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07 Dec 09

When Real Time Is Not Fast Enough: The Intention Web « Web Strategy by Jeremiah Owyang | Social Media, Web Marketing

Und das Rad dreht sich immer schneller ... Echtzeit ist zu langsam ...

www.web-strategist.com/...st-enough-the-intent-based-web - Preview

web20 future echtzeit

Intention Web
Information that provides explicit predictions of who will do what next, although it’s not happened yet. Examples: Upcoming.org, Facebook events, Plancast. Update: Silicon Valley Insider writes about Tweetmeme, Topsy, Sency, OneRiot
People can connect to each other, improving experience. Businesses can provide a more contextualized experience for customers or prospects using Social CRM
Explicit intentions may not be true, the future is always uncertain. Companies can barely keep up with real time web –let alone predict the future.

Top Digital Trends For 2010 | Digital Media Buzz

www.digitalmediabuzz.com/...top-digital-trends-for-2010 - Preview

future web20 social-media

Facebook replaces personal email
Open source software starts making money (thanks to the cloud)
7 more annotations...
- Mobile commerce - The promise that has never delivered, yet
- Fewer registrations — one sign-in fits all
- Disruption vs. continuity - alternatives to the “big idea”
- The continuing evolution of Web-driven, open source DIY culture
- Info-art
- Crowd sourcing
- More Flash, not less

04 Dec 09

Tech IT Easy » Enterprise 2.0 explained to our managers in 10 principles

Hier die wichtigsten 10 Prinzipien, die man nicht nur als Unternehmen im Web 2.0 verfolgen sollte - auch wichtig für Marketing 2.0

www.techiteasy.org/...-our-managers-in-10-principles - Preview

marketing business20 web20 social-media

29 Nov 09

Fehlende Netzeffekte, Enterprise-Software, Compliance, Hierarchie: Welche Faktoren das Enterprise 2.0 ausbremsen - computerwoche.de

Guter Artikel zum Thema.

www.computerwoche.de/...1897479 - Preview

wiki web20 business20 change

27 Nov 09

live.hackr : beckmann, jauch, schirrmacher

Schöne Überlegungen zur modernen Informationskomeptenz in Zeiten des Information Overloads

hackr.de/...beckmann-jauch-schirrmacher - Preview

information web20 tutorial

25 Nov 09

How Web 2.0 is changing the way we work Andrew McAfee - McKinsey Quarterly - Business Technology - Strategy

So,w er kümmert sich denn mal um dieses Interview?

www.mckinseyquarterly.com/ghost.aspx - Preview

web20 business20 work research

24 Nov 09

3 Models of Value in the Real Time Web

Ambiance, Automation und Emergence als neue Werte des Real Time Webs

www.readwriteweb.com/...value_in_the_real_time_web.php - Preview

web20 collective intelligence

The Real Time Web is coming so fast we've hardly had any time to think about it yet.
But what's the point? What's in it for us, as users? We offer below three models of value that we suspect will be found in the Real Time Web.
1 more annotations...
- Those concepts are Ambiance, Automation and Emergence.

Marketing 2.0 is not about clicks, but on dialogue and engage... on Twitpic

Lustiger Slide zum Tagesablauf eiens Marketing 2.0-Departmenets

twitpic.com/qqlcd - Preview

marketing web20 kommunikation

23 Nov 09

Defining “Open” « iterating toward openness

David Wiley's Überlegungen zu Open Content

opencontent.org/...1123 - Preview

open-content web20

Bezahlmodelle im Internet — Der Freitag

Möglichkeiten, jorunalistische Beiträge zu finanzieren

www.freitag.de/...0947-bezahlmodelle-im-internet - Preview

journalism kommerz web20

Top 10 Strategic Technologies for 2010 - PC World

"Gartner senior analyst and mobile guru, Nick Jones, presented the strategic technologies, and defined them as the ones which will impact CIOs within the mainstream enterprise between the next 12 to 36 months."

www.pcworld.com/...top_10_stra.. - Preview

enterprise web20 technology

Event: Webinar - Erfolgreiches und rechtssicheres Networking 2.0 - 02.12.2009 - Beschreibung - Events | XING

"Tjalf Nienaber zeigt Ihnen im Besonderen neue Zugangswege auf, bei denen Sie sowohl etwas über den richtigen Umgang mit der neuen Technologie erfahren, als auch einen Einblick bekommen, welche effizienten Web 2.0-Zugangswege es für Weiterbildner gibt. Sowohl in der Vernetzung untereinander – als auch in der Rekrutierung von neuen Kunden."

