Bertrand Duperrin's Library tagged growth → View Popular

Filter:
All
Annotated

19 Aug 09

The Next Evolution in Economics: Rethinking Growth

A low-level web of constant relationships, circular, cellular systems where shared, collaborative contributions are the norm, is developing. Here, the value resides with relationships, not transactions. Maybe, instead of buying and selling more and more in a mad race for grabbing the most growth, the future will be about a collaborative, community-oriented regenerative growth model.

blogs.harvardbusiness.org/...new-approach-to-economics.html - Preview

economics transactions cellulareconomic sharing market kaizen growth

The most profound change in a cellular economy is the devaluation of the transaction. Today, economic value is determined primarily by the value of the transaction. To grow (even just to survive), we must keep trading, keep consuming--no matter how wasteful the process becomes--because success is creating more transactions. This keeps us locked into a linear, growth oriented paradox.
Fortunately, (if not painfully), the Internet is exposing the impossibility of sustaining a transaction-based economy. As the net drives the cost of certain goods and services toward zero, it strips profit from transactions.
2 more annotations...
- This "economy of shares" relies on crowd-sourced contributions, a free market, and a fair dose of incentives for sustainability.
- e are moving to a time when transactions can't sustain an economy. We are realizing all systems are like biological systems--even economic ones. Growth-at-all-costs business is malignant.

10 Aug 09

Netflix: « Plus l’entreprise grandit en taille, plus nous donnons de liberté à nos employés »

Quand une organisation croît en taille, constate Netflix, son fonctionnement devient plus complexe. La direction tend souvent à réagir de la même façon: plus l’organisation grandit, plus elle resserre le contrôle sur ses employés, via Netflixslide des procédures sans cesse plus strictes. Le but: éviter le chaos.

En optant pour cette voie, le management pave toutefois le chemin d’une nouvelle difficulté. Les talents fuient les procédures rigides qui laissent peu de place à la créativité. Soit ils se détournent de l’entreprise. Soit ils passent en mode passif et ne s’investissent plus qu’un minimum.

Sur le court terme, le resserrement des processus peut avoir un impact positif sur le résultat. L’effet, toutefois, n’est pas de longue durée. L’organisation génère des foyers d’inertie. Les employés, valorisés par rapport à l’application des processus actuels, résistent au changement.

Or, l’environnement économique est mouvant. De nouvelles technologies et de nouveaux concurrents apparaissent sans cesse. L’entreprise ne parvient plus à s’adapter assez vite aux nouvelles circonstances de marché.

www.entrepriseglobale.biz/...se-croissance-liberte-employes - Preview

netflix management humanresources process culture growth control

14 Jul 09

«La vocation des produits TIC est de générer des gains de productivité»

L’immatériel constitue aujourd’hui un enjeu incontournable pour l’ensemble de l’économie. A en croire certains, les actifs immatériels ont un rôle non négligeables en termes de croissance. C’est la raison pour laquelle nous aimerions approcher avec vous le profil macroéconomique de cette «nouvelle» économie de l’immatériel.
Tout d’abord, si vous me le permettez, il est nécessaire de clarifier les définitions et les différents concepts dont on parle, et avec lesquels tout le monde n’est pas forcément familier.

www.easybourse.com/...nseil-d-analyse-economique-649 - Preview

intangible intangibleassets growth knowledgeeconomy productivity competition knowledge IT valuechain innovation

