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« Montrez votre identité et vos valeurs, vos employés deviendront vos meilleurs ambassadeurs ».
Encore, évidemment, faut-il avoir une identité et des valeurs...

entreprise2.0

avec l’arrivée du social software dans l’entreprise est né le rêve d’une collaboration auto-générée, auto-pilotée qui s’affranchirait de tous les cadres et les règles pour produire des résultats hors du commun. La vérité est toute autre et tout le monde en convient aujourd’hui. Devant l’abondance des choix le collaborateur est perdu d’autant plus que pendant longtemps la “proposition d’usage” du lui a été faite n’avait pas de sens par rapport à ses contraintes quotidiennes et ses objectifs. Tom Davenport nous suggère donc le limiter le périmètre collaboratif afin de renforcer sens et focus : des outils précis pour un temps donné et un objectif défini. SI ce mode de fonctionnement a fait ses preuves et semble aujourd’hui indispensable dans le travail quotidien et pour l’utilisateur lambda il ne faut pas jeter pour autant l’idée de l’entreprise “communautaire” fonctionnant par simple sérendipité : les deux se complètent mais ne concernent pas les mêmes tâches, les mêmes sujets, les mêmes besoins. Mais il faut reconnaitre que l’option de Davenport concerne beaucoup plus de monde et, surtout, s’applique à améliorer ce qui est le plus vital et le plus directement lié à la création de valeur.

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Checklist:
• Quels outcomes ?
• Quelle est la limite de ma responsabilité ?
• Est-ce que je suis payé pour ça ?
• Quelle est mon exposition ? Comment la contrôler ?
• Montrez moi d’abord, montrez l’exemple avant que je suive.
• Avant de me demander de f

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L’entreprise 2.0, c’est permettre à chacun, d’obtenir et d’échanger les informations les plus pertinentes, via le moyen le plus rapide, au meilleur prix, avec l’ensemble de son éco-système.

C’est - pour ce faire - utiliser des outils permettant de s’écha

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... En France, la société informatique Dassault Systemes, qui applique en interne depuis plusieurs années l’esprit de l’entreprise 2.0, vient, voici quelques jours, de franchir un cap supplémentaire en montant, avec d’autres investisseurs, dans le capital

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Seems a little weird to me, but defnitely worth following...

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Brilliant analysis, also focusing on cultural issues by Jane McConnell

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