Bertrand Duperrin's Library tagged microsoft → View Popular

Filter:
All
Annotated

01 Jul 09

Microsoft: Bad User Experience Is Cultural

It is much easier to use product managers to create a repeatable process. After all, there is much less passion involved. For many markets, it may not be worth Apple-style design. People often wonder for Enteprise software whether it matters, for example. But I don’t buy my PM friend’s argument. Talent of all kinds is always scarce. A decision to eschew finding talent for a repeatable process creates mediocrity.

smoothspan.wordpress.com/...ad-user-experience-is-cultural - Preview

productmanagement productdesign culture microsoft process repeatableprocess userexperience

26 Jun 09

Microsoft Reinvents Its Global R&D Model

Undoubtedly Microsoft is pioneering the R&D 2.0 model that I discussed in my last post — an organizational model that relies on anthropologists and development economists to first decipher the socio-cultural needs of users in emerging markets like India and then use these deep insights to develop appropriate technology solutions. And it's telling that Microsoft picked India as the epicentre of its global R&D transformation.

blogs.harvardbusiness.org/...soft-reinvents-its-global.html - Preview

R&D microsoft innovation r&d2.0

15 Jan 09

Changement: Intelligent Microsoft

N’est-ce pas le principe même de l’équipe : chacun y fait ce qu’il aime le mieux faire, et profite de ce qu’il serait incapable d’obtenir seul ?

christophe-faurie.blogspot.com/...intelligent-microsoft.html - Preview

microsoft IDEES startup teamwork

01 Jan 09

Google Apps et Grands-comptes | Kimind

Chez Kimind nous avons accompagné pendant un an un grand compte français dans le choix et l’adoption de Google Apps pour l’ensemble de l’entreprise, soit à peu près 30.000 postes de travail. C’est une première mondiale, car ce grand-compte a choisi l’ensemble de l’offre Google Apps, aussi bien la dimension messagerie (gmail, calendar, gtalk) que la dimension collaborative (docs + sites) pour remplacer à terme Microsoft Office et Lotus Notes dans 90% de leurs usages quotidiens. Jusqu’à présent les grands-comptes qui avaient adopté Google Apps à cette échelle l’avaient fait pour l’une des deux dimensions, pas les deux ensemble.

www.kimind.fr/...google-apps-et-grands-comptes - Preview

google googleapps office2.0 methodology adoption productivity microsoft microsoftoffice

- les utilisateurs réclament la simplicité et la facilité dans la production et l’échange des informations avec leurs collaborateurs. Dès qu’ils ont compris que Google Docs par exemple leur offre ces deux dimensions instantanément, ils sont prêts à sacrifier quelques usages avancés des produits existants pour obtenir les bénéfices de la solution Google.
Au moins 90% des usages normaux quotidiens d’un employé sont couverts par les outils Google. Nous pouvons même dire que 100% des usages d’une très grande majorité d’utilisateurs sont couverts par la solution Google. Seuls ce que l’on peut appeler des “power users” auront besoin dans certains cas des fonctions avancées d’Excel ou de PowerPoint (nous mettons Word dans une autre catégorie, car il est à 99% très rapidement remplacé par la production en ligne directe en mode wiki ou doc partagé). Dans ce cas on conservera des version de MS Office pour ces gens-là et ces usages-là, ce qui réduit drastiquement les besoin de licences (une licence Google Apps coûte 10 fois moins)