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Pénétration de 99,1% des mobiles avec 64,4 millions de cartes SIM activées à fin 201031,4% des possesseurs de téléphones sont équipés d'un smartphone soit 14 millions d'utilisateurs, à fin mars 2011, 16 millions de mobinautes français accèdent à l'Internet à partir de leur téléphoneEn 2010, les services mobiles ont représentés un poids économique de plus d'1,2 milliards d'euros :la distribution de contenus et services ont généré 800 millions d'euros en 2010les entreprises ont investi 430 millions d'euros en 2010 pour être présentes sur les mobiles : 300 millions d'euros dans le développement de sites et d'applications mobiles et 130 millions d'euros en marketing direct et publicité sur le canal mobileOn estime le poids économique des services mobiles en 2013 à 1,9 milliards500 entreprises jeunes et rentables constituent le coeur de l'écosystème des services mobiles :80% sont rentables, 70% ont moins de 50 salariés et 50% moins de 5 ans95% des entreprises du secteur on confiance à l'avenirOn estime une hausse de 25% des effectifs sur les 3 prochaines années85% des revenus des éditeurs sont générés via des solutions de paiement sur facture opérateur

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« Un jour, nous regarderons le XXe siècle et nous nous demanderons pourquoi nous possédions autant de choses » affirmait récemment Bryan Walsh dans TIME Magazine qui consacrait  la Consommation Collaborative comme l’une des dix idées amenées à changer le monde. L’économie du partage se propage : du transport aux voyages en passant par l’alimentation, le financement de projets et la distribution, tous les secteurs ou presque voient cette nouvelle économie émerger. Pourquoi acheter et posséder alors que l’on peut partager semblent dire des millions d’individus. Les statistiques sont éloquentes, nous explique Danielle Sacks dans l’un des articles les plus complets sur l’émergence de l’économie du partage : « Alors que plus de 3 millions de personnes dans 235 pays ont déjà "couchsurfé", ce sont plus de 2,2 millions de trajets en vélo libre-service (tels que le Velib’ à Paris) qui sont effectués chaque mois dans le monde. » (...)

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via @JeanBoileau

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"working within a company often imposes higher transaction costs than running a project online. Why turn to the person who happens to be in the next cubicle when it's just as easy to turn to an online community member from a global marketplace of talent?"

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"Décroître, c'est tout bonnement savoir s'arrêter et changer de cap quand on est allé trop loin. C'est choisir la simplicité quand il est devenu évident que l'abondance ne nous rendra pas heureux."

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Rather than put money into startups, Prototype supplies technology in exchange for equity.

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