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請負契約の仕事を長年やっていると、
プロジェクトの成功・不成功はかなりの程度まで、
顧客の性格に左右されるなあ、という感想を持つようになる。
性格と呼ぶのは不正確かもしれない。
個人個人の人柄の問題というよりも
、顧客が組織文化として持っている性質である。
それは端的には
、「タイムリーに決断できる」か、「なかなか決断できない」か、
という違いだ。
（中略）
決めない人々には、共通する３つの性質がある。
（１）まず、現状から変化するようなリスクに異様に敏感である。
だから、リスクのある決断での自分の責任を極力回避したがる。
（２）つぎに、部門間で言うことが違う。
各部署が、きわめて部分最適化されていて、
自分に都合のいいことだけしかOKしない。
（３）しかも、この種の客先にかぎって、決して追加を認めたがらない。
こうした会社は、存続だけが自己目的となっている。
現状維持が目的だから、変化するリスクは排除されねばならない。
仮説がないから、決断もない。
何か前例のないことをやろうとする者は、減点主義によって罰せられる。
記事によると、以下の3つの合言葉を覚えておけば、会話に困ったとき役立つのだとか。
１．適度に整理すべし(テキドニセイリスベシ)
これは水商売のホステスさんたちがよく使ってる合言葉です。
この合言葉１つを覚えておくだけで話題の幅はぐんと広がります。
テ・・・テレビ
キ・・・気候
ド・・・道楽
ニ・・・ニュース
セ・・・生活
イ・・・田舎
リ・・・旅行
ス・・・スター・スキャンダル
ベ・・・勉強
シ・・・仕事
なるほど、「てきどにせいりすべし」が会話ネタの頭文字になっているというわけですね。
確かにどれも相手を選ばず使えそうな話題なので役立ちそうです。
２．裏木戸に立てかけさせし衣食住(ウラキドニタテカケサセシ)
営業職の人は１度は耳にしたことがあるのではないでしょうか？
それほど有名な言葉です。知らなかった営業職の人はぜひともお客様との会話時に使ってみて下さい。
ウラ・・裏話
キ・・・気候・季節・気温
ド・・・道楽
ニ・・・ニュース
タ・・・旅
テ・・・天気・転職
カ・・・家庭
ケ・・・景気・健康
サ・・・酒
セ・・・セックス（大人の話）
シ・・・趣味
衣食住
こちらはもう少し踏み込んだ話題作り、という感じでしょうか。
営業職の方なら覚えておいて損はなさそうです。
決めない人々には、共通する３つの性質がある。
（１）まず、現状から変化するようなリスクに異様に敏感である。
だから、リスクのある決断での自分の責任を極力回避したがる。
（２）つぎに、部門間で言うことが違う。
各部署が、きわめて部分最適化されていて、
自分に都合のいいことだけしかOKしない。
（３）しかも、この種の客先にかぎって、決して追加を認めたがらない。
こうした会社は、存続だけが自己目的となっている。
現状維持が目的だから、変化するリスクは排除されねばならない。
仮説がないから、決断もない。
何か前例のないことをやろうとする者は、減点主義によって罰せられる。
今の教育では、商品になるものだけを“個性”と言ってる。
それを生かせば音楽をやってお金をとれるとか、絵を描いてお金をとれるとか、知識が株に使えるとか、ぜんぶ経済活動とくっついてる。そういう意味では、何の役にも立たない個性もあるんですよね。例えばお婆ちゃんがいたら可哀相と思って手を引いてあげるとかさ、そういう個性。隣の人間のことを本当に思いやることが出来る心だって個性。でも“個性的教育”って言ってる時に、それはたぶん個性を伸ばす対象には入ってないですよ。その人間にとっての個性がそういう心だったら、“それを仕事に生かせ”なんてお金とくっつけていう必要はない。でも仕事をやって全然ダメだったら、“お前は何をやってるんだ！”ってことになる。お金になるものを前提にして教育を論じるからつまんないことになるんですよ。
100年インタビュー “宮崎駿”
