Google - Christophe Deschamps on Diigo

"“Nous sommes apparemment aujourd’hui dans une situation où la technologie moderne change la façon dont les gens se comportent, parlent, réagissent, pensent et se souviennent.”"

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ib datamining google internet

L’information est alimentée par l’attention : si nous n’avons pas assez d’attention, nous n’avons pas assez de nourriture pour retenir tout ces renseignements.”
“Ce n’est pas un hasard si nous connaissons une crise de tous les systèmes qui sont liés soit à la pensée soit à la connaissance” : édition, journaux, médias, télévision, mais également université comme tout le système scolaire. Ce n’est pas une crise de croissance, mais bien une crise de sens : “la question est de savoir ce qu’il faut enseigner, ce qu’il faut apprendre et comment. Même les universités et les écoles sont tout à coup confrontées à la question de savoir comment enseigner.”
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- Au XXIe siècle, on retrouve le même type de question avec le cerveau. Le muscle que nous avons dans la tête, le cerveau, doit s’adapter. Or, ce que nous savons des études récentes montre qu’il est difficile pour le cerveau de s’adapter au multitâche.”
- L’outil n’est pas seulement un outil, il façonne l’humain qui l’utilise. Du moment que les neuroscientifiques et d’autres se sont mis à utiliser l’ordinateur pour analyser la façon de penser des hommes, quelque chose de nouveau à commencé.
- Google saura avant nous si le concert que nous nous apprêtons à regarder ce soir va nous intéresser, parce qu’il sait comment les gens en parlent, qu’il calcule et analyse non seulement les comportements de la société, mais aussi les nôtres permettant de situer nos comportements dans l’univers social, explique Schirrmacher. En recueillant de plus en plus de données comportementales et en y appliquant des algorithmes prédictifs de plus ne plus sophistiqués, notre perception de nous-même va se modifier.
- nous sommes confrontés à un avenir où tout va être prévisible par les autres, via le nuage informatique et la façon dont nous sommes liés via l’internet.
- Vous ne pourrez jamais vraiment comprendre en détail comment Google fonctionne, car vous n’avez pas accès au code. On ne nous donne pas l’information pour comprendre.
- Nous sommes déjà et depuis longtemps multitâches. Mais nous le faisons (plutôt bien) inconsciemment, non consciemment. Nous sommes moins doués pour le multitâche conscient (comme parler au téléphone quand nous conduisons) en raison des limites de l’attention consciente.
- La découverte de l’omniprésence des influences situationnelles pour tous les principaux processus mentaux de l’homme nous dit quelque chose de fondamentalement nouveau sur la nature humaine (par exemple comment notre fonctionnement est étroitement lié et adapté à notre environnement physique et social notamment). Il supprime le libre arbitre qui génère les choix et les pulsions comportementales, les replaçant dans le monde physique et social, sources de ces impulsions.
- C’est parce que ces études sont relativement faciles à réaliser que cette méthode a ouvert la recherche sur la prédiction et le contrôle du jugement et du comportement humain, et l’a démocratisé (…). Cela a produit une explosion de la connaissance des contingences des réponses humaines à l’environnement physique et social. Et je m’inquiète comme Schirrmacher, parce que nous construisons si rapidement un atlas de nos influences inconscientes que nous pourrons bien les exploiter via des dispositifs de calculs toujours plus rapides alors que les connaissances s’accumulent à un rythme exponentiel.”
- “La réponse est claire et pour la première fois dans nos existences, l’internet et la technologie la rendent possible”, estime Bilton : “c’est l’importance de l’individualisme. Ce qui est important pour moi ne l’est pas pour vous, et vice-versa. Et l’individualisme est l’incarnation du libre arbitre. Le libre arbitre n’est pas un moteur de recommandation, n’est pas un algorithme de Google ou d’Amazon : c’est la capacité de partager nos pensées et nos histoires avec qui souhaite les utiliser pour que nous puissions en retour utiliser les leurs. Ce qui importe c’est notre capacité à discuter et présenter nos points et de vue et écouter les pensées des autres.”

Révolution dans le commerce en ligne grâce à la technologie munichoise GoodRelations

www.bulletins-electroniques.com/...61284.htm - Preview

ib commerce électronique internet google Yahoo recherche web divers

cette technologie se trouve d'ores et déjà intégrée au moteur de recherche Yahoo.
Cette solution développée semble aussi simple qu'efficace : une page Internet classique contient des informations permettant de décrire comment elle doit être affichée dans le navigateur. Avec la technologie "GoodRelations", chaque fabriquant est en mesure d'enrichir ces pages web classique de paquets de données, qui peuvent contenir les prix, les horaires d'ouverture et les informations techniques associées aux produits du fabriquant. Ces paquets de données peuvent être ensuite utilisés par un navigateur intelligent afin de fournir des résultats plus efficaces à l'utilisateur lors de sa recherche.
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- Chaque site Internet sur la planète peut, avec cette technologie, faire en sorte que les résultats de recherche soient inclus avec les prix et que leurs images apparaissent dans Yahoo. De même, BestBuy INC., le plus important fournisseur d'électronique grand public aux Etats-Unis met à jour toutes les 24 heures son catalogue basé sur GoodRelations.

