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Aaron Zhao's Library tagged → View Popular
26 Aug 08
» 臭鼬工厂启示录 | 4G Spaces
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1：所有程序员基于一个代码库工作，所以整个架构是共享的。
2：有了第一条，程序员可以修改任何一颗代码树上的 bug。
3：自动编译
4：统一的代码格式。
5：对所有的check in 强制要求代码评审
6：程序员写单元测试成一种习惯
7：单元测试始终被运行，遇到问题发封邮件给你
8：强大的工具，要在全公司分享
9：快速的项目开发周期；开发人员经常变更项目；20%时间.
10: 同伎评审，扁平管理
11：项目，代码，过程，点子等等都是透明的
12：全世界都有很多办公室，用最棒的人，不管他们在哪里
29 May 08
cnBeta.COM_Motorola 摩托罗拉_ 《商务周刊》:别了 摩托罗拉
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蔡国雄认为,摩托罗拉自救的最失败之处是试图要改变企业文化.“每个企业有自己的基因和文化,那是多少年积累下来的,重要的不是改变它,而是懂得怎样 从文化出发推动业务.”他问到,“文化是多年积累下来的怎么改?你能改中华文化吗?文化本身没有错,最笨的就是想要改变文化.”
19 Mar 07
2007年必须关注的10个前沿观点_一 地 阳 光
给员工希望（人们总是投票给希望，拒绝现实）、和你的客户共同成长，创新的本质是为了满足客户已知的未知的需求要客户满意
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大多数品牌只是针对某个年龄段的人群，这样做无异于有意扼杀顾客的忠诚度，而且，大家都知道保留顾客比寻找新顾客要省钱得多。要解决这个难题，企业可以考虑创造另外一种品牌，一种与消费者一道成长的品牌，就像哈利·波特的读者和哈利·波特一道成长一样。
用户中心型创新
大多数国家，不论是发展中国家，还是发达国家，都将创新视为经济增长和社会康乐的重要推进力，并从财政预算中拨出比例不等的资金来予以支持。但是，它们大多走的是“技术促进型创新”之路，而丹麦政府则走的是一条“用户中心型创新”之路。
04 Jul 06
Herock Post: Hackathon-有趣的快速开发方式
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总结一下，Hackathon，就是集合公司的所有开发人员（也可以包括一些相关人员），用一整天（并且只用一天）的时间，确定一些开发计划并将其实现。按Joe Kraus的说法，这些计划应该符合如下简单规则：
* 对公司有价值
* 并非那些被“假设”为应该做的事情
* 从创意的产生到拿出一个可工作的模型，能够在一天内完成
并且在全过程中，需要保证参与人员不受任何干扰，并提供充足的美味饮食。
09 May 06
商务运营开卷问题参考答案 - 高少星·人因梦想而伟大
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如大家都对相关背景有所了解，前者。否则后者。
考点：集思广益永远比独立思考更有收获。但对于新兴领域，需要先自行摸索并帮助大家了解基础信息以后，才有可能形成有效讨论。
20 Apr 06
我是如此地悲观 - 刘韧Blog
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1. 因为认定失败是常态，所以，失败之后，我不会放弃。我相信时间+方向。我不喜欢机会+速度。我喜欢和修正主义的人在一起，尊重长时间干一件事情的人，不喜欢机会主义者。
2. 我相信一命、二运、三风水（位置=和谁在一起，同谁合作）、四阴德（为人）、五学习。
07 Apr 06
Google给知识型员工的十条黄金法则 CIO俱乐部-计世网
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有效的沟通。每个星期五，Google都将举行一次全体员工的发布会，以产品介或者提问回答方式。这使管理层时刻掌握知识型员工的最新动态，反过来同样如此
21 Mar 06
Daqi，易帜何太急？ - 麦田的读书生活
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变成daqi的chinabbs在以后一段时间，我预测会做4个方面动作：第一是做各种原创专题，开始以原创内容来聚焦浏览用户注意力；第二是依托“精英博客”，做blog社区雏形，开始发展自己的注册用户（不排除整合王定标手里已有的校园博客网站）；第三是会依托现有chinabbs传媒频道，强力建设daqi自己的传媒平台；第四是版主联盟会越来越发展成公司分销渠道，而不是内容联盟
15 Mar 06
Web2.0创业：需要什么样的团队 - 新知&创行
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怎么更科学的对各个角色的工作性质进行一个合理的规划呢？套用Google的70-20-10的原则，其实也是可以用在团队协作中的。
团队的领导者相比具体的执行者，通常是一种无为的工作，怎么说呢？团队的领导者70%的时间安排在思考战略问题、组织各类资源、发现新的需求上面，这为团队充当了一个思想引擎的角色，这就必须是腾出比团队其他人更多的时间和精力来思考和分析；20%时间安排在市场销售和研究上面，通过对自己模式的深入思考和认识，制定有效的市场方案；10%时间安排在产品开发中，作为团队领导者，在产品开发方面应该做的是综合商业模式、市场需求和用户使用感觉对产品提出要求和问题、引导解决，而不是要代替开发人员做产品分析和结论。
产品经理则应该70%时间放在利用技术来开发产品方面，在团队中肩负起技术的重担，这样可以避免团队领导和市场人员在这块上面分流过多的心思；20%时间安排在思考了解、协调配合团队领导者对于整体战略的思维，合理安排开发的步骤和计划；10%时间通过市场人员的反馈的用户需求和使用感受来分析产品存在的问题，进一步改进产品的设计。