(via ahoahoman) (via uessai-text) (via bardiche-side-b) (via shibata616) (via rpm99) (via sander786) (via fukumatsu) (via yaruo) (via theemitter) (via carandache) (via dannnao) (via udonchan)
(via hanemimi) (via yuco) (via atasinti) (via yellowblog)一流大学を卒業し、一流会社で男性に伍して働くキャリアウーマンが、自分の人生は実は母親にすべてをコントロールされているという意識に悩んでいたりする。
彼女の母は、どんなに女性が学歴を積んでも、結局は社会で活躍する道は限られていた時代に生きてきたので、娘に対して「女は資格がないと生きていけない」、「あなたは医者や弁護士、せめて公務員にならないと社会から落ちこぼれる」と娘を脅かし続けて育てた。
娘は立派に社会で活躍しているのに、大学入試では医学部には進めなかったし、大学時代も資格試験には合格はできなかったから、そのことで母親の期待にこたえられなかった、とそれが劣等感になっていた。
そしていまだに、私生活では家事などすべてを母親に頼っている。そうしてもらわなければ、とても会社の仕事はやりこなせない、と思い込んでいる。母も、娘がもう立派な社会人なのにもかかわらず、私がいなければこの娘はやっていけない、ということで「子離れ」ができない・・・。
そうなると、どんなに社会的に見て華々しく活躍している女性であっても、あまり幸せとは思われない。人からどう評価されようと、自分に自信が持てないからだろう。
彼女は、決して狭い視野の持ち主などではなく、世界の出来事も理解する知識も知性もあるはずなのに、自分というものと「社会」とか「世界」いうものが、奇妙に隔絶されている感じがする。
c.r.e.a.m (クリーム)
Cash Rules Everything Around Me（俺の周りじゃ金が全てのルール）の略
スラング辞典 ver. 0.01 (via yang02) (via thinkupstudio) (via yellowblog)
餅粉２００グラムにたいして砂糖１２０グラムと水２２０ｃｃを良く混ぜ合わせ電子レンジでラップして２分、出して木ベラで混ぜてから又２分、これを２回繰り返して半透明な餅になったらカタクリ粉を振ったトレイに出して上にもカタクリ粉を振りよくこねて冷まします。これが求肥の生地です。
２分レンジ→混ぜる→２分レンジ→混ぜる→２分レンジ→カタクリ粉をまぶして捏ねる。ですよ。砂糖の量が多いほど柔らかい生地になりますよ。この分量が基本です。
オフィスで使っているホワイトボード。書いたものや落書きをちょっと放っておいたらとれなくなってしまった…という経験、ありませんか？ もっと大変なのは、油性ペンで書いてしまった時！ でも大丈夫。意外と簡単にとれるのです。それが、wikihowにのっているこの方法。
1. ホワイトボードのところに行く（または持ってくる）。
2. ホワイトボードマーカーと、イレーザー（ホワイトボードを消すもの）を持ってくる。
3. 消したい文字や落書きの上を丁寧になぞる。
4. 消す。
5. すっかりきれいに！
ホワイトボードに残ったペンのあとを消す方法 : ライフハッカー［日本版］, 仕事も生活も上手くこなすライフハック情報満載のブログ・メディア (via yellowblog)
マジで？
(via linnet)インクが固まらないようにマーカーに入っている溶剤が跡を消すんですね。マーカーのキャップを外したまま放置すると書けなくなるのも、溶剤が揮発してしまうから。
さて、安西先生といえば、労働法の世界では知らぬものは居ないでしょうが、その経歴はまさに努力の人といえます。高卒で初級公務員として就職してから１０年で法曹になるまでの経歴を書き抜いてみましょう。本書の７１７ページです。
１９５８年 香川県立高松商業高校卒、香川労働基準局採用（国家公務員初級）
１９６０年 国家公務員中級職合格
１９６２年 中央大学法学部法律学科卒業（通信課程）
１９６４年 労働基準監督官試験合格、労働省労働基準局へ