18 Nov 09

Google Image Swirl

via @asselin Nouveau service de recherche d'images avec visualisation graphique. Très intéressant, en bêta.

image-swirl.googlelabs.com - Preview

ib visualisation visualization google

12 Nov 09

How AdMob Brings Google Important Competitive Intelligence

adage.com/...post.php - Preview

ib Google analytics datamining

With the acquisition of AdMob, Google now has access to usage data of many of the most popular mobile apps -- especially the apps in the iTunes App Store. For iPhones. If Google is taking on Apple for mobile OS market share, it just scored a huge competitive advantage. Google will know more details than ever about how people are using iPhone apps, how they are engaging with advertising within those apps, and users' loyalty to those apps.

Google Makes World Bank Data Available in Search

Les indicateurs de la Banque Mondiale sont maintenant accessibles dans Google

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ib Google data Analyse

Google and the flexible knowledge-worker

Réflexions sur le management créatif pratiqué par Google.

imaginednw.blogspot.com/...flexible-knowledge-worker.html - Preview

ib Google management créativité knowledge workers

Terranova understands the process of the transformation of labor’s definition as a “voluntary phenomenon” (104) in which workers are driven by pleasure to produce rather than the orders of the factory owner, and businesses increasingly opt to eliminate the middle-man and “disintermediate” (100) the process of production. In light of this possibility of autonomy and high demand for knowledge, contemporary workplaces in the digital economy have had to transform to secure the workers they need to stay afloat.
The prime example of this new type of workplace is Google. Google opposes everything that Fordism embodied.
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- In the problematic Terranova proposes, Google is either “the avant-garde of internet laborers” and thus a “force of [political] resistance” or the most powerful force of the “informated societies” and thus the developers of the “gated community for the middle classes”
- The commodification of knowledge, or the valorization of knowledge with respect to commodities, is just as institutionalized as any formation of a capitalist economy. As Terranova references, the 1990’s brought on an “emphasis on education” to channel the skilled workers into positive outlets, and (as in the case of Google) bureaucratic institutions still exist behind their mutated formations.

10 Nov 09

New Version of Google Search Is Launching Soon

Bientôt une nouvelle version de Google Search?

mashable.com/...google-caffeine-soon - Preview

ib Google recherche web divers

05 Nov 09

Google Redefines Disruption: The “Less Than Free” Business Model

Must-read. Remarquable analyse de la stratégie Google par Bill Gurley.

abovethecrowd.com/...n-free%E2%80%9D-business-model - Preview

ib Google stratégie Intelligence économique

Rumors abound about just how many cars Google has on the roads building it own turn-by-turn mapping data as well as its unique “Google Streetview” database. Whatever it is, it must be huge.
This October 13th, just over one year after dropping NavTeq, the other shoe dropped as well. Google disconnected from Tele Atlas and began to offer maps that were free and clear of either license. These maps are based on a combination of their own data as well as freely available data. Two weeks after this, Google announces free turn-by-turn directions for all Android phones.
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- To understand just how disruptive this is to the GPS data market, you must first understand that “turn-by-turn” data was the lynchpin that held the duopoly together. Anyone could get map data (there are many free sources), but turn-by-turn data was remarkably expensive to build and maintain. As a result, no one could really duplicate it.
- Google’s free navigation feature announcement dealt a crushing blow to the GPS stocks. Garmin fell 16%. TomTom fell 21%.
- If Ford or BMW want to build an in-dash Android GPS, guess what? Google will give it to them for free.
- Without access to their own mapping data, these vendors now face an interesting dilemma. Do you risk flying naked without free navigation or do you suck it up and swallow the above average royalty fee for each and every handset? Neither option is stellar. This problem isn’t nearly as daunting as the one now faced by the Windows Mobile and Symbian teams. As software providers, they are lucky to get a per unit royalty equal to that extracted by the GPS data guys. If they are now forced to integrate this data merely to keep their product competitive, their gross margin just went negative. Ouch!
- Google is apt to believe that the geographic taxonomy is a wonderful skeleton for a geo-based ad network. If your maps are distributed everywhere on the Internet and in every mobile device, you control that framework. Cash starved startups, building interesting and innovative mobile apps, will undoubtedly build on Google’s map API. It’s rich, it is easy to use, and quite frankly the price is right. In the future, if you want to advertise your local business to people with an interest in your local market, chances are you will look to Google for that access.
- Here was the big punch line – because Google will give you ad splits on search if you use that version! That’s right; Google will pay you to use their mobile OS. I like to call this the “less than free” business model. This is a remarkable card to play. Because of its dominance in search, Google has ad rates that blow away the competition. To compete at an equally “less than free” price point, Symbian or windows mobile would need to subsidize. Double ouch!!
- If Sony or HP or Dell builds a netbook based on Chrome OS, they will make money on every search each user initiates. Google, eager to protect its search share and market volume, will gladly pay the ad splits. Microsoft, who was already forced to lower Windows netbook pricing to fend off Linux, will be dancing with a business model inversion of epic proportion – from “you pay me” to “I pay you.” It’s really hard to build a compensation package for your sales team on those economics.
- Despite these challenges, it would be a dangerous strategy for any of the many threatened players in these markets to hang on to this “quality” rationalization for very long. First, Google’s products will get better over time. The sheer volume of the Android phones in the market will give them new data feeds to complement their own mapping effort. Also, they can create UGC hooks for users to embellish their own maps (like in Google Earth), offering themselves further differentiation. With regard to Android, version 3 will be better than version 2 will be better than version 1. Microsoft knows this game well.