www.xing.com/...description - Preview

recht web20 weiterbildung tutorial free

22 Nov 09

Kein Spass mehr im Web 2.0 - Führen wir als Marketiers die Mechanismen des Web 2.0 ad absurdum? (Eventuell strukturierte Gedanken) - stefan63's posterous

Interessante Reflektion eines IBM-Marketing-Menschen zu Marketing 2.0 - lesenswert!

stefan63.posterous.com/-im-web-20-fuhren-wir-als-mark - Preview

marketing web20

18 Nov 09

eVideo 2.0 an der HTW Berlin » Blog Archive » Miteinander Markten im Web 2.0: Wie das Web unseren Begriff von “Marketing” verändert

Super Beitrag von Martin Lindner zum Marketing im Web 2.0. Für den Fall, Ihr lest unseren eVideo-Weblog nicht .. ;-)

evideo.htw-berlin.de/...egriff-von-marketing-verandert - Preview

marketing web20 evideo

17 Nov 09

das cluetrain manifest

Für alle, die das Cluetrain Manifest von 1999 nachlesen möchten ...

www.cluetrain.de - Preview

marketing kommunikation web20

16 Nov 09

Schönheit kommt von innen – Die neue Kommunikationskultur eines Enterprise 2.0 - ein Knol-Artikel von Willms Buhse

Die Evolution des Marketings - und die schwndende Kraft der Marketingverantworlichen.

knol.google.com/...2 - Preview

marketing web20 business20 kommunikation

In diesem Artikel geht es um die Evolution des Marketing durch Web 2.0. Weniger durch die Technologien sondern vielmehr geprägt durch die Muster des Internets wie Offenheit und Transparenz. Dies verändert die Kernfunktion des Marketings und der Marketingverantwortlichen.
Jeder ist mit jedem vernetzt. Alles, was digital geht, wird digital. Alles, was direkt geht, wird direkt. Alles, was dezentral geht, wird dezentral. Das Netz macht Märkte und Unternehmen transparenter und ein Stück demokratischer. Die Wahlmöglichkeiten, aber auch die Wirkungen der Internetnutzer sind immens. Stirbt die Hypothese: „Wer nicht wirbt, stirbt!“? Auf jeden Fall verändern sich radikal Zweck und Methodik des Marketings durch die steigende Vernetzung und Transparenz.
14 more annotations...
- So verschwimmen zusehends die Grenzen zwischen internen Mitarbeitern, externen Kooperationspartnern und Kunden. Unabhängig von den Organisationsstrukturen arbeiten verschiedene Partner in wechselnden Rollen an den Projekten zusammen – und dies über Ländergrenzen und Zeitzonen hinweg. Gleichzeitig erfordern verkürzte Produktlebenszyklen schnelle und flexible Reaktionen und Entscheidungsprozesse, um neue Produkte und Dienstleistungen auf den Markt zu platzieren. Schnell lernende Unternehmen sind innovativer. Starre, hierarchische Kommunikations- und Organisationsstrukturen erscheinen in diesem Umfeld langfristig kaum überlebensfähig.
- Kommunikationsmaßnahmen haben ihren Ursprung im offenen Dialog auf Märkten.
- Bis heute wird Marketing als integrierende, damit auch kontrollierende Funktion verstanden, die die Botschaften des Unternehmens formuliert und „autorisiert“ in den Markt penetriert, um Aufmerksamkeit zu erzeugen.
- In der Geschäftskultur der digitalen Wirtschaft wird auch das Marketing komplexer. Die Marketingverantwortlichen haben die Autorität über die Medienkanäle verloren – der Entwicklung der Medienindustrie vergleichbar.
- Aus Unternehmen und Marken, die als anonyme, abstrakte Institutionen mit dem Kunden sprechen, werden Communities von Mitarbeitern, Partnern und Kunden, in denen dem Marketing die Rolle eines Matchmakers zwischen Mitarbeitern und Außenwelt zukommt.
- Nicht nur aus diesem Grund sind wir darauf angewiesen, unseren Mitarbeitern genau die gleichen Freiräume im Umgang mit der Technik anzubieten, die sie aus ihrem Privatleben längst gewohnt sind. Leitbild unserer kulturellen Evolution ist das Enterprise 2.0 – ein kommunikatives Unternehmen, das gut zuhört, schnell lernt und kreativ umsetzt. Dieses Leitbild bedeutet Selbstorganisation, Teamarbeit, Projekte, Innovationen - viel Bewegung, wenig Kontrolle, zuweilen auch Verwirrung und Unruhe.
- Unternehmen haben Zeit und Raum vollständig voneinander getrennt. Nicht mehr Standorte, Abteilungen und Unternehmenszugehörigkeit bestimmen die Zusammenarbeit, sondern die Orientierung an gemeinsamen Interessen und Werten.
- CoreMedia setzt beispielsweise auf persönliche Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Kunden, Partnern und Anwendern. Deshalb konzentriert sich unser Marketing auf die Inszenierung von Erlebnissen, die persönliche Begegnungen herstellen, Gespräche initiieren und beleben.
- Das Marketing versteht sich als Plattformmanager der CoreMunity. Zentrales Element des unternehmensübergreifenden Dialogs sind neben Events unsere Communityplattform CoCo.
- Schön und gut, aber welche Rolle nimmt das Marketing für den Fall ein, wenn ein Großteil der täglichen Kommunikationsarbeit bereits von Mitarbeitern geleistet wird? Nun, es beginnt wie so häufig am Kopf – bei der Marketingführung.
- Das Marketing im Enterprise 2.0 verzichtet dazu auf hierarchische, stark strukturierte Organisationsmodelle und konzentriert sich darauf, weiche Faktoren zur vollen Entfaltung zu bringen: Kreativität, soziale Kompetenz, Flexibilität. Im Enterprise 2.0 reduziert das Management die fachlichen Anweisungen.
- Wie können diese Erkenntnisse für die Entwicklung eines Enterprise 2.0 genutzt werden? Und was passiert, wenn Unternehmen ihren Vernetzungsgrad wissenschaftlich tatsächlich ermitteln, um die Vernetzung aller Unternehmensmitarbeiter untereinander und mit der Außenwelt zu messen? Haben dann Kennzahlen wie Kontakte in Xing oder Facebook, Blogbeiträge und Kommentare auf einmal einen direkten Einfluss auf die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens?
- Es gilt, die Kontrollillusion des Marketings auf Märkten aufzulösen und Mitarbeiter dazu zu ermutigen, direkt in den Kontakt mit dem Markt zu treten.
- Das Marketing soll dabei mehr nach innen als nach außen kommunizieren und die Mitarbeiter, Partner und Kunden als Botschafter des Unternehmens positionieren.