１９６５年 国家公務員試験上級職（甲種・法律）合格
１９６８年 司法試験第二次試験合格
１９６９年 労働省退職、司法修習生
爪の垢を煎じて飲ませたい人々が一杯いそうです。
あなたが今ソニーにやらせてる自動車事故の示談代行って、本来は弁護士法72条の規定で弁護士にしか認められてない業務なんだけど、日弁連と損保協会との間で昭和49年に以下の合意が交わされていて、現在の示談代行サービス付き自動車保険の発売に至ってるって訳。
①被害者の保険会社への直接請求を認め、保険会社自身の法律事務として示談代行を認める。
②被害者との折衝は保険会社正規常勤職員に限定しその資質の向上を図る。
つまり、今回の事故の賠償についてあなたに始めから保険を使う意志がなくて自腹を切るつもりだとすると、被害者である相手方はこの事故とは直接関係がないソニーと交渉する必然性がなくなる訳だから、本来あなたが直接相手と交渉するか弁護士を立てるべきであってソニーがあなたのために示談する必要性はないわけですよ。
とすると、今あなたがソニーにやらせてる示談交渉はソニーからすれば必要のない仕事で、単なるボランティアでやってくれてるということになる。
そもそも保険使う前提でしかやらせることができない示談交渉をソニーにタダでやらせておきながら、少しでも自腹額を下げたい為にソニーの損害認定方法に難癖付けるのは「筋違い」ってことになりゃしないですかね？
保険会社も慈善事業がないんだから、文句があるなら自分で勝手にやってくれ、ということでしょ。
はっきり言って、うちの保険会社ならとっくに放置プレーかましてるはずだよ、だって本来やる必要がない示談だもの、こんなことブログで書かれてまでお世話する義理ないでしょ。
あとさ、不当な見積り出してるの、ソニーじゃなくて相手方なんでしょ。文句言う先が違うんじゃないの？
それにあなたがぶつけた本人でしょ、それ棚に上げて被害者面してるのが読んでてムカつくんだよね。
日本人に独特の伝統的発想「空気を読む」、「水を差す」とはどういうことか。近代日本社会の情況論理、状況倫理の徹底研究。山本七平、昭和52年初版の名著。負け戦を知りつつ戦艦大和を出撃させた軍部の「空気」は、現代社会、ネット社会でもいまだ根強く残っている。
「われわれの社会は、常に、絶対的命題をもつ社会である。「忠君愛国」から「正直ものがバカを見ない世界であれ」に至るまで、常に何らかの命題を絶対化し、その命題を臨在感的に把握し、その”空気”で支配されてきた。そしてそれらの命題たとえば「正義は最後には勝つ」そうならない社会は悪いと、戦前も戦後も信じつづけてきた。そのため、これらの命題まで対立的命題として把握して相対化している世界というものが理解できない。そしてそういう世界は存在しないと信じ切っていた。だがそういう世界が現実に存在するのである。否、それが日本以外の大部分の世界なのである。」
「・・・」
「これは、日本における「会議」なるものの実態を探れば、小むずかしい説明の必要はないであろう。たとえば、ある会議であることが決定される。そして散会する。各人は三々五々、飲み屋などに行く。そこでいまの決定についての「議場の空気」がなくなって、「飲み屋の空気」になった状態での文字通りのフリートーキングがはじまる。そして「あの場の空気では、ああ言わざるを得なかったのだが、あの決定はちょっとネー……」といったことが「飲み会の空気」で言われることになり、そこで出る結論は全く別のものになる。」
そして、日本で多数決をやるなら、会議で多数決をとったあと、同じメンバーで飲み屋で多数決をとって、2回の平均を答えとせよ、と結論している。飲みニケーションを大切にする日本組織的なボスの信頼感というのは、まさにそんな二重多数決を自然にやっていることにあったのだろう。
日本人の血が、程度の差はあれど、多くの読者に共感を生むだろう。面白い。阿部謹也の「世間」論と山本七平の「空気」論は、日本人の場を考える上で双璧をなす２大フレームワークだなあ、とつくづく思うのであった。
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