieran jugar a la gestión del conocimiento, sólo van a ser capaces de abordar una pequeña parte de la tarta.
5. La jerarquía representada a través de los clásicos corganigramas se viene abajo. Surge otra referencia: eres en función de lo que sabes, demuestras y compartes. El jefe, si no sabe, es ridiculizado.
6. Los entornos personales de aprendizaje pasan a primer plano. Cada cual debe articular la mejor de las plataformas posibles para aprender. Esto incluye el dominio de competencias relacionadas con la información (en gran parte en soporte digital, pero no sólo).
7. Los sistemas basados en la protección del conocimiento se las ven y se las desean para sobrevivir ante la avalancha de flujos en que se mueven. Frente al conocimiento como stock, la marea del conocimiento como flujo. Pero sin olvidar que el

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in list: Gestión Competitiva

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