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La inteligencia emocional es la capacidad de comprender emociones y conducirlas, de tal manera que podamos utilizarlas para guiar nuestra conducta y nuestros procesos de pensamiento, para producir mejores resultados.

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"Una de las tendencias que más han despuntado en 2010, aunque de forma silenciosa, ha sido la de la web semántica. Hemos elegido los mejores productos semánticos web construidos por startups y por parte de importantes organizaciones. En ReadWriteWeb estamos recopilando las tendencias más pujantes del año, como los eBooks o el social shopping, así como tecnologías en auge, como el lenguaje HTML 5. Startups o tiendas de aplicaciones son otros de los elementos reseñados en Lo mejor de 2010."

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Gestión del Conocimiento

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¿POR QUÉ LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO?

El principal objetivo de este artículo es explicar en términos entendibles por los directivos de las empresas, por qué deben gestionar adecuadamente el conocimiento en la empresa a través del análisis de dos visiones antagónicas:

Reactiva
Estrategias reactivas que fuerzan a las empresas a reaccionar ante problemas comunes de negocio. Plantea cómo presentar la Gestión Estratégica del Conocimiento y la Innovación (GECI), junto con otras disciplinas de management, como una ayuda que mejorará el negocio de forma significativa, si no es demasiado tarde. Asimismo, se analizan los beneficios que conlleva.

Pro-activa
Aquellas empresas que trabajan de forma excelente, que buscan la mejora continua, ya pueden estar desarrollando una gestión del conocimiento, aunque en muchas ocasiones ni lo sepan y sobre todo, con el mejor criterio, pero no bajo estándares.

Para este segundo conjunto, la GECI puede suponer un verdadero catalizador para ser líderes y obtener una ventaja competitiva sostenible.

El artículo finalmente trata de presentar cómo encaja en su modelo de negocio y los beneficios que comporta, así como las bases de la Gestión Estratégica del Conocimiento y la Innovación (GECI)

La Gestión del Conocimiento es sin duda la fuente de ventajas competitivas del Siglo XXI. Sin embargo, su estado incipiente, lo poco estructurada que está como disciplina hace que sea poco entendida en el mundo de la empresa.

Los directivos de las empresas no están familiarizados con la Gestión del Conocimiento, un concepto para el que no se suele preparar a los directivos. En las escuelas de negocio y en las prácticas más comunes de gran parte de las empresas no se encuentra nada sobre esta disciplina. El foco se pone en la máxima gestión y optimización de los activos tangibles de la compañía como son los financieros, productos…

Cuando estos en realidad pueden suponer menos del 15% del valor de una compañía. Y peor aún, cuando el intentar competir en base a copiar estrategias de otros, optimizarla

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El artículo conceptualiza el talento humano en la empresa y propone una metodología para su desarrollo

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