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Facebook的成功秘诀是什么 - SNS之我见（一） - robbin的自言自语 - JavaEye技术网站

Tags: Facebook, sns on 2008-08-09 and saved by7 people -All Annotations (0) -About

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网站的成功并不是光靠一个秘诀
JavaEye的发展历史分为几个阶段：从2003年9月创立到2006年8月是第一个阶段，这个阶段的JavaEye靠的是个人铁腕管理；从2006年9月到2007年9月是第二个阶段，这个阶段的JavaEye靠的是web2.0概念的社区改造；从2007年10月开始是第三个阶段，这个阶段的JavaEye靠的是不断精益求精的功能和品质服务。以后JavaEye还会有很多发展阶段，跨越每个不同的发展阶段都需要独特的核心竞争力（或者说秘诀）。
王兴认为Facebook的成功秘诀是发展大学生用户市场，所以他搞了校内网；当王兴卖掉校内创办海内的时候，他又认为Facebook的成功秘诀是真人社区，这一点也被谢文反复的吹捧；而戴志康显然认为Facebook的成功秘诀是去中心化的社区形态，所以他搞了一个UCenter Home出来；而从开心网开始，大家又突然发现Facebook的成功秘诀原来是上面的Web小游戏，于是一窝蜂的抄袭Facebook的热门小游戏；当然还有很多人认为Facebook的成功秘诀在于开放平台。所以不同的人看Facebook，会得出不同的结论，所谓：“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。

其实这些看法都对，但是又都不准确：Facebook在每个发展阶段都有导致他成功的原因：在Facebook发展的第一个阶段，面向校园市场和实名注册是他成功的原因；在Facebook发展的第二个阶段，采用去中心化的封闭式设计又能够很好的隔离不同类型的用户；在Facebook发展的第三个阶段，是开放平台推动了他的腾飞，是web小游戏让他的用户群迅速的扩大。因此就算要抄袭Facebook，也应该认识到Facebook成功的每个阶段，要抄就抄得全面点。
Facebook靠的是你的朋友在上面活动，你可以参与他们的活动，这就是全部的理由。至于搞什么活动不重要，写不写什么文字也不重要，唯一重要的是你需要Facebook这样一个tool来保持和你朋友之间的关系。
而且尤其重要的一点就是Facebook并不鼓励UGC（用户创造内容），这是和其他web2.0网站的本质区别。Facebook真正鼓励是你和你的朋友在Facebook上面“发生了互动的行为”，而不是“互动的所创造的内容”。

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我为什么鼓吹facebook，为什么唱衰OpenSocial？ - robbin的自言自语 - JavaEye技术网站

Tags: Facebook, opensocial on 2008-06-26 and saved by4 people -All Annotations (0) -About

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一个网站站长运营网站最困难的问题是什么？是推广！特别是在网站刚刚成立不久的时期，你怎么让更多人了解你的网站使用你的网站这是一个非常困难的事情。即便是很多已经很成功的网站，在早期的推广过程当中也是很幸运的遇到了非常好的机遇，才得以迅速成长起来的。推广是网站早期发展最大的瓶颈。但是由于有了facebook，你的网站推广就迎刃而解了
我们试想一下，如果全球有几十万个网站都注册了facebook app，从facebook那里分享流量、用户和广告的话，这个互联网究竟是谁说了算？当然谁是衣食父母谁说了算。即便facebook崛起之前，Google也没有统治互联网，网站并不受Google的直接威胁，但是facebook对网站的控制力要超过Google，这一点很好理解：用户通过Google搜索快速进入网站就脱离了Google的控制范围，但是通过facebook访问app，则一直在facebook的控制之下。
OpenSocial本质上是在用户的浏览器端通过JavaScript来运行
facebook的商业模式是简单而清晰的，参与商业博弈的就是facebook和app网站，1:n的关系，而且是利益共同体，互相依存。但是OpenSocial的商业模式参与博弈的关系过于复杂，是一个m:1:n的网状关系，m彼此之间还有强烈的竞争关系，而n和m的对应关系还不是线性的，你需要针对不同的m开发不同版本的gadget，而这个1是Google，他还分别和两边发生关系。我们知道商业模式越简单越有效，这个商业模式当中环节实在太多，而且彼此相互制约，哪一个环节出了问题，整个商业模式就走不下去

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Facebook CEO承认失误 - 译言翻译

Tags: Facebook, 译言翻译 on 2008-05-01 and saved by2 people -All Annotations (0) -About

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灯塔计划的教训

最大的失误之一发生在去年，当时Facebook宣布了代号“灯塔（Beacon）”的计划，将其用户的在线购买信息发送给他们的朋友。去年11月份Zuck宣布该计划时曾夸下海口：“广告业的下一个百年将发生变革，而今天就是变革的开始。”他在SXSW上说后悔自己当初夸下海口。Zuck说“我们或许走得有点快，人们以为我们懂得很多···但是我们还有很多事情需要去做。这是一项长期的任务。在以后15到20年的时间里看着这样的事情发生真是有意思的事情。”

很多用户说灯塔计划侵犯了隐私权，指责 Facebook自动吸纳会员(BusinessWeek.com, 11/30/07)，没有给用户选择的权利。

Zuck说他从这次事件当中学到了重要的一课。他说：“我们犯过的所有错误都是因为我们没有给用户更多的控制权。我们需要让用户完全控制他们的信息。控制权越大，控制得越细，用户分享的信息就越多，我们实现目标的可能性就越大。”
或许在Zuck看来他们需要纠正的最大的失误就是公司缺乏整体远景目标，他说Facebook的使命被误解了。Zuck大部分时间都在解释Facebook公司旨在帮助用户更加有效沟通的宏伟战略。

Zuck说机会如此之大以至于此刻公司无暇顾及新股销售。他说：“现在我们有一个建立平台的机会，这个平台将从根本上改变人们的沟通方式。这样的机会能有多少呢？有也不多。所以我们必须把握住。”
以下是zuck原话：
“We simply did a bad job with this release, and I apologize for it…

…When we first thought of Beacon, our goal was to build a simple product to let people share information across sites with their friends….At first we tried to make it very lightweight so people wouldn’t have to touch it for it to work. The problem with our initial approach of making it an opt-out system instead of opt-in was that if someone forgot to decline to share something, Beacon still went ahead and shared it with their friends.