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会社はヒマつぶし？：NBonline(日経ビジネス オンライン)

夢のない船長の船に希望を見出すことはない。デメリットを言うことが必要なんじゃなくて、デメリットをねじ伏せてまで有り余る魅力を会社自身が持つことが、一番必要なんじゃないかと思う。

business.nikkeibp.co.jp/...211328 - Preview

-impressed

  • つい先日も新人研修の講演会で、

    　「私は、この会社にどうしても入りたかったとか、今の仕事を特にやりたかったわけじゃないんです。だから、この先どうしたらいいのか、不安に思っています」と、新人サポート役の先輩たちがいる前であからさまに語る今年度入社の女性社員や、

    　「僕の上司は最低のヤツで、裁判でもおこしてやろうかと思うくらいストレスが溜まっています」と、その上司が誰なのか特定できるようなことを、平気で大勢の先輩や同僚の前で暴露する20代後半の男性社員に出会った。



    　恐らく、本当に“たまたま”入社したのだろうし、本当にひどい上司なのだろうが、（社内ではあるが）公衆の面前、それも講演会という場で、臆することなくこのように語ることなど普通はしない。少なくとも、私にはできない。

  • 　「暇つぶしです」

    　　なんと彼らの多くは、働く理由を「暇つぶし」と言い切ったのだ。
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「時間の見つもり」と「ダーツ」 | イベント | メンタルハックス | あすなろBLOG

  • ただ、「その時やりたくなったこと」（現在の自己の衝動）と、「過去やろうとしたこと」（過去の自己の衝動）の、どちらを優先させるべきかという葛藤には、私はもっと関わりを深めたいと思っています。



    あらゆることをやる、たとえ直前にでも、「これこれをやる。とりあえず何分で満足すると思う」と意識的に投げかけ、それを記録するのは、ダーツ投げに似ていると思っています。

「有能な人がコードを書くべき」「意志決定はできるだけ先延ばし」「契約を変えるのは難しい」アジャイルの専門家の答え － Publickey

情報共有を何を経由にしてと思ったら、思いの他アナログだった。つまり重要人物は離さずにそのプロジェクトで存在させることで、その人自身をドキュメンテーション代わりとする。

ドキュメンテーションが不必要というわけではない、とも説明されているので、出力のタイミングを通常の開発より、かなり後に生成することを正としているように思われる。

www.publickey.jp/...post_77.html - Preview

-impressed

  • Guo氏　アジャイルは、アンチドキュメンテーションというわけではありません。ドキュメントがないわけではないのです。大きな違いは、デザインが進化する、ということです。ハイレベルのアーキテクチャを説明する図が（ドキュメントとして）必要なときもありますが、その知識がドキュメントによって伝わるわけではありません。



    画面のデザインに関して言えば、デザインを作成したデザイナーが最後まで付き合って開発するというのが大事です。

  • そして評価されるもの以外の行動が個人にとって重視されなくなってしまいます。会議への参加やナレッジベースへの情報追加や協調性、こうしたものは数値化できません。すると、協調的なものがなくなってしまいます。



    こうした文化を変えるのは大変です。チームとしての貢献度を重視する、そうすることが大事だと思います。

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NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: 部下を育てること、大きな仕事をなすこと、働きがいをもつこと

上司は大きな仕事をする←（そのためには）←仕事の一部を部下に任す←よりよい仕事にするためには←部下がよりよくなる←（そのためには）←部下が成長する←（そのためには）←上司が部下を育てる

作業の委譲を部下にしているのだとするならば、その素地を上げることは必要だ。別々に語られているのは、一緒に語りにくいからだとも思う。どこを起点にした対策が効果があるのかは、組織の性質によって異なるんだろーなーと思う。

www.nakahara-lab.net/...post_1618.html - Preview

do-educating

  • 「まずいリーダーシップ」には蓋をして、「部下の育成の問題」は見なかったことにして、「組織を元気にするための方策」がとられたりします。

    　あるいは「部下を育てること」だけに焦点があたり、本来、問題を生じさせている職場の問題、上司の問題が問われなかったりすることがよく起こります。



    　しかし、そうではないと思うのです。

  • 部下を育てることは、自分の仕事の達成度をあげることであり、自分が働きがいをもって働くことのために、あるいは、職場を元気にするために必要なことなのだ、という仮説を実証したいものです。

NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: ラインホルト・ニーバーの祈り

  • 先日のLearning barで金井先生がご紹介してくださった、「ラインホルト＝ニーバーの祈り」という短い言葉が、僕の心に、刺さっております。
  • 　変えられるものを変える勇気と

    　変えられないものを受け容れる心の静けさと

    　両者を見分ける叡智
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