市场经理作为整体战略和产品推销的一线执行者，首先是要保证不管什么都能卖的能力，70%时间放在制定具体的产品推广战术、打通销售渠道和将产品转化为销售收入上面；20%时间放在通过市场反应回馈给产品开发人员进行产品改造，使产品更符合用户需求和更加好卖；10%时间安排在给团队领导者做咨询，及时安排和调整整体的市场战略。
14 Mar 06
群众的智慧 - Blog on 27th Floor
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群众智慧的形成要有四个因素：观点多样化，每个人都有自己的信息，不管它多怪；独立，每个人的观点不受他人的影响；分散，每个人都有自己的领域；聚合，即有一种有效的把意见集合起来的机制。
群众智慧的失效也有几种可能：第一是过于中心化，如哥伦比亚航天飞机失事被认为是NASA的管理太过官僚，不能听取低级工程师的建议；第二是太过分散，如美国911事件的发生被认为是情报部门不能合作，不能交流信息而导致的，所以他们后来成立了一个部；第三是模仿性太强，如参与者要逐一做出选择，后来者就容易受到前人意见的影响。
很明显地，要想群众发挥他们的智慧，就必须有足够独立的群众，充分的信息获取渠道，以及让他们发表意见的通路。在这种情况下，群众足以做出比任何精英更好的结论。如果这些精英要想自己主导，他们就只能压制这三种可能，不让独立精神形成，不让群众有获取信息的渠道，不让他们随意说话。
反映到公司和产品上，如果公司不信奉这个，就会把用户当傻瓜，强奸他们的电脑，完全不理会用户不想看广告满天飞的诉求，不但不听，还发钱请枪手写软文夸自己的垃圾功能是多么的强大。
当然，这群众智慧似乎也只在社会领域，科学领域内意见再多，也不能否认1＋1＝2；宇宙是什么样子，怎么起源的，宁肯不知道，也不能由投票决定。
27 Feb 06
管理是什么？ - 刘韧Blog
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# 所以，管理=盯着看，谁在干活，谁不在干活，谁创造了价值，谁没创造价值，然后不断地调整合同。
# 一个管理者如果不知道谁在干活。但就完了。干活的得不到好处，那么，谁都不愿意干活，那么，大家都争着摆花架子。中层欺上瞒下。底层怨声载道。一旦这样气氛和文化形成，这个企业就完了。
# 所以，找能在这个模式下创造价值的人，量化这个人创造的价值，为这个价值付款。不断剔除，不能在本企业创造价值的人。不是这个人不能干，可能这个人在这个企业、这个位置上无法创造价值。
10 Feb 06
网络广告研究 » Blog Archive » adsense 还有一个服务叫： Google AdSense for domains
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Google 推出的一项服务： AdSense for domains就是针对玉米虫的，当有网友直接输入某个你所拥有的域名后，进入一个页面，该页面不需要有任何内容，AdSense for domains 将会提供与域名相关的广告。
网络广告研究 » Blog Archive » 创新就是率先模仿
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大概是 04 年了，听了一个讲座《创新就是率先模仿》，演讲者是泰康人寿的陈东升。他以前曾经和朋友在日本逛街，看到了日本的保险公司大楼很气派，于是就萌生了在国内办保险公司的念头，现在公司经营的也很不错。
他提到目前国内的大多数企业不要提太多的创新，因为我们距离欧美发达国家的同类企业还有很大差距，我们现在要做的就是模仿借鉴一些成功经验。
07 Feb 06
BLOG-KEN - Management Whim: 模糊的和精确的 - Blogging,Thinking,Enjoying
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如果是新接手一份管理工作，那么从入门到精通的过程似乎可以概括为“精确－－模糊－－精确－－模糊”的过程。第一步“精确”，就是要清楚地掌握各种数据，数据不仅是业务上的，也要包括人力资源和人际关系等，越全面越准确就越容易展开下一步的工作；第二步“模糊”，就是在掌握上一步的数据后，要在心里形成自己管理工作的一个整体概念，知道自己将来的目标是什么，方向在哪里，该做什么，不该做什么，若非局面火烧眉毛、极度混乱，那么大可以萧规曹随一段时间，并不一定急于大刀阔斧或者烧上三把火；第三步“精确”，of cause，接下来就是细节管理了，就像外科医生运用手术刀一样，运用各种管理工具准确无误地执行每个管理行为；第四步“模糊”，当自己的管理上了轨道，不仅是自己还是被自己管理的对象都完全适应之后，那么自然而然地就可以把上任以来的管理方式上升为在这个企业里的管理模式，甚至是管理哲学。
如果粗暴能换来速度 - 刘韧Blog
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# 能力是学出来的。不好学，不好奇的人，别招。
# 就我个人而言，如果组织和速度产生矛盾，我要速度，不要组织。这是DoNews一直坚持几个人原因。如果感受和速度产生了矛盾，我要速度，不管对方感受。
# 我和张栋伟合作了那么年，至今还能继续合作，一个重要的原因，是他干活麻利。
# 如果说，这么多年来，我还算干过一些事情，那主要因为我速度快。韩云对我评价也是短平快。1998年，我写《知识英雄》，如果现在才写出，一定卖不出几本。2000年，我做DoNews，如果现在再做，一定没几个访问量。
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我特别相信《大教堂和市集》所论述的，先上线，再修改的策略：http://www.donews.com/Content/200505/e5cfd3ffa0b34f8ea145c3b6263401a4.shtm
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当什么都想好了，那就不要做了，因为别人都已经做好了。
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