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avec l’arrivée du social software dans l’entreprise est né le rêve d’une collaboration auto-générée, auto-pilotée qui s’affranchirait de tous les cadres et les règles pour produire des résultats hors du commun. La vérité est toute autre et tout le monde en convient aujourd’hui. Devant l’abondance des choix le collaborateur est perdu d’autant plus que pendant longtemps la “proposition d’usage” du lui a été faite n’avait pas de sens par rapport à ses contraintes quotidiennes et ses objectifs. Tom Davenport nous suggère donc le limiter le périmètre collaboratif afin de renforcer sens et focus : des outils précis pour un temps donné et un objectif défini. SI ce mode de fonctionnement a fait ses preuves et semble aujourd’hui indispensable dans le travail quotidien et pour l’utilisateur lambda il ne faut pas jeter pour autant l’idée de l’entreprise “communautaire” fonctionnant par simple sérendipité : les deux se complètent mais ne concernent pas les mêmes tâches, les mêmes sujets, les mêmes besoins. Mais il faut reconnaitre que l’option de Davenport concerne beaucoup plus de monde et, surtout, s’applique à améliorer ce qui est le plus vital et le plus directement lié à la création de valeur.
Résumé : l’intranet 2.0 ou intranet social, tout le monde en parle tout en se demandant à quoi cela peut ressembler. Entre le mythe qui veut que demain l’intranet disparaisse au profit d’un réseau social et les titulaires habituels de la responsabilité de l’intranet qui sont mal à l’aise dès qu’on sort d’une logique purement descendante, les débats idéologiques et fonctionnels ont de beaux jours devant eux. L’intranet social n’est pas tant la prise du pouvoir du réseau social qu’une socialisation des grands piliers de l’intranet traditionnel : information, personnes, outils métiers. Ca n’est pas tant l’adjonction de nouveaux outils que la généralisation de nouveaux services, de fonctionnalités à toutes ses composantes. Et c’est, enfin et même avant tout, un outil de travail au service d’un projet d’entreprise. Inutile donc de changer l’intranet si l’on ne revisite pas sa vision du travail, des rapports sociaux et des postures qui leurs sont liées
Brilliant presentation about enterprise 2.0. A bit old, but still covers pretty much everything.
Enterprise Social Means & Tools
- social collaboration
- social CRM
- social KM
- social networking
- social messaging
Interesting
readiness is vital. If your organization isn’t ready for E2.0, don’t push it.
An intranet governance model details the ownership and management structure, roles and responsibilities of those involved with the intranet. Specifically:
* Ownership structure (organization chart)
* Roles and responsibilities of owners,
Social intranet: An intranet that features multiple social media tools for most or all employees to use as collaboration vehicles for sharing knowledge with other employees. A social intranet may feature blogs, wikis, discussion forums, social networking,
De manière générale, plus on avance plus la question du rapport entre le déploiement d’une stratégie entreprise 2.0 et les process de l’entreprise se pose. Chez certains cela se règle quasi intuitivement, pour d’autres il faut une approche plus analytique
An intranet that features multiple social media tools for most or all employees to use as collaboration vehicles for sharing knowledge with other employees. A social intranet may feature blogs, wikis, discussion forums, social networking, or a combination
Here are 5 steps for intranet 2.0 change management planning:
1- Intranet governance model (if you don’t have an explicit, documented governance model for the overall intranet, you’re going nowhere fast).
2- Social media policy (who can do what,
Despite the low cost of entry, most intranet 2.0 tools are merely experiments, pilots or limited to a very small audience. Social media has only been deployed at the enterprise level in about 25% of organizations (see the results of the Intranet 2.0 Globa
1- SharePoint will continue to dominate
2- IBM will finally become more aggressive with WebSphere Portal
3- Social media will become mainstream at the enterprise level
4- KISS – Keep It Simple Stupid
5- Outsourcing the intranet to the
Seems so obvious, and yet...
1. Make it all anout the HQ
2. Promote silence
3. Make it all "talk"
4. Make it unreliable
5. Include runaway experiments
6. Hide all the good stuff
7. Create information overload
8. Exclude half your workforce
9. Cre
Intranet 2.0 (social media on the corporate intranet) has not only become a collection of mainstream technologies, it has become a necessity for organizations that want to be an employer of choice.
Here are some social media numbers, not in the Intranet 2.0 Global study, to consider:
* About 90% of adults under the age of 40 are on Facebook (higher in Canada & Northern Europe, a little lower in the US)
* 39% of employees under the age of 25 would
An organization without a 2.0 strategy risks being left behind, or outright failure (though death may be slow). Employees want to work for progressive and innovative organizations, and expect 2.0 environments from employers of choice.
*
47% hav
Social media adoption has accelerated on the corporate intranet, led by blogs, wikis and discussion forums.
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