Dans la «knowledge economy», le savoir et la production intellectuelle deviennent des inputs de production, la matière première, mais également l’output de cette nouvelle catégorie d’industries (en d’autres termes, on produit du savoir, ou des œuvres de l’esprit, avec d’autres savoirs ou œuvres de l’esprit). Tout cela correspond à de l’information «numérisable» qui peut être «traitée» par les TIC.
La nouvelle économie est plus difficile à définir. Elle traduit l’impact des TIC et de la knowledge economy sur les processus productifs, la réorganisation des chaînes de valeur et on pense bien entendu que cette réorganisation des chaînes de production s’est basée sur des gains de productivité.
6 more annotations...
- Dans l’économie de l’immatériel, les coûts fixes sont très importants, et les coûts marginaux quasi-nuls, ce qui engendre des rendements croissants et des économies d’échelle
- L’économie de l’immatériel est aussi caractérisée par l’existence d’externalités. En effet, l’utilité sociale tirée du savoir est bien supérieure à son utilité individuelle
- Ainsi, le savoir devient plus que jamais un élément de la concurrence. Il y a donc une relation entre le degré de concurrence et celui de l’innovation.
- D’autre part, si on pense que les TIC représentent une révolution industrielle, la vocation des produits TIC est d’entrer dans les entreprises et de générer des gains de productivité. Or, l’Europe (en général, mais il y a des pays qui font exception, notamment en Europe du Nord) reste en retard sur le plan de sa dynamique de productivité. Sur les raisons de ce retard, il y a un débat entre économistes, et deux écoles s’affrontent.
- La deuxième école est plus pessimiste. Elle met en effet l’accent sur les conditions qu’il a fallu pour que ces gains de productivité se matérialisent. Sans réorganisation des processus productifs, rien ne peut se produire.
- Or, à ce jour, les statisticiens ne savent pas encore effectuer avec exactitude ce genre de calculs. On se contente pour l’instant d’évaluer la production des branches TIC, sans pouvoir vraiment mesurer le poids et l’impact sur l’économie de ces secteurs producteurs de TIC

12 Mar 09

les DSI court-circuités par leurs directions générales - impacts métiers des TIC - innovation collaboration mobilité communication réseaux Green IT - Orange Business Services

Selon une étude récente menée par la Cranfield School of Management et Deloitte, un manque de compréhension et de définition du rôle du Directeur des Systèmes d'Information (DSI) empêche les sociétés d'utiliser leurs actifs informatiques pour doper l'innovation, la stratégie et la croissance.

blogs.orange-business.com/...i-se-sentent-hors-circuit.html - Preview

IT CIO innovation strategy growth information

Le rapport conclut sur le fait qu'il n'est pas nécessaire que l'aliénation
des DSI se poursuive, puisqu'avec des DSI efficaces, le poste de DSI n'aura à
terme plus raison d'exister. Le rôle du DSI est de créer un environnement au
sein duquel l'information et la technologie sont si étroitement et
fondamentalement liées à chaque aspect de l'entreprise, que la nécessité de
disposer d'un DSI diminue, affirme l'étude.

25 Feb 09

The Smart Growth Manifesto - Umair Haque - HarvardBusiness.org

Here's a suggestion for what should be at the top of agenda of every decision-maker across the economy, from Davos, to Obama, to Sand Hill Road, to the revolutionaries in tiny garages hatching tomorrow's Googles: reconceiving growth.

blogs.harvardbusiness.org/...s_discussing_a_depression.html - Preview

growth smartgrowth economy capitalism creativity peoplecentrism connections

28 Jan 09

Teaming Up to Crack Innovation and Enterprise Integration - HBR.org

In the continuing quest for business growth, many CEOs are turning to their CIOs and IT organizations because technology is essential to two compelling sources of growth: innovation and integration. Innovation, of course, is doing new things that customers ultimately appreciate and value—not only developing new generations of products, services, channels, and customer experience but also conceiving new business processes and models. Integration is making the multiple units, functions, and sites of large organizations work together to increase capacity, improve performance, lower cost structure, and discover opportunities for improvement that don’t appear until you look across functions.

hbr.harvardbusiness.org/...1 - Preview

innovation integration IT CIO growth distributedinnovation ideasmanagement web2.0

Together, innovation and integration allow an enterprise to engage more customers and bring more goods and services to market. Successful innovation often depends on the ability to coordinate efforts across organizational boundaries because innovations reach sufficient scale and impact only when integrated into the larger operations of the corporation.
But the work involves sometimes daunting challenges because business innovation and integration have something else in common—both are still “unnatural acts” in most large corporations.

22 Dec 08

L'efficacité opérationnelle ne suffit pas

Je suis souvent interpellé sur le thème : "Que font les meilleures entreprises en matière de ...", et on y va de la discussion sur ce qu'on appelle "les meilleures pratiques" (on dit aussi "best practices" car il est chic d'utiliser des expressions anglo-saxonnes dans ces cercles).