A Speculative Post on the Idea of Algorithmic Authority « Clay Shirky

Vertrauen ist auch ein Vertrauen in die Autorität der Information - als soziales Konstrukt.

www.shirky.com/...-idea-of-algorithmic-authority - Preview

crowdsourcing vertrauen metadata web20

Algorithmic authority is the decision to regard as authoritative an unmanaged process of extracting value from diverse, untrustworthy sources, without any human standing beside the result saying “Trust this because you trust me.” This model of authority differs from personal or institutional authority, and has, I think, three critical characteristics.
uthority is a social agreement, not a culturally independent fact
1 more annotations...
- But the core of the idea is this: algorithmic authority handles the “Garbage In, Garbage Out” problem by accepting the garbage as an input, rather than trying to clean the data first; it provides the output to the end user without any human supervisor checking it at the penultimate step; and these processes are eroding the previous institutional monopoly on the kind of authority we are used to in a number of public spheres, including the sphere of news.

05 Nov 09

Revolution 2.0: Wie die Netzwerkkultur die Gesellschaft verändert

Vortrag von Prof. Dr. Peter Kruse

www.scribd.com/...Lpr-Forum-Medienzukunft - Preview

web20 digital netzwerk social-media

04 Nov 09

Veni – VIDEO – Vici: Videobasiertes E-Learning auf dem Siegeszug 2.0

Gute Zusammenfassung zur Nutzung von Videos in Lernszenarien - allerdings fehlen hier m.E. Aspekte der interaktiven Arbeit in Videos und in Social Media Umgebungen

de.calameo.com/...0000227737825c590215b - Preview

video learning business web20

02 Nov 09

Value is moving from stocks of knowledge toward flows of knowledge - Learnstreaming

Kurzes Video mit einer guten Zusammenfassung zum Real-Time Web und der Bedeutung von Knowledge Flow

denniscallahan.posterous.com/-from-stocks-of-knowledge-towa - Preview

web20 mobile wissen flow

I was fortunate enough to get a chance to sit down with John Hagel at last week’s Web 2.0 Summit and discuss a few big-ticket emerging trends: (1) the rise of the “real time” web, (2) the move from the information web (the web of documents) to the social web (the web of people) and (3) the continued promise of mobile devices.

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