Il en résulte une frénésie, dans ces entreprises, à se copier les unes les autres, avec l'angoisse qu'une autre entreprise pourrait savoir des choses que l'on ne sait pas soi-même, comme un secret alchimique. Bien sûr, les consultants prospèrent sur ces angoisses; surtout quand on s'aperçoit qu'il n'existe aucun secret, finalement.

gillesmartin.blogs.com/...%A9rationnelle-dangereuse.html - Preview

productivity growth strategy bestpractices porter

07 Nov 08

How to Survive and Thrive in Business Today with Web 2.0 - Part 1 [Dion Hinchcliffe's Web 2.0 Blog]

Over the next few weeks I'll be posting a series of articles that deeply explore a strategy for using the power of Web 2.0 ideas to move businesses into the 21st century. These strategies will drive forward any organization to not only survive present economic circumstances but drive growth and innovation while transforming safely to what increasingly appears to be a generational change in the business landscape. In other words, what you've been doing in the past will often no longer apply in the future. The assumptions that we've learned in a previous generation of IT and business education and occupations are frequently mattering less and less to how we accomplish our work and live our lives.

web2.socialcomputingmagazine.com/iness_today_with_web_20__p.htm - Preview

web2.0 innovation crisis growth costs costreduction transformation business changemanagement customerrelationship

12 Oct 08

The FASTForward Blog » In uncertain times, Enterprise 2.0 takes the stage: Enterprise 2.0 Blog: News, Coverage, and Commentary

For many people the positioning of Enterprise 2.0 as a cost reduction engine is not new. Complexity reduction, efficiency increases and fast response times have been the cornerstone of many Enterprise Social Software pitches in the last 5 years.

www.fastforwardblog.com/...-enterprise-20-takes-the-stage - Preview

costs productivity socialmedia socialsoftware growth enterprise2.0

“The interconnections and interactions between people spark great value, but the more costly traditional tools have missed out on this great reservoir of of value, but the newer lower cost solutions offer these gems up wonderfully with a little coaxing.”
The promise of bringing social tools into organizations has never been about complicating worker productivity. It centers on allowing individuals to act more independently and to make smarter decisions more easily.”
1 more annotations...
- In many cases, enthusiasm for this technology has outpaced reliable case studies and visible progress, but that progress has become more remarkable in 2008,

05 Aug 08

Qu'est-ce qu'une entreprise ?

La demi-stratégie

Beaucoup de nos entreprises ont non pas une stratégie, mais une moitié de stratégie. Elles veulent « grossir pour survivre », mais restent campées sur leur activité traditionnelle et refusent de diversifier leur offre. Elles veulent « réduire les coûts », mais négligent le marketing. Elles veulent « assainir les finances », mais répudient la R&D. Leurs dirigeants négligent la polyphonie de l'entreprise, la multiplicité des logiques qu'elle articule (voir Modèle en couches) et qui toutes sont nécessaires, pour n'accorder d'attention qu'à une seule mélodie.

www.volle.com/...entreprise.htm - Preview

strategy enterprise costs economy growth organization

26 Jul 08

This “Recession” May Be Something Other Than A Recession

I think that although we may well experience the two sequential down quarters of growth that would put us officially into a “Recession,” it will mask the reality that we are in (not “entering”) something different.

There really is a global economy so that ecoonmic conditions are also global. Want to build a business? Leverage your brain instead of capital-intensive property, plant and equipment (soft vs. hard assets). The list goes on. It isn’t hard to observe all sorts of fundamental changes that I think point to a conclusion that the Knowledge Economy is real and growing and fundamentally different than the Hard Asset Economy from which we are moving.
If we are indeed shifting from a Manufacturing to a Knowledge economy, wouldn’t it be fair to say that the characteristics of one (such as an economic downturn defined as a “recession”) would not be characteristics of the other? Didn’t the characteristics of agraian economies largely become irrelevant to enterprises involved in manufacturing?

www.qorvis.com/...mething-other-than-a-recession - Preview

recession knowledgeeconomy manufacturingeconomy growth

28 Jul 07